文 | 万联万象
当家电行业的活力悄然褪色，年近 70 岁的黄宏升在办公室里勾勒着一幅崭新的光伏图景。
窗外，深圳的霓虹依旧闪烁，但这个曾经的 " 彩电大王 " 目光所及，已然超越了电视屏幕的方寸之间，投向了更辽阔的新能源疆场。
据黄宏升在 2026 年度演讲中透露，创维光伏 2025 年收入预计首次超过创维电视，光伏业务毛利率稳定在大概 10% 左右。
从小作坊的电路板到光伏电站的监控屏幕，从家电卖场的价格战到新能源赛道的资本局，黄宏升的人生轨迹犹如中国产业变迁的缩影——每一次跌落都是蓄力，每一次转身都暗藏玄机。
而今，他正带领着 38 岁的创维，在光伏这条看似拥挤的赛道上，开启了一场惊心动魄的 " 下半程 " 突围。
一：花甲之年玩跨界
2016 年，中国彩电销量达到 5000 万台的巅峰时刻，黄宏升却在创维总部会议室里感受到刺骨的寒意。投影幕布上的曲线图显示着一个残酷的现实：此后数年，这个数字将断崖式下跌至 3000 万以下。
会议室里弥漫着焦虑——价格战已将利润率压至冰点，近百个品牌在存量市场中厮杀，创维这台曾经高速运转的 " 彩电机器 " 正在失去动力。
" 我们必须找到第二增长曲线。" 黄宏升的声音在长桌尽头响起。那一年，他刚满 60 岁，本该是功成身退的年纪，但骨子里的不安分让他选择再次出发。
此后三年，他的足迹遍布甘肃戈壁、河北农村、江苏厂房，调研笔记上写满了对光伏产业的观察：" 分布式光伏缺口巨大 "" 农村屋顶资源闲置 "" 家电渠道可复用 " ……
2020 年春天，创维光伏正式成立，黄宏升 64 岁开始了跨界创业。
但在当时，行业内外质疑声四起：一个做电视的企业，能玩转新能源吗？黄宏升的回应颇具匠心：" 我们不是跨界，而是延伸。" 他将家电行业的 " 渠道下沉 " 经验移植到光伏领域，将遍布全国的 3 万多个销售网点转化为光伏推广前哨。
更妙的是 " 安光伏送家电 " 模式——农户安装电站后，可获得创维的全套家电产品。这一招不仅解决了农户的初始投入顾虑，更形成了业务闭环：光伏发电创造收益，家电产品提升生活品质。
短短五年间，创维光伏建成了 80 余万座电站，装机容量超 25.6GW，这些数字背后是 10 万余个就业岗位和 410 亿度的清洁电力。在河北邯郸的农村，村民老李指着自家屋顶的蓝色光伏板说：" 以前看电视要省电，现在发电还能赚钱。"
这句话或许是对黄宏升战略最好的注脚——他将家电时代的 " 消费终端 " 思维，成功转型为新能源时代的 " 生产终端 " 布局。
然而，黄宏升清楚，渠道优势只是敲门砖。2024 年，创维光伏开始向产业链上游延伸，布局组件、逆变器制造，与爱旭合作建设 BC 组件生产基地，与中山大学共建钙钛矿研究中心。这一步棋，让创维从 " 光伏安装商 " 向 " 能源解决方案提供商 " 蜕变。
当同行还在价格战中厮杀时，黄宏升已经构建起从制造到运营的全链条能力。
二：一场精妙的资本局
2026 年 1 月 21 日，香港联交所的公告屏闪过一条重磅消息：创维集团拟私有化退市，同时分拆光伏业务独立上市。资本市场一片哗然——这家市值仅 98 亿港元的老牌企业，竟要将估值超 130 亿元的光伏板块剥离出去。
" 这是典型的价值释放。" 一位资深投行人士分析道，" 创维集团的传统业务拖累了整体估值，而光伏板块在上市公司体系内难以获得合理定价。" 黄宏升的这步棋，实则酝酿已久。
早在 2025 年的内部战略会上，他就用白板画出了 " 上市公司集群 " 的构想：" 未来五年，我们要孵化 5-8 家上市公司，形成创维系的资本矩阵。"
分拆光伏只是第一步。翻开创维的新能源版图：光伏板块已成长为年收入近 140 亿元的现金牛；汽车业务虽然年销量仅 4 万辆，但凭借针对中东高温环境研发的耐高温电池，实现了单车超 5000 元的净利润；储能公司则依托光伏业务积累的 80 万用户数据，开发智能能源管理系统。
这三个板块如同三驾马车，在黄宏升的规划中，都具备独立上市的可能。
" 资本市场喜欢纯粹的故事。" 黄宏升在一次媒体访谈中坦言，" 混合业务的公司往往被折价，而专注赛道的新能源企业能获得更高估值。" 这种认知源于他多年的资本实战—— 2000 年带领创维登陆港股，经历过股价的起伏跌宕；2006 年因资本运作失误锒铛入狱，在铁窗中反思企业治理；2010 年后通过收购南京金龙切入新能源汽车，体会过跨界转型的资本冷遇。
而今，他巧妙地将这些经验转化为资本运作的智慧。光伏分拆方案设计精妙：现有股东将按比例获得创维光伏股份，既保障了股东权益，又避免了传统私有化可能引发的现金压力。
独立上市后的创维光伏，不仅能够自主融资扩张，更将成为黄宏升新能源版图的 " 旗舰平台 "，为后续汽车、储能等业务的分拆探路。
这场资本重组背后，是 70 岁企业家对时代脉搏的精准把握。在 " 双碳 " 目标推动下，新能源板块估值水涨船高，而传统家电板块则陷入低估值陷阱。黄宏升用 " 分拆 - 独立 - 再上市 " 的组合拳，不仅解放了被低估的资产，更为创维系未来十年的发展打开了资本通道。
三：在荆棘丛中开辟通途
2025 年底，国家能源局的一纸文件让光伏行业骤起波澜：加强分布式光伏并网管理，优化消纳空间分配。对于刚刚宣布分拆计划的创维光伏而言，这无疑是一场压力测试。黄宏升在内部会议上直言：
" 躺着赚钱的时代结束了，接下来要靠真本事。"
他所说的 " 真本事 "，指的是创维光伏必须跨越的三重关卡：技术关、规模关和生态关。
技术层面，虽然创维已布局 TOPCon 和 BC 组件产线，但在 PERC 技术仍占主流、N 型电池快速迭代的行业变局中，技术路线的选择犹如走钢丝。与中山大学合作的钙钛矿研究需要持续投入，而商业化落地至少还需 3-5 年。与此同时，华为、阳光电源等企业在逆变器、储能系统领域的技术壁垒已然高筑，后来者想要突破谈何容易。
规模层面，创维光伏的 80 万用户看似庞大，但在国家电网公布的 4 亿户农村家庭基数面前，市场渗透率仍不足 0.2%。随着更多国企、央企下场竞争，户用光伏市场正从 " 跑马圈地 " 转向 " 精耕细作 "。黄宏生算过一笔账：要维持年增长 30% 以上的目标，每年需新增 20 万座电站，这需要渠道进一步下沉至乡镇，运维体系必须跟上。
最难的或许是生态关。黄宏升构想中的 " 光伏 + 汽车 + 储能 " 协同生态，在实践中面临整合难题。光伏发电的波动性与电动汽车充电需求如何匹配？家庭储能的成本控制与安全性如何平衡？这些问题需要跨领域的技术融合，而创维在电池管理系统、电网交互技术等方面的积累尚浅。
即便是已经盈利的汽车板块，挑战同样严峻。2024 年 4 万辆的销量，在比亚迪年销 300 万辆的对比下显得微不足道。中东市场虽已打开，但政治环境多变，单一市场依赖风险凸显。黄宏升 " 全球 TOP10" 的豪言背后，是需要投入的数百亿资金和尚未验证的全球化能力。
" 困难从来不是停止的理由。" 黄宏升在 2026 年度演讲中这样说道。他启动了 " 灯塔计划 "：在未来三年投入 50 亿元研发资金，聚焦智能微电网、光储充一体化、钙钛矿产业化三大方向；同时启动 " 百县千镇 " 渠道深耕工程，将服务网络延伸至县域；在海外布局上，优先进入 " 一带一路 " 沿线国家，复制中东市场的差异化策略。
这些布局能否奏效，尚需时间检验。但可以肯定的是，在黄宏升的人生字典里，" 退却 " 二字从未出现。
四：结语
夕阳透过创维总部大楼的玻璃幕墙，洒在黄宏升办公室的中国地图上。那些标注着光伏电站位置的红点，如同星辰般散布在华夏大地。从广东起家，到全国布局，再到谋划出海，这位 " 彩电大王 " 的能源版图正在重新绘制。
有人问他："70 岁了，为什么还要这么拼？" 黄宏升笑着指向窗外正在建设的创维光伏研发中心：" 你看那些年轻人，他们相信新能源是未来。而我，只是想证明传统企业也能拥抱未来。"
" 我们这代人，经历了从无到有，从追赶到并跑。" 黄宏升在最近的采访中说，" 现在的新能源革命，是中国企业第一次有机会领跑。" 说这话时，他眼中闪烁着与年龄不符的光芒。
那光芒里，有光伏板反射的太阳，有新能源汽车前照灯的轨迹，更有一种穿越周期的笃定。
