国际冲浪重磅赛事 STAB High，即将迎来它的 " 中国首秀 "。
此前只在美国、澳大利亚、日本举办的这一赛事 IP，刚刚官宣，今年 11 月将在海南万宁的中旅逐浪度假区举办。一个从未进入中国的国际赛事，把中国首站交给了一处人造冲浪度假区——这背后，是对场地标准和运营能力的双重认可，更藏着一家企业对时代机遇的判断。
2026 年是 " 十五五 " 规划开局之年。" 积极推进首发经济 " 首次写入国家五年规划，《扩大消费 " 十五五 " 规划》要求因地制宜培育首发经济，31 个省份作出部署。作为中国旅游集团旗下、以房地产开发为主业的中央企业，中旅投资正以逐浪为切口，用一道人造浪，探索文商旅体融合服务国家战略、培育消费新动能的新路径。
企业入局的底气，来自早已发生的需求侧变化。Grand View Research 预测，全球冲浪旅游市场规模将从 2025 年的约 717 亿美元增至 2033 年的约 1189 亿美元。国内冲浪、桨板消费人群已突破 100 万，整体消费规模超 10 亿元。国家体育总局数据显示，2024 年全国水上运动参与人数突破 1.2 亿人次，产业规模达 4386 亿元，同比增长约 18.7%。机构预判，到 2030 年中国核心冲浪人口有望达 300 万。政策方向明确，市场基础已然形成——中旅投资的选择，是对政策风向与消费趋势的前瞻判断。
中旅投资践行 " 地产开发业务 + 服务型业务 + 运营型业务 " 三大主航道的一体两翼业务架构。运营型业务正是其整合文旅特色 IP 产业资源、构建 " 空间即内容，场景即 IP" 度假文旅新生态的核心载体，逐浪正是这一板块的代表性项目。
二、从自然禀赋到政策红利：中旅投资为什么把样板选在万宁
战略方向明确之后，下一步是选点。
首发经济的逻辑是先做样板，再因地制宜落地。样板落在哪里，考验的不是资源多寡，而是战略判断力。中旅投资将首发样板落子万宁日月湾，看重的不是单一区位优势，而是自然禀赋、客群基础与政策红利的叠加效应。
日月湾是中国冲浪文化的原点，全年适宜冲浪天数超过 300 天，沿岸聚集数十家冲浪俱乐部，拥有国内成熟的冲浪条件与群体。叠加海南自贸港封关运作的政策窗口，" 零关税 " 降低了大型造浪设备的引进成本，免签入境、跨境结算等安排，又让一个国际潮流项目更容易对接全球资源、吸引海外客流。
开业不到一年，逐浪的报道已从国内铺到海外。央视、经济日报等权威媒体相继报道，三沙卫视和多家省市级广电陆续探访；国际方面，美国联合通讯社、法国新闻社、西班牙世界报、韩国经济新闻、马来西亚国家新闻社等外媒记者走进浪池，实地探访这座人造冲浪度假区。
人造冲浪的品质基础在于造浪技术。中旅投资在全球筛选合作伙伴时锁定 AWM（American Wave Machines），看重的是其技术在全球范围内的领先性与稳定性，将其在万宁项目上得到验证与落地，2026 年 8 月 , 双方进一步成立合资公司，推动合作从单一项目应用走向长期产业协同，为全国布局提供一流水准的专业技术支撑。
截至今年 10 月 7 日，累计接待游客约 33.8 万人次，境外游客占比约 15%，来自约 35 个国家和地区。海外社交平台上，一位俄罗斯游客随手拍下的冲浪视频获得百万级播放，游客自发传播的内容更登上各大社交媒体平台热榜。国际关注度的升温，也吸引了官方交流平台的落地—— 2026 年 7 月，海南省旅文厅主办的 "LET'S HAINAN · 天涯茶话 " 媒体沙龙首期活动选址于此，搭建链接 " 国际媒体 + 政府机构 + 产业精英 " 的常态化交流平台，面向全球受众讲述海南体旅融合的新故事。2026 年 3 月，两场全国性冲浪赛事接连举办；11 月，STAB High 中国首站又将在这里启幕。
三、从单个项目到系统能力：中旅投资如何把一朵浪做成产业
逐浪项目跑通后，中旅投资在人工冲浪领域沉淀出一整套系统能力——品牌标准、筹开流程、招商运营、赛事社群，并由此形成 " 重资产落地 + 轻资产输出 " 的双轨模式。
重资产端，以成熟的产业内容与城市合作，带动人工冲浪度假区项目落地，并以运营能力反哺开发端，提升土地获取的差异化竞争力；轻资产端，输出逐浪产品与整套管理运营体系，从建设单一造浪设施，升级为输出完整的文商旅体融合解决方案。
四、不止于造浪：中旅投资的产业转型与全球蓝图
把逐浪放回房地产行业转型的大背景里，它的意义会更加清晰。
2025 年 8 月 28 日，《中共中央国务院关于推动城市高质量发展的意见》正式发布，明确提出 " 激活城市存量资源的潜力 "。房地产行业从增量开发转向存量运营的大趋势已然确立——运营服务业务正成为房企穿越周期的重要驱动，在这一轮转型中，能否率先培育出 " 第二曲线 "，很大程度上决定着企业能否在周期轮动中赢得主动。
中旅投资的逐浪实践，正是这条 " 第二曲线 " 上的一次系统落子。在房地产行业从规模扩张转向质量经营的阶段，中旅投资没有把增长只押在传统开发上，而是以逐浪为切口，在运营型业务赛道上跑通了一个完整样本：以技术为硬支撑，以内容和运营为软资产，把一片造浪池做成可持续经营、可对外输出的品牌资产。
从中国制造到中国方案，从万宁到广州，逐浪的每一步，都是中旅投资" 一体两翼 "业务架构在文商旅体融合领域的深度实践。这道从海南自贸港卷起的人造浪，验证的不只是一项运动的商业价值，更是一家央企在行业转型期主动求变、以创新供给服务国家战略的发展路径。当传统开发模式面临重构，中旅投资选择用逐浪回答一个更具长远意义的问题：如何以运营能力构建新的增长极，如何在服务美好生活的过程中，走出一条在服务国家战略中实现自身发展的路径。
信息来源备注:
全球冲浪旅游市场规模数据来源于：Grand View Researchhttps://www.grandviewresearch.com/horizon/outlook/surfing-tourism-market-size/global；国家体育总局数据来源于：今日头条https://www.toutiao.com/article/7540206759466566153/?&source=m_redirect&wid=1790767238173；2030 年中国核心冲浪人口数据来源于：中国日报网https://hain.chinadaily.com.cn/a/202609/12/WS6aa4edd6e4b09a165c7899b2.html；截至 2026 年 10 月 7 日度假区累计接待游客数据来源于：项目内部统计。
