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格隆汇 23小时前

格隆汇 2026 “下注中国”十大核心资产之阿里巴巴

2026 年度格隆汇 " 下注中国 " 十大核心资产已正式发布,阿里巴巴(09988.HK)历经多轮筛选与角逐,成为数字经济领域的核心标的。

AI 时代下的阿里,正在完成关键重塑,既是过去二十年中国数字经济红利的代表,更有望深度参与未来 AI 基础设施浪潮,其新故事值得投资者细读。

2025 年 8 月,成立 25 周年的阿里巴巴完成新一轮战略性组织架构调整,告别 " 大而全 " 的多元扩张,将业务聚焦为四大板块,明确 "AI+ 云 " 科技平台与 " 购物 + 生活服务深度融合 " 大消费平台双核心,并宣布未来多年持续加大投入。

这并非短期应对,而是阿里对战略方向的再锚定。

2021 年以来,阿里历经多轮组织与高管层调整,当前已在治理结构、战略重心和执行层面进入稳定状态。

从领导层分工、合伙人规模收缩,到核心业务高管年轻化,阿里正从 " 扩张型平台公司 " 转向 " 聚焦型科技与消费集团 "。

判断阿里是否具备 " 中国核心资产 " 属性,无关短期股价波动,关键看基本盘是否稳固、增长引擎是否清晰、是否站在技术浪潮关键位置。

2025 年以来,淘天客户管理收入(CMR)拐点向上,阿里云 AI 相关收入连续 8 个季度三位数增长,即时零售拉动用户与 GMV 双升,双重驱动下,阿里成为 2026 年 " 下注中国 " 数字经济的核心选择。

01 组织与治理:从 " 复杂多元 " 到 " 聚焦执行 "

本轮调整核心围绕 " 消费 " 与 "AI 云 " 两条主线重构,让组织从 " 复杂多元 " 转向 " 聚焦高效 "。

领导层架构权责清晰:蔡崇信出任董事局主席聚焦治理,吴泳铭兼任集团 CEO 及阿里云智能集团 CEO 把控技术与云业务,蒋凡担任中国电商集团 CEO 专攻核心消费,三人分工明确,减少多业务决策内耗,强化战略执行力。

(来源:公司官网)

合伙人制度进入收缩期:2025 财年结束后,合伙人数量从 26 人缩减至 17 人,创 2014 年上市以来新低,彭蕾、戴珊、前 CEO 张勇等早期核心成员退出,标志阿里完成管理层交接,进入以执行效率和业务结果为导向的新阶段。

业务团队年轻化焕新:蒋凡 2024 年末回归淘天担任中国电商事业群 CEO 后,持续优化组织与业务结构,成立搜推智能产品事业部,整合即时零售资源,将饿了么、飞猪并入中国电商集团,为 " 电商 + 本地生活 " 协同奠定基础。

02 电商基本盘:核心现金流引擎的稳固与修复

电商仍是阿里核心支柱与现金流引擎。

截至 FY26Q1,电商业务收入占集团收入约 58.4%,其中中国电商集团贡献 56.6%,国际数字商业集团占 11.8%;中国电商集团内部,电商相关收入占比 85%,淘宝、天猫广告与佣金构成的 CMR(客户管理收入)占比 75%,是核心收入与利润来源。

关键亮点在于淘天 CMR 自 FY25Q3 起明确拐点向上。

拆分 CMR=GMV × take rate(变现率)可见,业绩改善核心并非 GMV 爆发,而是 take rate 持续回升,消费市场波动下,这一自我修复能力成为阿里穿越周期的底气。

03 CMR 回升逻辑:产品与结构优化,而非单纯 " 涨价 "

CMR 回升源于两项关键举措,核心是产品与结构优化,而非简单收费提升。

一是技术服务费精细化调整:2024 年 9 月起,淘宝、天猫对商户收取 0.6% 技术服务费,扣除年费减免与退货因素,稳态下实际提升 take rate 约 0.26%,是对服务价值的合理匹配。

二是全站推广告规模化渗透:2024 年 4 月上线的全站推广告,渗透率已超 30%,参考拼多多同类产品经验,稳态下有望再提升 take rate 约 0.5 个百分点,通过技术赋能实现商家与平台双赢。

品牌商家占比回升、天猫权重提升背景下,take rate 有望从 4% 升至 4.6%,增长约 15%。

这意味着 GMV 平稳时,阿里电商仍具备 " 内生修复利润率 " 能力。

过去两年淘天在 88VIP、商家扶持等方面的投入暂时压制了短期利润率,蒋凡回归后已调整补贴方向,更强调效率而非规模。

04 即时零售:短期亏损换长期战略主动权

CMR 回升是电商 " 内功 ",即时零售则是新零售战场的 " 外功 "。

2025 年,阿里通过淘宝闪购与饿了么加码即时零售,带来订单增长的同时,承受阶段性亏损,二季度亏损约 118 亿元,三季度投入预计翻倍。

但即时零售的战略意义远大于短期财务贡献,属于 " 战略性投入 ":

其一,拉动电商协同,淘宝闪购让主站 8 月 DAU 同比增长 20%,双 11 新用户贡献超 1 亿单电商订单,降低拉新成本;

其二,防守市场份额,即时零售 2030 年规模预计达 3 万亿,渗透率 15.7%,缺席即意味着电商份额流失;

其三,打开长期 GMV 空间,未来有望带来超 1 万亿新增 GMV。

05 AI+ 云:决定长期估值天花板的核心引擎

电商决定阿里 " 当下价值 ","AI+ 云 " 则决定其 " 长期上限 ",是阿里立足技术浪潮的关键。

AI 推动全球公有云市场加速,IDC 预计 2025 年全球规模突破 1 万亿美元,长期 CAGR 近 20%;中国市场虽起步晚,但 AI 训练与推理需求释放带动增长回暖,为阿里云提供广阔空间。

阿里云占据中国公有云约 1/3 份额,IaaS 与 PaaS 层断层领先,AI 成为核心增长变量:在 DeepSeek 与通义千问(Qwen)模型推动下,AI 云收入连续 8 个季度三位数增长,占云收入比重超 20%;2025 年模型调用量指数级增长,全年 tokens 消耗量预计实现 10 倍增长。

阿里已进入新一轮 Capex 扩张周期,三年 3800 亿元 AI 基础设施投入仅是起点,吴泳铭明确未来将持续追加,2032 年阿里云全球数据中心能耗规模将提升 10 倍。

Qwen 系列模型跻身全球权威评测第一梯队,企业级市场 tokens 消耗国内第一,阿里正从 " 云服务商 " 转型为 "AI 基础设施与平台型公司 "。

06 重新定义阿里的核心资产价值

如今的阿里已非单纯 " 电商公司 ",而是兼具稳定现金流与高成长科技业务的复合型企业。

短期看,电商是利润中枢,提供稳健现金流;中期看,即时零售是份额之争,决定市场格局;长期看,AI+ 云是打开估值天花板的核心,决定阿里能否参与定义 AI 时代中国数字基础设施。

根据最新财报测算,2026 年阿里整体估值约 3.55 万亿人民币 /3.95 万亿港币,对应股价有望冲击 200 港元大关。

组织重塑、战略聚焦后,阿里正迈向更清晰、更具执行力的发展轨道。

对于投资者而言,这家深度参与 AI 基建、掌控消费入口的平台型公司,仍具备 " 核心资产 " 底层逻辑。

过去的阿里代表中国互联网红利,如今的阿里更可能成为 AI 时代数字基础设施的核心构建者。

2026 年下注阿里,本质是下注中国数字经济的未来,这家经战略聚焦与组织焕新的巨头,无疑是 " 下注中国 " 核心资产组合的重要配置。

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