文 | 光锥智能，作者｜刘俊宏 ，编辑｜王一粟
Rokid Open Day 2026 上，祝铭明带着自家智能头盔骑着一辆摩托车开上主舞台。
现场观众都在讨论，为什么一家做 AI 眼镜公司要做头盔？为什么一款头盔要配备 4K 录制、组队定位、反向给眼镜补电功能？
当硬件可以不断长出新的形态，真正值得被重视的是能被复用、被扩展、被开发者调用的软件和生态。
本次大会上 Rokid 发布了 YodaOS ——业内首个以智能体（Agent）为核心、彻底去掉 APP 架构的 AIOS。伴随 AI UI 开发框架推出，一个不需要画 UI 界面、不需要纠结机型适配的开发范式正式落地。便捷的开发模式，一时间让 Rokid 根本来不及审核上架的应用。AI 对整个眼镜软件生态的改变，祝铭明把当下发生的事情定义为 "AIOS 元年 " 的信号。
祝铭明认为，AI 眼镜应该卖的是 " 场景 "。
根据 Rokid 的观察，用户端的购买逻辑已经发生了迁移。618 数据显示，有人为看世界杯买眼镜，有人为辅导作业买眼镜，有人为实时粤语翻译买眼镜。种种购买意向代表着硬件参数不再是决策首位。AI 眼镜的竞争，已从参数和形态之争，进入谁能更快把真实场景能力变现的阶段。
消费者根据场景购买，意味着需要大量原生应用支撑。或许是借鉴了 iPhone 生态崛起于 APP Store 的经验，当下 AI 眼镜生态的经营策略，祝铭明给出了一个 to D（to Developer，开发者）的答案。
这一策略背后的底层逻辑，是因为当前阶段硬件成本仍高，C 端体量尚不足以养起独立开发者。Rokid 选择先把开发者而非消费者作为首要服务对象，就是让他们 " 先玩起来、试错起来 "。这种路径在国内并不多见，但在海外已有成功案例。在会后访谈中，祝铭明说产品在日本众筹破纪录，很大程度上是因为开发者自发 " 安利 "。
那么，Rokid 的生态经营模式，能在 AI 眼镜真正爆发的时刻成为公司的护城河吗？
祝铭明把当前阶段比作 "iPhone 之前的 BlackBerry 时代 " ——门已经打开，真正的长跑还没有开始。在此之前，Rokid 选择先用 to B 刚需场景 " 养 " 开发者。
至于 AI 眼镜产品未来到底会前往何方？Rokid 还是坚持自己 " 玩乐精神 "（Happy Fun）的价值观。在 Rokid 看来，当 AI 工具越来越强、焦虑越来越普遍时，AI 不应该只是提高工作效率的 " 鞭子 "，而是更应该为用户带来一点轻松和生活掌控感。
无论如何，当下的 AI 眼镜正处于市场导入的关键阶段。Rokid 这次把 " 玩 " 作为方法论，是对消费者的 " 诱惑 "，同样也是针对行业发展所需的快速试错和场景创新的尝试。
毕竟，在 AI 智能体已经能够为用户 " 干活 " 的当下，AI 眼镜本身就是一个场景驱动的平台级入口——谁能在开发者阶段建立生态，谁就能在下一阶段的交互中占据更有利的位置。
在发布会后，Rokid 创始人 &CEO 祝铭明，Rokid 副总裁、XR 中心负责人王俊杰，Rokid 副总裁、生态负责人蔡国祥出席小范围群访，深入浅出拆解了 AI 眼镜竞争的现状、生态战略的目标与进度、AI 眼镜未来的定位。
以下为对话原文，光锥智能进行了不改变原意的编辑：
问：今天发布了 YodaOS，重构 OS 之后，算不算 AIOS 的元年？您心目中 AIOS 的 YodaOS 会长成什么样子？
祝铭明：的确是 AIOS 的元年，因为 Rokid 是第一个去掉 APP，以 Agent 作为主要应用场景承载的实体，很多人还在适应过程中。刚才几个开发者做的东西都很精彩，在很短时间里利用 AI 的能力做，能量是巨大的。现在出现的问题是审核不过来，因为开发太容易了，审核变成了比较大的瓶颈，以前我们从来没有想象过这种压力。以前很难想象 AI 的开发者会到我们这种品牌厂商、产品厂商审核不过来的地步，相信行业里肯定有很多人会跟随这个东西。
问：高通发布了骁龙 Reality Elite，在芯片考量上是怎么规划的？三到五年的时间节点是源于对行业怎样的判断，技术层面有哪些技术逐渐成熟？
祝铭明：我们也评估过这款芯片，但性能不够，所以我们和高通规划了性能更强的芯片。可以理解 Reality Elite 更多是为 VST 准备的芯片，我们还是希望算力提高、AI 能力提高，它和今天我们说的还有 20% 左右的差距。一定是技术层面更加成熟，但现在产业链的供应商基本上都在国内，而且基本都围绕 Rokid 在讨论实现的时间计划。这涉及到上下游供应链匹配，电池、显示、波导包括半导体、算力等多方面的能力，差不多就是三五年的时间。
问：今天的 AR 产品 to C 和 to B 没有明确的界限吗？上线时间有没有预估？
祝铭明：确切地说现在是 to D，对开发者，但这个开发者是为消费端开发还是为 B 端开发。这样的模式在国内不太有，在海外比较常见是 to D，to Developer，如果这个 Developer 能够用在 C 端就用在 C 端。因为这个产品成本相对比较高，可能还是 B 端的博物馆还有一些东西会好一点。但也有玩家，今天有很多玩家就是开发 to C 的东西，很值得期待。本来要发一个上线时间，但是因为我们上游供应链的问题，还在调整，这次就先压了，但是很快会向大家公布。
问：AI 眼镜之战是否到了生态之战的阶段？用户买眼镜是为了什么？
祝铭明：从 Rokid 来讲，很多人买眼镜已经不再是买眼镜，而是买能力。就想很多人买 SWITCH 就是为了玩塞尔达。过去没有出现过这样的现象，现在有很多人真的是为买它的场景和能力买硬件产品。从去年开始，我们是提词和翻译、导航，但今年大部分人是为智能体买的。618 的时候我们做了一个数据调研，很多人是为看世界杯买的，有的人就是为了辅导作业买的，所以现在用户买真的是为了场景买，这是非常明显的特点，也是我们去年高速增长的同时今年还在增长，因为为好奇心买的人已经买了，现在买的人真的是为具体场景买的，我认为现在已经到了这个时代。
问：针对特定市场与合作伙伴，比如香港和日本，有什么特别能拿得出来的地方？差异化原因是什么？
祝铭明：香港是 Rokid Glasses 卖得特别好的地方。有三个原因：第一个，我们是唯一官方支持粤语交流的眼镜，可以用粤语进行语音交流、唤醒，目前还没有第二个。第二个，香港地区有专门类似于 FLUX 的合作伙伴，为香港地区提供他们的 APP，比如香港电讯就在为我们提供内容和相关服务。日本卖得好，更重要的原因是因为日本很多开发者为我们开发产品。众筹网站的留言，很多都是开发者号召他们来，说 " 我开发的产品很有趣 "，他们变成了我们的推广者。这是非常有意思的。差异化非常明显。第一，法律，有的东西不能离开本土，只能用当地的生态和开发者的能力；第二，生活方式的不同，比如支付。我们很久没有用信用卡了。主要是生活方式的不同和法律法规，要遵循本地的法律法规。
问：微信生态接入现状如何？未来规划是什么？
蔡国祥：我们刚刚上线微信扫一扫的生态服务，包括加好友。今天我们落地的第一个场景是扫码支付，但是微信扫一扫就像加好友，除了二维码，微信还有小程序，后面我们都会接入，但并不是背后所有服务都适合在眼镜上用，因为涉及到展现和交互，可能适合一些眼镜上交互没有那么复杂，但可以快速简单完成的，我认为加好友就是其中一个，这个一定会上。那些功能在支付之后，我们会和微信新的功能接进来，陆陆续续都会安排上线。
问：在供应商上，Rokid 对上游供应链做了哪些工作？
祝铭明：从生态角度来讲，Rokid 对上游供应链做的工作非常多，主要是为他们提供产品未来的定义，这比我们自己做技术和投入更重要。因为对上游供应来讲，每一笔投入都很大，科研、产线都是以亿为单位计，最怕的是产品定错了，那就完蛋了。所以，我们担负的更多责任是告诉他们 Rokid 大概去哪儿、未来行业大概率会到哪儿，至少不要让大家投错了。这是为什么供应链更愿意支持我们的原因。
问：如何看待现阶段规模以及市占率的重要性？有什么指标衡量这个阶段做的产品或者计划是好的？
祝铭明：我认为份额不重要，我们也不会 Challenge 大家把自己说成第一名，我还是鼓励每个人都做自己的冠军。重要性是告诉大家行业的增长，这是我希望大家看到的。Rokid 更明显，我更愿意强调增长，6 倍的增长更重要，这是给行业的信心尤其是给用户信心。因为只有品类有增长，用户才肯买产品。京东有三个榜，回购榜是非常重要的指标，看回购榜上，Rokid 也是排第一名，这是我关心的第一个问题。第二个是时长，用户使用的时长是多长，现在每天是 3 小时左右。Rokid 用户每天交互给 Rokid 产生超过 10 亿的 Token，平均是 100 多次的交互，智能体调用是 20~30 次，这也是我们更关心的问题，我每天都会看这些数字，主要就是这两个指标为主。
问：我们提到主动智能受舆论风波的影响有延迟，内部对这个产品有没有复盘，尤其是边界？
祝铭明：" 主动智能 " 是 Rokid 特别想推荐给大家的能力，比如今天你们在这里玩一天，回去直接为你生成今天的记录。但是，因为今天对边界的定义没有那么清晰，所以我们就没有作为主力的能力推给大家，甚至没有上线。
Rokid 要先客观地回答这个问题，再把产品推荐给大家。今天我们还没有准备回答这个问题，哪怕正常的拍照。因为主动智能真的不需要获得人许可，甚至用户自己都不知道在拍摄什么，那会引发更多的讨论。所以，我们可能会放在特殊场景，举个例子媒体场景，或者是生产场景，这或许是好的方式。那里本身就有清晰的界定范围，不存在隐私的问题，或者是在大家共识的场景先用起来，但生活里暂时还不敢用。这一点，所有头部厂商躲不掉，都必须要回答。我们要不断做技术对抗，不能躺在这里说 " 我做了，我没有责任 "。但眼镜总归是新鲜事物，过去大家对新事物没有划定过边界，所以一定会有划边界或者寻找边界的过程，我们欣然接受讨论就好了。
问：你们针对视障人群的开发付出了多少？无障碍业务在 Rokid 整体战略里处于什么位置？
王俊杰：我们一方面是看商业化的东西，看真正能帮助用户的是什么。我们发现在无障碍的方向上更能对他们形成更大的帮助，无论是听障还是视障。对于正常人来讲，需要 AI 助手，更多是解决他认为比较重要的东西，但是对无障碍人群来讲，这真的是他们生活中非常大的痛点。很多摆摊的听障人群主要是通过手机给对方看想说什么，对方想说什么也是通过手机，完全打断了人和人之间交流沟通的自然正常的方式。我们有专门的团队专门做这方面的东西，只是觉得这方面东西对他们真的有帮助，就投入相关研发相关产品，我们每天接触这些人群，实地跟他们聊，看他们有什么需求。
祝铭明：如果有一群人会成为真正的 Daily Use，我觉得最有可能出现的第一个人群就是无障碍人群，因为对他们来讲是刚需。有一阵子我看智能体的消耗，基本上时长最长的都是无障碍人群。卖烧烤的听障人士，现在已经离不开了，原来交流要拿纸写，很麻烦。Rokid 本身的理念是让每个人都享受科技。还有一个特别的原因，我姑妈也是听障，这是完全私人的想法。
Rokid 是为数不多在公司里有专门听障、视障和专门无障碍人士团队的公司。作为一个产品人，人一辈子，有没有一件事是用户夸你自己、行业夸你，自己满意还能赚钱的事？很少的，既有经济价值，又有社会价值，又有个人成就感，还有社会认同的生意，很少！但是，AI 就是这样一个产品。既然我们有机会做这样的产品，一定要全力以赴，我们做得还不够。我觉得现在听障还不错好用，但是视障，我是希望有一天戴着我们的眼镜就可以把盲杖扔了，这个挑战很大，我们还在继续努力。
问：AI 眼镜市场在完成成熟期、冲刺之后，会剩几家？现在这个行业在马拉松的什么阶段？未来生态之战可能出现什么合纵连横？什么时候独立开发者可以在平台上生存？未来 Rokid 会采用什么样的开发者收入模式？
祝铭明：会剩下几家，我认为眼镜公司的竞争会比手机和新能源车相对友好一点。它应该是多强并列的。很简单，你看在座各位戴的眼镜没有一个是一样，除了 Rokid 眼镜，所以大家都有个性化的需求。每个人买眼镜的决策点不像原来的电子产品那么简单，个性化要求比较强。所以，相对来讲竞争会弱很多。
如果按长跑理解，现在比较精准的状态是今天的 Rokid 或者这个行业特别像 iPhone1 之前的 BlackBerry 时代，代表着智能眼镜真正的长跑还没有开始，但智能眼镜的门正在打开。BlackBerry 时代的赢家并不是后 iPhone 时代的赢家，所以比例没有那么重要。今天我们还是不以市场领先作为沾沾自喜的东西，还是要认真观察这个时代到底需要什么，我希望我们的 AIOS 经过一定时间的发展和发酵，能够把大家带到 iPhone1 时代，那时候可能我更在意的是市场比例、市场占有率，但现在我更在意的是 Rokid 是不是从 BlackBerry 时代跳到 iPhone 时代的角色，所以还没有开始跑。我估计明年有机会到起跑状态。
中国的 AI 生态一定是开放赢得封闭。美国 AI 走向封闭是一个极其明显的方向。但可以看到中国，前段时间智谱开放，千问开放，DeepSeek 开放，这是主流，这会成为两个国家 AI 的文化或者不一样的地方。
开发者这边，如果把 to B 的合作伙伴算进去，远远不止 600 万，至少是 6000 万。因为消费端 AI 眼镜消费数量本身就不高，养不起独立开发者，目前纯粹靠眼镜养不起独立开发者。
所以现在我们的做法是尽量在刚需端也就是 to B 端养起开发者。大概有一两百个开发者是跟我们一起做 to B 的业务、工业的业务、文博的业务，他们过得很好。什么时候会有独立开发者在上面生存呢？大家还记得 Meta 的 Quest 到 200 万销量的时候，整个行业和开发者都觉得要进来。
p>我觉得给大家划个约等于号，什么时候 Rokid 的产品有效用户基数到 200 万的时候，我们就要非常认真地看待独立开发者这个问题，而且我认为它一定会长出类似于当时 Quest 这样的独立开发者出来。另外，未来 Rokid 会做 Token 结算的新方式，这是 AI 时代特有的。假设用户花了 10 块钱买了 1000 万 Token，通过 Rokid 买的，我们可能赚 4 块钱或者 3 块钱。Token 模式是很有意思的模式，目前为止还没有人做这件事。现在我们每天的 Token 消耗量是 10 亿，按照现在的发展趋势，到今年年底在 Rokid 每天会消耗 100 亿 Token，到明年的时候，在这个平台上应该会到千亿的 Token，到这时候就是有意思的结算模式，Token 约等于钱。问：未来智能 AI 眼镜会取代手机吗？它将是手机的替代者还是现实世界的增强层？针对不方便说话的场景，除了语音之外还有没有新的交互方式正在研发？
祝铭明：我觉得不会替代手机，但是会改变手机。手机可能会变成放在身边但不会用的东西，它可能是算力中心、通信中心或者存储中心，这是可能的。当使用眼镜的时候还需要手机吗？不需要了。因为眼前任何地方都会成为屏幕，随时随地都有更丰富、展现更细节的交互界面时，不会需要一部手机。所以，我说 " 手机 " 这个名字还在，但是，它可能会变成放在里包里不拿出来的东西，因为眼镜上毕竟放不下那么多东西。我一直说手机会变成通信、计算和存储中心，但是交互一定会大规模迁移到眼镜，这一点毫无疑问。Rokid 把眼镜当手机配件，今天很多大厂做产品比较犹豫的原因是它的定位，它们从第一天起把眼镜当作配件，就会怪怪的，Rokid 是把眼镜当成手机的挑战者，不大一样。
王俊杰：Rokid 本质上还是交互公司，我们对交互的技术探索走得很前面。目前因为 AI 眼镜的形态，更多采取语音的方式，而且因为算力的问题，很多裸手的手势没有办法上去，但是在 AR 产品线上已经上了很多手势技术，很多内部研发的技术还在实验室。
针对 AI Glasses 眼镜，除了语音，还有很多基于蓝牙的外设，比如通过一个介质或者通过其他方式，就可以解决交互的问题，也有很多合作生态的厂商帮我们开发了我们定义的很多介质，通过介质可以实现拍照、录像、题词、翻页，包括 AI 助手等等。在 AI 眼镜上，因为通信、算力，交互方式更多种多样，除了语音、手势，还有其他的，可能有眼动。当然，这些方式是不是适合放在 AI 眼镜上，未来还要探索。但是从交互技术的角度，我们都是 ready 的。
问：你们对日本的 AI 或者 AI Agent 的服务和产品是怎么看的？是怎么取得这样的机会？对这个市场今后的发展和布局有什么计划？
祝铭明：日本的开发者和产业并没有那么热衷于做模型，他们特别喜欢开发做锦上添花或者精雕细琢的事，包括刚才开发的卡片或者名片，他们特别愿意做这些事。所以日本开发者并不大讲大故事，他们很愿意解决很多具体的事，我相信，在未来这个能力对中国是有帮助的。这次黑客松有七八个很优秀的作品，我还发现一个很有趣的东西，就是翻译日本口音的英语。日本的开发者特别喜欢到一个具体的问题打磨，我倒觉得对中国的创业者这是有意思的地方。
这次我们众筹在日本做得好的原因，是因为这些开发者觉得我们的产品很好，推荐给身边的人。他们还有一个身份，就是非常自愿或者乐于把一个好产品推荐给身边人，就是为什么 Rokid 破了日本的纪录。日本给了我很多启发。中国人喜欢讲大故事，大模型、具身智能这些东西，但日本解决的就是一些很小的事情，比如一个应用哪里不足就弥补掉，这很值得我们学习。
问：开发这个产品的时候，对它和工作之间的关系或者提高工作效率、改变工作形态方面有考量吗？
祝铭明：我不认为工作会被 AI 取代。每个时代都有这个时代的技术，这个技术一定会淘汰一群不跟进技术的人，这和 AI 没有关系。不会用电脑的人，不会用智能手机的人，就被淘汰了。AI 时代也是一样。Rokid 的价值是什么？既然每个人用好 AI 就会对世界有帮助，我们就通过眼镜，让大家用好 AI。所以，Rokid 是希望解决这个问题。我们并不想把 Rokid 的产品打造成为一个为工作而生的产品。
如果可以的话，我更愿意把它打造成改变你生活品质的东西，比如让你更开心、让你更好玩一点。我希望眼镜帮助大家在 AI 时代不要那么焦虑，让更多人用好 AI。我还希望这个眼镜给大家带来快乐和幸福。我们的第一价值观不是精致、开放、努力、勤奋，我们的第一价值观叫 " 玩乐精神 "，就是 Happy Fun 好玩，来 Rokid，要觉得这家公司好玩。所以，我们 Open Day 的主题，本来我想让他们加上去 " 一起玩 "，一定要表现出特别好玩，带来幸福感，开心比工作更重要。如果你需要，觉得提高工作质量，仍然让你开心，就写提高工作的东西。但我还是希望向大家传递幸福、开心、轻松更宝贵，尤其是 AI 时代。
