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钛媒体 4小时前

阿特斯换总裁,68 岁老板娘接棒,全行业血亏 148 亿,这家最“抠门”龙头用储能换了条命

文 | 预见能源

预见能源获悉,9 月 19 日,阿特斯发布公告,总裁换人。原总裁庄岩以到龄退休加个人安排为由辞去董事和总裁职务,接棒的是联合创始人、董事长瞿晓铧的太太张含冰,68 岁,加拿大籍。

2026 年上半年的光伏行业,惨烈程度不用修饰。组件价格跌破 0.7 元 /W,全国光伏相关企业注销 5089 家,平均每天 28 家从工商名录里消失。就在这片血海里,阿特斯交出了一份归母净利润 3 亿元的半年报,成为少数还在赚钱的主链企业。

因此,这不能视为一次常规交班。它把阿特斯在行业底部做的两件事同时推到了台前:权力向创始人家庭进一步集中,以及储能业务从 " 第二曲线 " 变成 " 主力部队 "。而庄岩的去向,恰好是这场战略转向最直白的注脚。

庄岩没走远,他去了户储子公司

阿特斯公告显示,原总裁庄岩的退休原因为到龄退休。但其实他没有真的退休。辞去集团董事和总裁之后,他转任子公司深圳闻储创新科技有限公司董事长兼法定代表人。这家公司成立于 2021 年,做的是户用储能,产品已经卖到美国、英国、德国、西班牙、意大利等市场。

把原集团总裁放到一个子公司坐镇,这个安排意味着什么?户储在阿特斯内部的权重,正在被拉到前所未有的高度。2026 年上半年,阿特斯储能系统产品收入 56.59 亿元,已经超过光伏组件的 37.93 亿元,成为公司第一大收入来源。储能出货 6.1GWh,同比增长 103.3%。截至 2026 年 5 月 8 日,储能在手订单 35 亿美元,覆盖北美、欧洲、澳洲和拉美。公司全年储能出货指引 14 到 17GWh,相比 2025 年的 7.8GWh 接近翻倍。

庄岩去管户储,说明阿特斯不满足于只做大型储能。2026 年上半年全球户储出货 39.07GWh,同比增长 137.67%,而全球储能系统整体出货增速是 83.45%,其中大型储能增速为 79.60%。阿特斯想把户储做成下一个利润支点,因此派老将亲自压阵。

储能收入超组件,但扣非还在亏钱

阿特斯的战略切换从更早就开始了。2026 年上半年,公司总营收 127.84 亿元,同比下降 39.27%;归母净利润 3 亿元,同比下降 59.02%。组件收入暴跌 73.59%,只剩 37.93 亿元。公司主动把组件出货压到约 3.9GW,同行一个零头,换来了利润表上那个正数。

但赚钱的成色要拆开看。上半年扣非净利润是 -2.53 亿元,二季度单季扣非净利润 -5.96 亿元。3 亿元的归母净利润里,非经常性损益贡献了不少。

剔除这些,阿特斯的主营业务还在承压。储能单位盈利也在被挤压,二季度约 0.1 到 0.11 元 /Wh,环比下降 7 到 8 分钱,碳酸锂涨价和美国出货转入合资公司是两个直接原因。上半年净汇兑损失 4.09 亿元,比上年同期多损失 6.49 亿元,对利润形成明显侵蚀。

对比同行,天合光能上半年储能出货超 5GWh,同比增长 188%,储能业务毛利率 21%;晶科能源储能交付 3.1GWh,同比增长约 106%,毛利率约 15%。阿特斯在出货量上领先,但毛利率并不占优。储能的量在涨,利润的账还没算平。

美国市场让出控制权,换一张门票

阿特斯海外收入占比长期超过 70%,2026 年上半年进一步攀升到 91.58%。美国市场对公司的重要性不用多说。但美国《大而美法案》的 FEOC 限制,让所有中国光伏企业面对一个选择题:要么放弃美国,要么交出控制权换合规资格。

阿特斯选了后者。上市公司与控股股东 CSIQ 新设合资公司,阿特斯只保留 24.9% 股份,CSIQ 持股 75.1%,光伏和储能分别装进不同合资实体。重组后,A 股上市公司专注除美国外的全球市场,CSIQ 专注美国本土市场,双方在投标、客户资源、销售渠道上完全独立。

这个架构的精巧之处在于,CSIQ 在加拿大注册、美股上市,法律上属于北美实体,不构成 FEOC 所有权限制,有望拿到美国 45X 制造补贴。阿特斯通过 24.9% 的股权保留了分享美国市场收益的通道。美国 5GW 组件工厂已经达产,2GW 电池产能 7 月投产,二期 5GW 组件在快速扩建。

但与此同时,上市公司放弃了对美国业务的经营控制权,未来能分到多少利润,取决于合资平台的运营和控股股东的商业决策。少数股权意味着少数话语权。这是阿特斯为留在美国市场付出的门票钱。此外,2026 年 4 月 1 日起光伏产品增值税出口退税正式取消,涉及硅片、组件、逆变器等 249 项产品。对于海外收入超过九成的阿特斯来说,每出口一块组件,成本都要多出一截。

阿特斯被行业叫做 " 最抠门 " 的光伏龙头。同行砸钱做品牌、铺市场,这家苏州公司抠得出名。内部运营也是能省就省,业内据传,阿特斯以前参加国内大展会,为了省住宿费,不让异地员工就近住,而是包大巴当天来回。要是真的,员工休息肯定打折扣,但公司控本控到骨子里的风格也一目了然。

这种极致控本的文化某种意义上在行业下行期变成了护城河。2026 年上半年,13 家主流光伏企业中有 11 家亏损,阿特斯保住了盈利。但控制成本和控制风险是两回事。上半年公司负债率 62.07%,财务费用 5.4 亿元,经营现金流压力不容忽视。东吴证券预计公司 2026 至 2028 年归母净利润分别为 17.2 亿、33.6 亿、45.8 亿元,对应 2027 年 PE 约 11 倍。这些预测的前提是储能出货持续高增、美国合资平台运营顺利、行业价格战不再恶化。三个条件里任何一个出问题,账本都要重算。

张含冰接任总裁,庄岩转战户储,阿特斯在行业底部完成了一次权力和战略的双重重构。光伏行业正从拼价格、扩规模转向拼技术、拼品质、拼差异化、拼多元化。阿特斯用最抠门的方式活过了最冷的半年,但一家公司的生存哲学能走多远,最终取决于它能不能在省钱和赚钱之间找到那个平衡点。

阿特斯公告全文:

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