剑指 IPO：从 C 端流量到 B 端营收
尽管 OpenAI 推出了采用分层订阅模式的编码工具 Codex，但实现收入大幅增长的关键路径在于面向企业的付费方案。该方案由雇主提供访问权限，并按 token 数量计费。在 OpenAI 与主要竞争对手 Anthropic 争夺 IPO 冲刺线的背景下，这一策略显得尤为迫切。
目前，Anthropic 在企业市场占据领先地位。过去一年中，通过专注于企业客户而非普通大众的策略，Anthropic 已在竞争中超越 OpenAI。OpenAI 首席营收官 Denise Dresser 今年 4 月在博客文章中首次明确了打造 " 统一 AI 超级应用 " 的规划，旨在汇集 ChatGPT、Codex、代理式浏览及更广泛能力的最佳部分，成为员工完成工作的主要平台。最新报道证实，这一愿景并非指向一款补充产品，而是 ChatGPT 本身。
迭代之路：从插件弃用到意图识别
关于 " 超级应用 " 的讨论始于去年 10 月的开发者日活动。事实上，这已是 OpenAI 第二次尝试将 ChatGPT 打造为在线活动中心。2023 年 3 月，在 ChatGPT 被认定为史上 " 增长最快 " 应用的次月，OpenAI 推出了类似浏览器扩展的 "ChatGPT 插件 "。然而，由于生态开发尚不成熟，该功能随后被弃用。
去年 10 月推出的 "Apps" 功能被视为插件概念的完善版本，使 ChatGPT 作为生产力中心的定位更加清晰。改造后的 ChatGPT 将引导用户使用 Apps、编码及图像生成功能。更为大胆的构想是，OpenAI 计划最终放弃提示词和功能按钮，押注模型能够在用户进入应用时自动理解其意图。
尽管取消提示词的愿景宏大，但现阶段 OpenAI 的核心任务是将现有用户转化为编码和代理工具的高价值用户。界面重构是 OpenAI 可交付的承诺，但这款应用是否真正具备 " 超级 " 属性，最终将由市场与用户决定。
【星途科讯 图文丨王宇洲】
