一家成立 7 年的公司，也在时代的号召之下，重塑和拓宽语音沟通的边界，牢牢吸引 18 岁 -29 岁的青年人群，那就是 KOOK。
从作为游戏玩家的语音工具而生，到升级年轻人的线上社区空间，再到面向中国游戏玩家和泛娱乐人群的 AI 实时社群基础设施，KOOK 正通过不断吸引多类兴趣的年轻用户的涌入，完成了一场从语音工具到社交基建的自我进化。
现如今，秉持 " 让沟通自然发生，让关系一直在线 " 的核心理念，截至 2025 年 12 月，平台已经坐拥 2400 万注册用户，日活超 250 万，日均语音时长 5 亿分钟，稳居行业前列。
而它的故事，自然也有了新意。
从语音工具走向社区空间，以 " 自然生长 " 拓宽产品边界
要了解 KOOK，还得从一次 " 不顺畅 " 的开黑经历讲起。
2019 年，公司创始人兼 CEO 程刚正在用某款语音软件和朋友开黑，却频繁面对卡顿、延迟、擦边广告弹窗等问题，于是心里不由冒出一个念头：" 如果我来做，会做成什么样？"
作为一个玩家，从自身真实场景出发，程刚意识到，语音工具本就是日常超高频使用的产品，好用是关键，而真正好的沟通工具，不该打扰沟通本身。
彼时，程刚毕业于北京邮电大学，曾任职百度、美团，有着超 10 年工程师经验，更有着创办人人说、加入 nice 担任 CTO 的连续创业经历。
作为一个资深的技术创业者，他有着可以把这件事做得更好的底气。
同年 9 月北京逍遥一下科技有限公司成立，12 月 " 开黑啦 " 网页版 0.0.1 " 潦草 " 上线。
这之后的三年，凭借高质量语音、低系统占用、低广告打扰、安全稳定与简洁易用的产品体验，开黑啦逐渐成为年轻游戏用户日常在线沟通的重要语音工具。
但是伴随着开黑啦从零做到了百万日活用户，程刚也逐渐发现，这个高频使用的工具背后连接的是一群人的长期关系。
" 早期我们解决的是 ‘不卡、不掉、不占资源’的语音工具问题。但用户真正沉淀下来之后，我们发现他们需要的不只是语音工具，而是一个能稳定承载长期关系和高频高质量互动的空间。"
于是在这一洞察之下，2022 年 6 月，" 开黑啦 " 正式更名为 "KOOK"，开始从 " 单一语音工具 " 走向更完整的社区空间。
在程刚看来，这一次转型并非有意为之，而是用户自然生长、自发使用把产品边界的再推宽。
他表示，用户从开黑自然生长出音乐、读书、二次元乃至屏享陪伴，本质上是因为 KOOK 提供的音视频与即时通讯能力以及服务器的这种组织形式是普适的、开放的。
尽管平台服务的核心用户是游戏玩家，但他们在游戏之外还有大量的兴趣需求——二次元、学习、陪伴等。而 KOOK 提供的功能和服务刚好可以承载这些场景。
所以，对于这些自然生长出来的新场景，KOOK 一直秉承 " 不预设、不打扰、不设限 " 的态度，只用心做基础设施，把体验做好，剩下的事交给用户。
故而，可以看到，第一阶段，当用户要的是稳定、流畅、不占资源的语音工具，KOOK 把这层基础体验做到了全覆盖。
再到第二阶段，当用户在工具里自然沉淀下来，他们开始需要承载长期关系、高频互动和归属感的空间，KOOK 的社区生态也从游戏自发延伸到了动漫、音乐、学习、二次元乃至屏享陪伴等多元场景。
随着用户不断增长，越来越多不同兴趣的人在 KOOK 上建立自己的服务器，KOOK 正在承接越来越丰富的主题社区。
用 AI 增强场景体验，把空白时刻变成自发陪伴
在程刚看来，KOOK 自成立以来，一直在解决一件事。
那就是如何让一群因共同兴趣或者目的聚在一起的人，长期连接、高质量互动，一起语音、一起游戏、一起听歌、一起看电影、一起组织活动，进而沉淀成一个稳定活跃的社区。
而为了达到这一目的，于 KOOK 而言，语音功能是基石，用户关系链是纽带，但真正的护城河是能够自然生长的服务器生态。
这是因为功能可以被复制，关系链可以被迁移，但一个有生命力的、由用户自组织和自治理的生态，无法被简单搬运。
在 KOOK 上，每个服务器都是独立的兴趣空间，拥有独特的频道结构、秩序规则和文化氛围。这样的服务器和普通群聊最大的区别，核心在于信息结构与沉淀价值。
普通群聊是线性的、杂乱的 " 聊天河流 "，所有对话混在一起，稍纵即逝，难以复用。而一个好服务器，通过按频道分类沟通（比如语音频道、图文频道、公告频道等），让不同类型的互动各归其位，大大提高了信息的沉淀价值和回溯效率。
更重要的是，服务器可以形成自己的治理机制和归属感——成员在这里不只是 " 说话 "，而是在共同建设一个有秩序、有传承的空间。
基于这一套逻辑，KOOK 上每一个好的服务器会形成一个小社区，沉淀用户关系、频道结构、身份角色、活动和内容，只要这个服务器还在运转，用户就有持续拉朋友进来并活跃的理由。
其次，这种去中心化的架构，让社区不依赖于单一平台的设计，而是由用户自己的需求推动演化。
加之 KOOK 的主力用户在 18-29 岁之间，他们的创造力与自治能力，亦是这种生态区别于其他社交平台、得以蓬勃的土壤。
据程刚透露，今年 Q1，KOOK 的 DAU 相比去年同期有近 70% 的增长。
如今，随着 AI 时代的到来，在 KOOK 上，除了泛娱乐生态正处在快速发展阶段，用户对基于 AI 的高质量互动和优质内容表现出了很强的兴趣，由此指引着产品向 "AI 时代的社交基础设施 " 探索。
在 KOOK 上，已经可以看到平台正利用 AI 的创造力去连接用户与用户、用户与内容、用户与社区，增强已存在的真实场景。
在基础体验上，KOOK 较早布局了面向用户的 AI 降噪能力，成为语音产品出圈的关键一步。面对游戏玩家宿舍、网吧、家庭环境、机械键盘、背景人声等可能影响体验的复杂使用环境，AI 降噪已经解决了一个真实、高频、直接影响用户体验的问题。
在社区运营上，面对一个服务器要长期活跃，需要解决新人引导、规则说明、活动通知、内容整理、问答、管理协助等重复劳动，AI 也已经帮助服务器主和管理员把这些事情做得更轻松，甚至让更多普通用户也能运营好一个服务器。
据悉，一些用户已经把 KOOK 作为 OpenClaw 这类 AI Agent 工具之间的连接器，这说明 KOOK 的服务器和频道天然适合承载多人协作和 AI 调用。
最后，AI 带来的互动内容，也是程刚最看好的发展方向之一。
他表示，过去几年，KOOK 一直在建设开发者生态，平台上既有大量活跃用户，也有一批高质量开发者，在 AI 出现以后，开发者可以更低成本地创造新的互动玩法。
" 我们希望未来的语音频道不只是聊天房间，而是朋友之间的互动游乐场：大家可以一起玩 party game，一起看内容，一起完成任务，一起和 AI 角色互动。很多时候，朋友在线上不是没有关系，而是聊着聊着没事做。AI 加上 KOOK 的语音频道和开发者生态，有机会把这些空白时刻变成自然发生的陪伴时刻。"
他观察到，无论是 KOOK 还是抖音 / 小红书等内容平台，有越来越多的用户在表达一种即时可得、低承诺、可随时退出的情感陪伴需求，譬如一起打游戏，一起看电影，一起听音乐。
而 AI 在其中，可以让人和人之间有更多可以一起做的事情，这也将成为其在 KOOK 上最重要的价值点。
商业化双线并行，预计今年营收增长超 200%
目前，KOOK 的商业化有两条线。
一条是 toC 端，用户愿意为更好的体验付费，比如会员、屏幕分享以及其他增值服务；
另一条是 toB 端，游戏厂商和玩家之间的连接价值，比如精准推广、官方社群运营、赛事联动，公司已经和国内的头部游戏厂商基本上都建立了合作关系。
其中，腾讯《穿越火线》通过回流 + 会员权益联动，利用平台登录态打通和低成本任务激励，每月稳定导回 5-7 万老玩家；网易《守望先锋》：通过官方社群分层运营（按段位、时长组织）+ 屏幕分享 + 官方活动精准触达，构建活跃社区闭环，日常同时在线稳定 1.5 万 以上。
这些数据的背后，是 KOOK 作为实时社群基础设施，提供集中曝光，LiveLink 任务系统、多端联动与用户画像精准投放等系统化支撑。
随着两条商业化路径基本走通，据程刚预计，今年的营收与去年相比将增长 200% 以上。
值得一提的是，在用户规模与商业收入都快速增长的同期，去年 KOOK 还进行了一次组织能力的升级，把总部搬入杭州作为公司下一阶段发展的重要选择。
程刚表示，杭州这几年在数字经济、AI、内容生态和年轻消费，以及游戏电竞产业上都有非常好的基础，政府招商服务也非常积极，公司在落地过程中也得到了持续支持。
接下来，杭州作为更完整的产业生态和商业化土壤，会承担公司总部职能，包括产品战略、品牌建设、商业化拓展、生态合作以及公司治理等更偏经营和增长的工作；北京则会延续原有的技术积累，承担部分研发和 AI 技术创新职能，以一个更贴近市场、生态和品牌，一个更聚焦技术创新，形成两边协同。
与此同时，公司也将在时隔 5 年后开放新一轮融资——但这不是终点，也不是目的，而是一次基于长期战略协同的选择。程刚坦言，比起单纯的资本，KOOK 更期待在游戏生态、AI 能力、内容共创上有共同愿景的伙伴。因为对 KOOK 而言，最重要的从来不是讲一个漂亮的资本故事，而是和用户、和伙伴一起，把 " 让沟通自然发生，让关系一直在线 " 的未来，一步步变成现实。
