文｜多空象限，作者 | 刘日斤
李嘉诚儿子李泽楷，在内地投了一家保险中介公司。
2026 年 8 月，隽天保险经纪（上海）有限责任公司的股东名单里，新增了一家名为 " 富卫财务策划有限公司 " 的港资企业，持股比例为 20%。
表面上看，这不过是内地保险中介市场上常见的一笔参股交易。然而，富卫财务策划背后的母公司，正是李泽楷创立的泛亚洲保险巨头——富卫集团。
李泽楷号称 " 小超人 "，他是当年轰动全港的电讯大亨，也是横跨东南亚的保险巨头。根据 2026 年福布斯富豪榜数据，李泽楷现身家 59 亿美元，福布斯富豪榜全球排 588，香港排 17 名。
如今，李泽楷这次入股隽天背后，究竟藏着什么算盘？" 小超人 " 李泽楷坐拥多大的资本版图？
" 小超人 " 拿下 20% 股权
在内地金融监管日趋严格、中介牌照发放急剧收紧的背景下，想要从零开始拿到一张覆盖全国的保险经纪牌照，难度可谓不小。
成立于 2012 年的隽天保险经纪，恰恰手握中国银保监会颁发的全国性保险经纪牌照，在内地拥有成熟的销售网络与渠道积累。富卫此时以 20% 的比例入股，拿捏得微妙且精准。
这一次，李泽楷巧借通道规避门槛。要知道，外资保险机构若想直接在内地申请中介牌照或设立分支机构，不仅审批周期漫长，还面临着极高的资本金要求与合规成本。参股 20% 既不触碰外资控股的红线，又能迅速获得合法合规的业务接入通道，属于典型的 " 轻资产、低风险 " 探路。
更深层的考量在于，香港本土的保险红利逐渐递减，保障自己的业务优势成为重点。
过去几年，香港保险市场火爆，内地中产和高净值人群赴港买保单、做资产隔离和跨国配置，资本大吃这些红利。但随着监管政策的日益规范，香港本地获客成本变高，单纯依靠客户赴港办业务已经遇到瓶颈。
富卫必须将阵地前移，缩短与内地客户的触达路径，联动内地与香港业务。
隽天的优势在于，其遍布内地的线下经纪人团队与客户资源；而富卫的优势在于，港险产品的研发与全球资产配置能力。20% 的股权不仅是一笔财务投资，更是一张内地业务通行证，让富卫能在第一线感知内地消费者的理财诉求。
李泽楷这一步布局很精明，这也是他将香港金融经验与内地市场接轨的一次破局尝试。
富卫的上市之路
如果要挑选一个最能代表李泽楷的商业作品，非富卫集团莫属。
2013 年，李泽楷执掌的盈科拓展集团（PCG）斥资 21 亿美元，从荷兰国际集团（ING）手中买下了其位于香港、澳门及泰国的保险业务，并正式更名为 " 富卫集团 "。这正是典型的李氏并购法——抄底成熟资产，注入科技与营销基因，重新打包再出发。
在这之后的十余年间，富卫上演了一场东南亚买买买扩张并购秀。
2015 年印尼的 PT Finansial、2016 年越南的大东方人寿、2017 年日本的 AIG 富士生命保险公司 ... 通通收下。在 2019 年，还以 3 亿美元吞下泰国汇商银行旗下的寿险业务，创下了东南亚寿险业史上最大的并购纪录。随后，富卫又接连将汇丰保险在新加坡的业务、印尼人民银行寿险的股权等收入囊中。
通过一系列眼花缭乱的大手笔并购，富卫的版图迅速扩张至香港、澳门、泰国、印尼、菲律宾、越南、日本等 10 个亚洲市场。富卫的年化新保费也一路增长突破 19 亿美元，总加权保费收入为 66.32 亿美元。
对李泽楷而言，保险业务最大的魅力是背后源源不断的保费浮存金。这些低成本、长周期的资金，就像是一个资本蓄水池，为他玩转资本杠杆提供了坚实的底牌。
为了进一步完善保险生态，李泽楷还孵化出了保险科技独角兽 Bolttech，将保险分销生态云端化，与富卫的实体网络形成了 " 线上 + 线下 " 的搭配。
然而，这座保险帝国的资本化之路却跌宕起伏。
在 2021 年，富卫递交招股书要冲刺美股，申请融资近 30 亿美元。但受美股中概风波与监管环境剧变影响，赴美上市计划被迫搁浅。
随后富卫转向港交所，又经历了两次材料失效的波折，终于在 2025 年 7 月成功在港交所主板挂牌敲钟，完成了长达数年的 IPO 执念。
上市后的富卫集团，成了一座体量庞大的造血机器。
业务模式上，不同于其他险企的传统流程，富卫用科技赋能、年轻化打出差异化，集团依赖数字化工具，强打线上便捷投保与科技理财，深受东南亚和香港年轻一代客户的追捧。
股权结构上，李泽楷及其关联实体拥有绝对控制权，持股超过六成；瑞士再保险集团、新加坡政府投资公司、内地的厚朴投资等资本也都重仓入局。
可以说，富卫就是李泽楷现阶段商业生涯的抓手。它不仅为李泽楷的其他产业提供稳固的现金流，更成为了他撬动亚洲资本的杠杆。
" 小超人 " 的商业版图
在过去 30 年间，李泽楷打造了庞大的商业帝国。
早在 1990 年，李泽楷从斯坦福大学计算机工程系毕业后，获得父亲李嘉诚支持，投资 1.25 亿美元创办卫星电视，并顺利获得香港卫视牌照。仅仅三年时间，卫视便覆盖了亚洲 50 多个国家和地区，观众数目达到了 2.2 亿人。
1993 年，李泽楷将卫视以 9.5 亿美元的高价卖给了默多克的新闻集团，净赚 7 倍多，让他赚到了人生第一桶金。
随后拿着这笔钱，李泽楷在 1993 年顺势组建了盈科拓展集团，开始在亚太地区掀起风浪。进入网络时代的 90 年代末，李泽楷迎来了他人生中最具戏剧性、也最受争议的时刻。
1998 年他向港府提出 " 数码港计划 "，试图将香港打造为科技中心。借着数码港的概念，他旗下公司借壳上市，一跃成为市值千亿的电讯盈科。
2000 年，年仅 34 岁的李泽楷发动了亚洲历史上著名的杠杆收购，以高估值的盈科动力股票加上 130 亿美元银行贷款，以 " 蛇吞象 " 之姿收购了百年历史的香港电讯。
这笔交易虽然让他成为科技新贵，但紧随其后的互联网泡沫破裂，公司股价暴跌，市值蒸发超过百亿港元。李泽楷为了弥补损失，随即甩卖掉了电讯盈科手中持有的腾讯 20% 股权，这也让他错失了后来的泼天财富。
2010 年，李泽楷再次精准出手，以 5 亿美元接盘了 AIG 旗下的资产管理业务，并将其改名为柏瑞投资。到了 2024 年底，李泽楷又将柏瑞投资以 12 亿美元出售给大都会人寿，但保留了内地的私募股权基金，以及与华泰证券的合资业务，在锁定重磅套现利润的同时，依然紧紧抓住了内地的流量红利。
到了 2020 年代，李泽楷更是玩转了美股 SPAC 潮（特殊目的收购公司），与亿万富翁彼得 · 蒂尔深度合作成立 Bridgetown 系列公司，继续在东南亚科技和资本市场寻找猎物。
此后十余年，他将绝大部分精力投入到了富卫的亚洲并购与资本化运作中，顺带利用电讯盈科旗下的 ViuTV 等媒体业务，构建起了包含电讯、媒体、保险、资产管理的资本版图。
直到 2025 年富卫集团成功上市，李泽楷的金融版图终于完成了最关键的一块拼图。
根据 2026 年福布斯富豪榜的数据显示，李泽楷现身家 59 亿美元，福布斯富豪榜全球排 588，香港排 17 名。
他用这一套资本组合拳，让自己在财富榜上有了一席之地。
纵观李泽楷这三十年的商业轨迹，他走出了一条与父亲截然不同的道路。
如果说李嘉诚构建的是以房地产、港口、能源等重资产为基石的实业王国，那么李泽楷则凭借对资本市场敏锐度，打造了一个融合科技、资管与保险的轻资产杠杆帝国。
此次入股隽天保险经纪，表面看是一次投资，实际上是李泽楷将港台及东南亚金融资源，与内地市场接轨的试水。
" 小超人 " 能否凭借富卫，分到内地保险市场的蛋糕？下半场才刚刚拉开序幕。
参考文章：
《李泽楷，联手深圳千亿 PE》，投资界
《李泽楷投入最多精力的事业，正在冲刺 IPO》，华尔街见闻
《港股 " 跳楼机 "？ 1 个月，富卫集团快要跌回发行价》，凤凰网财经
《李泽楷 " 保险帝国 " 终叩门：十年四闯 IPO，从 21 亿并购到 60 亿目标估值》，财经杂志
《李泽楷，要卖掉管理 1 万亿资产的公司》，投中界
