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创业邦-原创 2小时前

复星创富投资心法:慢半步、快半拍,做好产品平衡

作者丨刘恒涛

编辑丨关雎

图源丨 Midjourney

2025 年,复星创富在募投管退全链条持续发力,交出了一份亮眼的成绩单。近几年,复星创富在各个投资研究机构的榜单上,也名列前茅。

作为复星联席首席投资官,复星创富联席董事长和首席投资官,总结复星创富近年来的投资业绩,丛永罡半开玩笑地归结为运气,但支撑一家投资机构行稳致远的,是其始终坚守的投资逻辑、独具特色的投资策略,以及复星国际生态体系的强力赋能。

01 坚持 " 慢半步、快半拍 "

" 近五六年的科技赛道,在大方向上很容易形成共识。" 丛永罡说,但是,复星创富也在一些众星捧月的项目上选择冷静旁观。在一个极容易产生 FOMO 心态的行业,这种阶段性的冷静,丛永罡也坦言,自己 " 是有压力的 "。

比如通用大模型,丛永罡认为,这是一个资本密集型的产业,而且是人工智能这个未来最大机会的底座或入口,是大厂巨头不惜代价都要做的,对任何一个这个领域的创业者来讲,都要做好十几年内要与大厂肉搏战的准备。

" 在互联网时代,大家都会问这个问题,你做的垂直应用,腾讯做了怎么办?字节做了怎么办?阿里做了怎么办?这个问题在今天仍然成立。" 丛永罡说,

他认为,很多新兴行业,最早做的可能是先烈,负责给整个行业蹚模式和试错。市场形成一定的趋势时,再下场的团队有可能才是更好的团队,因为后者离开原环境的机会成本更高。

" 中国人都喜欢的座右铭里,其中一句来自《史记 · 陈涉世家》,叫做‘王侯将相宁有种乎’。所以任何一件比较牛的事都会有一堆人干,竞争到最后也会有好几家而不是一家笑到最后,尤其是 toB 行业。在一定的时间窗口期内,一定会有多个选择。事实上,我们读读历史就发现,历代王朝更替间隙的天下大乱,笑到最后的都不是第一个起义的。" 丛永罡说。

复星创富 " 慢半步、快半拍 " 的投资理念,就是基于这一观察和思考。

" 我们过去很多成功的案例,都是赛道刚火的时候,我们没投,但是发展到最后,我们都投了,而且做的还不错。" 丛永罡说,其实很多 B 轮、C 轮阶段的明星公司," 都不一定是最好的 "。

所谓的 " 快半拍 ",就是要抢得快。只要符合复星创富投资价值观和估值、回报倍数的项目,复星创富就会去 " 抢 "。

" 只要这个‘半拍’抢的够快,其实还是来得及的。没有什么行业,一年的时间差距就能把别人落到看不见,如果这件事儿真发生了,那就认了,为了小概率事件的神迹去调整投资框架,可能会两头挨打。" 丛永罡说,砺算科技、密瓜智能、桥介数物、因克斯这些被投企业,都是基于 " 快半拍 " 的思路 " 抢 " 来的。

" 我投的时候,它已经有清晰的下游,很清晰的技术和产品的被认可。" 丛永罡说," 当那个确定的点出来的时候,我们冲的要比谁都快。"

02 既要诗和远方,也要产品平衡

关于投资阶段,丛永罡做了个比喻,复星创富投资的阶段是 " 哑铃型 " 的。

复星创富喜欢投早期的 VC,以及 IPO 前的企业,这两个阶段各占 40%,还有 20% 的资金,投给中间成长阶段的企业。

" 前半段 VC 投资,追求的是诗和远方,后半段用来做一个金融产品的平衡。" 丛永罡说," 我们做 IPO,就赚最后一棒,这一棒能赚两倍还是十倍,我们无法掌控,但要的就是确定性。有理想的、长期主义的 VC 我们要做,特别是当前的科研成果转化和早期孵化加速,我们都在做,但基金是一个金融产品,金融产品要关注 DPI。"

丛永罡认为,之所以中间这阶段的公司 " 碰的少 ",是因为中间阶段的企业,是最难的,也是最不确定性的企业。

" 成长阶段的公司,确定性出来了,但是估值也上来了,往下走,已经没有办法用单纯的技术理念和技术验证去估值,就得实实在在用订单收入来验证财务模型。" 丛永罡说," 一个公司的收入,在 5000 万以内是可以靠创始人的原始人脉资源拉起来的,但要从 5000 万做到 5 亿,必须有一个很强的销售团队。怎么分工、怎么做 KPI、想法怎么落地,怎么控制定制化跟非定制化的关系,这些都要解决。一样的技术,5 亿收入的公司,跟 5000 万收入的公司,完全是两个公司。"

根据他的观察,中国大部分科技公司,包括 ToB 的、做供应链的,都卡在这个阶段,很多公司五六年原地踏步。" 不是收入没有增长,而是没有办法达到市场上对这个估值应该达到的期望值,这也是为什么我们会对这个阶段企业谨慎的原因。"

最近有两个在中间段的公司,却让丛永罡很兴奋。

其中一家是做 GPU 的企业,A 股公司东芯股份参股的项目——砺算科技,公司的业务,是做全栈自研的图形渲染芯片。" 这个市场里真正能做全栈自研图形渲染的,全世界有三家公司,中国只有他们。" 丛永罡说," 图形渲染有足够大的市场,所以即便我们投的时候看起来估值已经不低,但我们看到企业在技术上的专注度,以及其巨大市场的确定性和公司的订单能力,仍然很开心地冲进去。我们认为砺算在今年春天开始出货后,凭借其图形渲染方面的突出能力和适配 AI 的渲推一体亮点,会迅速成为中国资本市场最耀眼的 GPU 公司。"

针对 VC 阶段投资标的的估值,丛永罡也有一个模糊的标准:3 亿人民币。复星创富的 VC 项目,有很大比例在 3 亿人民币左右。

为什么是三个亿?

" 因为 VC 项目大部分是走不到 IPO 的。最近半年 IPO 窗口活跃了,但谁也不知道什么时候又再搞一次堰塞湖。但即便是纯市场化的美国 VC,大部分 VC 项目更适合的退出方式也是并购退出。而中国 A 股的上市公司做收购,有 80% 的被收购对象估值是低于 10 亿的。如果是 10 亿,3 亿估值投进去,还能赚 3 倍,如果 5 亿投进去,那就是一番。再高的话,就是赚个利息了。做早期 VC 承担了更大的风险,理应追求更大的倍数。当然,帮企业做并购,无论买还是卖,我们的经验都比较丰富。" 丛永罡说。

即使估值 3 亿以下的估值,在投资的时候,复星创富还会努力找到企业的 " 确定性 "。" 企业不一定要有利润,但是要产品、技术出来,且有验证。"

在具身智能领域,复星创富投资的几家供应链企业,都是有 " 确定性 " 的标的。复星创富投了机器人小脑,深圳桥介数物,估值低于 1 亿;南京因克斯,做的是机器人关节,号称关节中的苹果,复星创富投资的时候,估值 3 亿多。另外,六维力传感最好的两家公司,其中有一家是蓝点触控,复星创富也是 3 亿估值进入的。值得注意的是,这几家公司都迅速达到了盈利的状态。丛永罡说,之所以投这些项目,是因为机器人小脑、关节这几个路线技术已经在收敛。

但是他认为,具身智能灵巧手还没有收敛,大脑还没有收敛。" 没有收敛东西我可以慢半步,我不去蒙,蒙这件事情是我们不太喜欢的。"

当然,随着 AI、具身等赛道的共识性越来越强,A 轮以前就远超 3 亿估值的早期明星项目已经越来越多,这种情况下复星创富怎么看待?

" 方法论是不变的,只是数字要做调整。因为对于未来十年能达到数十万亿总量市场的行业,比如人工智能,可能会诞生数百个千亿市值的公司和数十个过万亿市值的公司,这意味着在这样的赛道里面,完全有可能大量发生百亿级别的并购,这点在移动互联网的巅峰时期已经被验证了,所以这种赛道的早期 VC,我们可以接受 30 亿以上估值。"

03 利用生态,赋能被投企业

"2018 年之前,我们日子比较简单,TMT 企业就在北京、深圳、杭州,上海都不多,出差也不多,待在北京当坐商都行。玩玩互联网,一看某个 APP 不错,找创始人聊聊天就投了,简直是神仙日子。" 丛永罡说,但是,2018 年之后,情况变了。

2018 年之后,硬科技创业成为热潮,国内的科创企业,至少有十个城市非常活跃。丛永罡说,像光是上海就可以辐射到周边的苏州、无锡、常州、杭州、南京、合肥、宁波、绍兴产业带。丛永罡说,要实现这个覆盖,就要有区域团队,有区域团队,就要有一定的基金规模。

" 我们不追求大规模,当然如果有这样的机会,我们也不会错过,但是不刻意去追求。" 丛永罡说," 规模是基金收益率的敌人,复星创富在重要的区域经济带放一些人,保证对本地项目的覆盖度就可以了。"

复星创富的基金规模并不大,单个基金的规模大概十亿多,加上跟复星子公司合设的产业基金,整个基金群有七八只基金,总规模七八十亿。从 2018 年、2019 年启动转型,到 2021 年之后,新的一波基金群基本成形,每年新增大概二三十亿的基金,新成立的和退出的,始终保持动态的平衡。

除了旗舰基金之外,复星创富有多个产业基金,每个产业基金会跟复星的上市公司合作。做什么和不做什么,会根据复星的战略因素来做决定。

目前,整个复星创富有四十多个全职投资人员,丛永罡估计,加上跟复星各个产业公司配备的投资团队,投资人能达到七十多位。他做了个大概的测算,人均每年现场访谈的项目超过 300 个,总计就超过一万个项目。如果算上没有访谈但是花了时间研究的,至少再乘以 10。理论上这个市场里面的好的项目,无论水上水下,覆盖能力应该是够用了。

今天的复星创富,单个项目投资平均约为三千万,每年投 30 个左右,投资金额 10 亿左右。

丛永罡说,所有这些设计、所有动作,都要服务于一个大前提:为管理人公司持续创造利润。

" 一个企业,尤其是一个平台公司里面的子公司。首先一定要把自己做好,这样才能去很好地为东家赋能。如果燃烧自己去赋能别人,肯定不长久。复星创富首先是一家企业,这家企业的主营业务是做投资。是企业就要追求利润,如果这件事情对管理人公司不创造价值,我不会做。" 丛永罡说。

复星创富从成立以来就有一个分析企业的习惯,叫 "54321",丛永罡说,这个是复星创富的创始人和董事长唐斌早年确定下来的。

所谓 "5",就是作为投资人,在一个标的企业要至少要待 5 天,做调研和了解。

所谓 "4",指的是要访谈公司除老板之外至少 4 个不同层级的员工。

所谓 "3"、"2",是至少要访谈 3 家供应链企业,2 个竞争对手。

最后的 "1",是最后形成一份报告,还要有一份完整的访谈纪要。

" 所以其实我们这个行业有一点好处,做的越久,积累的人脉就越多,就越不容易被蒙。" 丛永罡说。

复星为什么要做复星创富这样一个基金管理人平台?

" 我觉得,这是因为创富投资对集团的业务是有价值的,创投平台相当于一个侦察兵,在这里能看到最好的公司。" 丛永罡说,第一,创富投的公司,很多都是市场上的头部企业,集团的业务从它身上能够学习到很多;第二,这些企业如果跟复星在场景上有互动,在业务合作上能产生很大的价值;第三个,在商业模式上,也可以做一些学习和交流。

丛永罡认为,复星创富不是严格意义上的 CVC,我们起了个名,叫 EVC ——生态 VC。

" 复星创富的投资版图包括新材料、半导体、消费等多个行业,在这些行业里面,每一个都有自己的 CVC,这是一个乘法的 CVC,同时我们还有生态。" 丛永罡说,依托这些生态,复星可以为被投企业赋能,甚至做很多孵化的项目,这是复星创富作为 EVC 所拥有的独特优势。

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