本文来源：时代财经 作者：黎倩 吴嘉敏
陈安妮再一次回到大众面前。
今年以来，她不时地出现在媒体的报道中，向公众介绍自己亲自负责的新物种 "Livo"，以及快看漫画的 AI 转型。创业 12 年，从曾经微博粉丝超千万的网红漫画创作者，到公司管理者、妻子，陈安妮的公开露面越来越少。最近五年，她的微博只发布了不到 5 条帖文，最新一条还停留在约两年前。
她退到快看漫画的幕后，以创始人的身份处理资本退潮、股东离场，和团队一起经历国产漫画行业萎缩的漫长冬天。
2025 年至今，互联网持续被 AI 的浪潮席卷。漫画平台上，充斥着 AI 在几秒钟内生成的分镜，构图工整、线条光滑、网点均匀。AI 降低了创作门槛，也触及了行业最根本的问题：创作者能否靠创作继续活下去？
今年春节期间，陈安妮失眠了。手机屏幕上，AI 模型和工具以爆炸式的速度更新，她刷着刷着，突然感到一阵恐慌，" 我害怕我们在 AI 时代要被淘汰了。" 陈安妮说。
事实上，作为国内头部的漫画平台，快看对 AI 并非没有布局，早在 2023 年前后，公司就成立了 AI 事业部。" 创新这件事情我们一直都在做，漫剧这个词就是我们最先提出来的，去年做的 AI 互动漫画，用户反响也很不错。" 但在陈安妮看来，这些产品的用户干预度还是有限，也摆脱不了 " 漫画 " 这个旧壳。
她想要做出更颠覆性的产品。
感到困惑的日子里，陈安妮做了一件不那么 CEO 的事：打开 AI，跟它聊了聊天。" 它给了我一个瞬间击中我的答案。它说：‘安妮，你过去成功的原因，从来不是因为你学工具的速度比别人快，而是因为你的‘纯粹’。你做漫画、做 App 的时候，心里想的只有一件事——怎么给别人带来快乐’。"
陈安妮说，那一刻自己被深深治愈了。
很快，这位 1992 年的射手座创业者开启了新的商业冒险。春节还没结束，陈安妮就拉着团队讨论 Livo 的方向和命名，3 月中下旬正式立项，两个月后产品雏形落地。9 月初，Livo 已上架应用商店并启动内测。
陈安妮向时代财经介绍，Livo 不是传统的 "AI 聊机器人 " 或者 " 二次元纸片人 "，而是一个 AI 原生仿生世界产品，她将其定义为 " 一个实时活着的 AI 世界 "。
" 当你打开 Livo 的那一刻，你不是在打开一个工具，而是在推开一扇通往‘西部世界’的门。你会先看到一个世界地图板块，每个地图块都是一个独立的‘ AI 原生故事世界’。你可以跟里面的角色建立深度联系，经历生死与共的冒险；你不仅是身临其境体验精彩的命运故事，更是在‘推动世界演化’；你的每一次选择、每一句话，都在真实地改变这个小世界的走向。"
在介绍这样一个 AI 时代的全新内容物种时，陈安妮难掩兴奋。
" 解决那个始终没解决的问题 "
尽管是一个新物种，但在陈安妮看来，Livo 并非完全的横空出世，而是源于一个快看做了 12 年漫画却始终没能解决的问题。
" 当初创立快看，是因为相信年轻人需要属于自己的故事。而当一部漫画完结之后，我们能感受到，用户对角色的情感并不会立刻结束。用户希望与自己喜欢的角色建立更真实、更连续、更长期的连接。AI 的出现，让这种连接有了可能。"
显然，当 AI 来势汹汹地冲击内容产业，陈安妮并不打算只把 AI 当做提升效率的工具，她想借此催生新的内容形态，以弥补内容行业此前长期存在的遗憾。
Livo 的构思则基于一个最根本的商业判断：如果 AI 不是效率工具，而是下一代内容形态的底层逻辑，快看 12 年积累的超 1.3 万个漫画 IP、12 万名创作者，以及与用户建立的情感连接，该怎么重新组织？
这种底层思维决定了 Livo 的技术架构。其中有一个东西叫 Creator Harness ——创作者灵魂注入入口层。创作者写一份够厚、够真的人物小传，系统从这份小传里抽出他的 " 六层人格 "，注入到 Soul Agent 里。
它不再预设固定的剧情脚本，而是把 " 核心人设 " 变成最高权重的 System Prompt（系统提示），以此构建一个数字生命。这个角色拥有独立人格、长期记忆、情绪变化和关系进化；更重要的是，无论用户怎么跟他互动，他的底盘都是稳的，这解决了 AI 角色容易 " 崩人设 " 的问题。
对用户来说，未来购买的不再是几张静态的图画，而是某个有灵魂的角色的情绪价值。
从商业模式上看，这完全跳出了传统漫画 " 线性内容消费 " 的付费逻辑。在 Livo 里，用户为之付费的，不是一段已经写好的代码，而是 " 爆炸性的 Token 消耗 "。陈安妮称，Livo 做的是 " 增量情感的共创生意 "。而产品一旦拥有了高黏性互动带来的复购和 LTV（生命周期总价值），其商业想象空间将是指数级的。
" 对于这样一个全新的物种，如果还用以往那种单纯看 DAU（日活）或者次日留存率的漏斗模型来考核它，那就太刻舟求剑了。" 陈安妮直言，其判断 Livo 成功与否的其中两个标准就包括—— Token 的 " 深度燃烧率 " 和用户大盘的 " 破圈效应 "。她希望看到 Livo 穿破快看原有的用户圈层。
" 杀死过去的自己 "
和产品一样被颠覆的，还有陈安妮的管理风格。过去做快看，陈安妮是那个什么都要拍板的人。但到了 Livo，她几乎反了过来。
" 今天 Livo 绝大部分功能，都是员工自己提出、自己讨论、自己决策上线的，我只做方向调整。" 陈安妮告诉时代财经。
原因也很简单，AI 时代变化太快，没有任何一个人能学完所有新东西。与其做那个 " 什么都要拍板 " 的瓶颈，不如把自己变成一个 " 提需求的用户 "，让整个组织变成那个能持续进化的大模型。对陈安妮而言，这是一次很实在的 " 杀死过去的自己 "。
事实上，从好几年前开始，陈安妮就已经不太用 " 伟大 " 这个词了。
她曾经想把微博名从 " 伟大的安妮 " 改成 " 小小的安妮 "，但最后选择了用回自己的本名——陈安妮。不是 " 伟大的 "，也不是 " 小小的 "，就是她自己。
这种对自我的探索，其实贯穿了她的创业路。刚刚大学毕业时，陈安妮就不顾家人的反对来北京创业。和伙伴挤在五道口 120 平的房子里，每天奔波于拜访投资者，然后经历着公司资金链差点断掉、自掏几百万腰包补贴创业的处境。她一直是那个冲在最前面的人。
陈安妮形容那时候的自己，就像一个拿着大刀在古典互联网里拼杀的战士。当时驱动她往前跑的燃料，是 " 恐惧 " 和 " 意志力 " ——因为害怕被淘汰、害怕让投资人失望、害怕失败。
不过，被疼痛击倒过，也给了陈安妮一次系统强制重启，" 它逼我换掉了生命的‘燃料’。" 她开始讲 " 能量频率论 "，讲 " 游戏精神 "，希望团队每天不是怀揣焦虑打卡，而是保持喜悦，把创造新产品当成一场迷人的大冒险。
换了 " 燃料 "，但骨子里那个 " 中二 " 的底色从来没变过。十几年过去，陈安妮的目标也从 " 做中国的迪士尼 " 迭代成 " 做 AI 时代的迪士尼 "。而 Livo，就是快看画出的第一只 " 米老鼠 "。
在陈安妮看来，它不仅是一个产品，更是一套全新的 " 组织操作系统 "。这套系统，将支撑快看在未来 10 年里，源源不断地涌现出无数个比 Livo 更强大、更震撼的新物种。
以下是时代财经与快看漫画创始人陈安妮的对话（经删减）：
时代财经：快看漫画为什么要研发 Livo？普通用户第一次打开 Livo 将会获得怎样的体验？
陈安妮：第一次打开 Livo，要忘掉传统 AI 聊天机器人、二次元纸片人的固有印象。这不是一个工具，而是推开通往 " 西部世界 " 的大门。首页是世界地图板块，每一板块对应一个独立的 "AI 原生故事世界 "。
现阶段只是宏大愿景下的第一个里程碑，核心体验集中在两点：一是 " 活着的角色 "。在 Livo 里，用户面对的是一个个拥有灵魂的角色（仿生 Agent）。Ta 们有底层的 System Prompt（系统设定）：就像人的八字、MBTI 或核心人格，这是 TA 的底色，Ta 们有自主性和私心，角色也会因为你的参与而不断成长。
第二是 " 活着的世界 "。这是最绝妙的一点。想象一下，你在 Livo 的某个奇幻或悬疑的剧情世界里，和某个角色经历了生死与共的冒险，你不仅是身临其境体验精彩的命运故事，更是在 " 推动世界演化 "，你的每一次选择、每一句话，都在真实地改变这个小世界的走向。这就是 Livo，一个 AI 时代全新内容物种。
关于为什么会研发 Livo？对快看来说，Livo 更像是快看过去十二年积累到今天，自然走到的下一步。当初创立快看，是因为相信年轻人需要属于自己的故事，也相信漫画这种内容形态能够承载他们的情感、审美和想象力。
时代财经：快看做漫画 12 年了，编辑团队沉淀了大量塑造角色的经验，这套内容判断力如何迁移到 AI 时代？
陈安妮：快看 12 年最厚的家底不只是漫画，是把故事讲到打动人心的能力。是我们这群人脑子里沉淀下来的、对内容和角色的终极判断力，也就是我们常说的 Know-how。
一个立得住的角色必须具备三个核心特质：一是拥有极致的反差感与底层动机（核心人设），一个扁平的 " 好人 " 或 " 坏人 " 是没人看的。立得住的角色，一定有强烈的反差，并且这种反差必须有合理的底层动机。比如，某个角色他表面上是个冷酷无情的霸道总裁，但底层动机可能是童年极度缺乏安全感，导致他只有在面对某一只流浪猫（或者特定的女主）时，才会流露出笨拙的温柔。编辑在看大纲时，第一眼看的就是这个角色的 " 内核 " 是不是足够矛盾、足够有张力。
二是稳定的行为逻辑（不崩人设），这是最考验功力的。角色遇到危机时，他的反应必须符合他的核心人设。
三是能够引发共情的成长弧光。读者爱上一个角色，往往是因为看着他从泥潭里挣扎出来，或者看着他信仰崩塌再重建。角色必须有成长，必须经历痛苦、挣扎、觉醒，才能让读者产生深深的共情。
这套 Know-how 怎么迁移到 AI 时代的 Livo？我认为到了 AI 时代，特别是我们在做 Livo 这个产品时，这套判断力不仅没有过时，反而成为了我们最强大的护城河。
因为，市面上的技术公司虽然懂算法、懂模型，但他们不懂 " 人 " 的心。而我们太明白怎么让一个角色 " 活 " 在用户心里了。
我们在 Livo 的设计中，把编辑的 Know-how 变成了 AI 的系统架构。
时代财经：你曾提到游戏精神带来特别好的结果就是 Livo，它超出了你的预期。什么是游戏精神，为什么这个特别好的结果是 Livo？
陈安妮：我认为游戏精神是治愈 " 失败恐惧症 " 的终极解药。
要做到真正的 AI Native，最难的一关根本不是你学不会用那些眼花缭乱的 AI 工具，而是你不敢推翻自己。我希望大家把做新产品、面对新挑战，当成一场迷人的大冒险，而不是一份沉甸甸的 KPI。
另外，在我们的 " 群体智能 " 决策机制里，游戏精神也意味着面对失败用感激代替攻击。如果一个想法没跑通，我们绝不搞 Ego 攻击，而是感谢它帮我们避了坑，然后用无所畏惧的游戏精神开下一局。Livo 就是在这个 " 群体智能 " 决策机制下诞生的。
可以说，游戏精神一定程度颠覆了 " 组织决策机制 "。Yes and hope 机制不再执着于完美的终局，只专注于把当下的 " 上下文 " 处理好，推导出最正确的 " 下一步 "。在这个过程中，预算消耗是极低的。
时代财经：很多内容公司是把 AI 当作提效工具，但你说快看的 AI 布局 " 不是追风口 "，为什么？
陈安妮：创新这件事情我们一直都在做，包括漫剧这个词其实也是我们最先提出来的；而我们去年做的 "AI 互动漫画 " 用户反响也很不错。
但 AI 互动漫画的用户干预度还是有限、也摆脱不了 " 漫画 " 这个旧壳，这就把我们直接推向了 Livo，干脆做一个 AI 原生的新形态。
所以我们 AI 业务有三个阶段演进：+AI（为既有业务降本增效）→ AI+（在既有内容形态上叠加交互，如 AI 互动漫画，仍在商业化）→ AI Native（Livo，以 AI 为核心重构产品形态）。
为什么在这个节点做出这样的战略选择？对快看来说，Livo 更像是快看过去十二年积累到今天，自然走到的下一步。
时代财经：快看如何向 12 万创作者讲清楚 AI 时代的分工和收益分配？
陈安妮：每次面对创作者，我都会告诉他们：AI 永远替代不了你创作时的那份纯粹。你心里想的怎么给别人带来快乐的那个念头（是 AI 没有的）。
所以，面对这 12 万创作者，Livo 是在给他们发新世界的造物主邀请函。关于 AI 时代的分工和收益分配，我是这么跟他们讲清楚的：
第一，时代变了：一人应用时代到来，创作者就是一支军队。
过去，画一部连载漫画，门槛很高。但在 AI Native 的时代，创作者的角色，从在纸上一笔一划勾线的人，变成了世界架构师和灵魂孕育者。你不需要去拼手速，你要拼的是你的脑洞、你对情感的 Know-how！你要去设定角色的 "System Prompt（系统提示词）"，去构建那个让用户沉浸的 " 西部世界 "。只要你脑袋里有绝妙的 idea，辅以我们提供的 AI 工具，你一个人，就是一支无敌的创意军队。
第二，全新分工：你只管发光发热，我们来当 " 超级后勤大总管 "。
很多创作者会怕，" 我不懂代码，我不懂怎么做 App，我更不懂怎么搞流量啊！" 快看的分工极其明确，创作者极度聚焦产品与灵魂，快看也不再只是个分发渠道，我们是创作者的超级游乐园园长。我们提供底层的创作工具（帮创作者极低门槛做产品），我们负责全网的用户增长（用增），我们全盘接管后期的运营，并且帮你们把好玩的东西做好商业化变现。
第三，收益分配：从稿费模式到生态合伙人。
传统的漫画模式，很多时候是拿稿费，或者按单次阅读分成。但在 AI 时代，在我们的应用矩阵生态里，收益分配的逻辑变成了生态共创与分成。
关于启动与扶持，对于有绝妙 idea 的创作者，平台会提供建游乐设施的启动资金和底层算力支持。在共创分成方面，只要你的故事接入了我们的平台，我们利用系统的能力（用增 + 商业化）把它推爆，用户在里面产生了 " 爆炸的 Token 消耗 " 和付费，最后赚到的钱，我们一起分成。
而对于已经有成熟漫画 IP 的创作者，这是最稳当的确定性收入。我们可以直接把你原本的 IP 影响力放大十倍、百倍，你的角色可以变成 Livo 里的活人，这比单纯卖漫画章节赚钱多了。
时代财经：从商业模式的想象空间来看，对比传统付费式漫画，Livo 商业模式的想象空间在哪里？
陈安妮：传统的漫画付费逻辑，本质上是线性内容消费。用户花钱买的是下一话的剧情，看完了，这次交易就结束了。这是一种非常经典的、古典互联网时代的 " 百老汇 " 模式。
但 Livo 完全不同，最大的不同体现在以下三个维度：
第一，从为剧情付费转向为 Token 消耗付费。在 Livo 的世界模拟养成里，用户不是在单向阅读，而是在持续不断地互动和推动世界演化，用户在里面投入了极高的情感。用户未来买单的，不再是几张静态的图，而是这个有灵魂的角色的情绪价值，是这个专属世界的算力。
第二，从单体 App 变现到生态系统抽成。Livo 只是我们打响的第一枪。它的背后，是我们正在搭建的 AI Native 应用平台。未来是 " 一人应用时代 "，做一个应用就像画一部连载漫画那么简单。我们会招募无数有趣的年轻人来做各种 " 数字生命 " 应用。他们只管开脑洞，而快看作为超级中台，提供创作工具、用增（用户增长）、运营和商业化变现。最后，我们在整个生态大盘里进行分成。能包容生态的平台，才是最大的护城河。
我认为，AGI 对内容产业不是毁灭，而是一场彻底的重塑。AI 不会杀死内容，它会杀死垃圾内容。AI 让 " 把东西做出来 " 变得极其廉价，于是纯靠信息差、靠套路拼凑的快餐内容会被冲垮；但 " 真正打动人心 " 这件事，只会更贵、更稀缺。
还有一个更具体的非共识，很多人觉得 AI 的品味已经很好了。我认为 AI 的能力没问题，但品味只能由人来决定，豆包、DeepSeek、ChatGPT、Claude 表现出来的品味，其实都是它们背后创造者的品味。AI 给你无限的选择，但 " 什么值得被选择 "，永远是人的事。
时代财经：创业 12 年里，你自己最大的变化是什么？
陈安妮：过去做快看，产品要怎么做、要加什么功能，基本都是我提出来、或者需要我深度参与决策的。我就是那个中心化的决策者。
但到了 Livo，我几乎反了过来：今天 Livo 绝大部分功能，都是员工自己提出、自己讨论、自己决策上线的，我只做方向调整。原因很简单，AI 时代变化太快，没有任何一个人能学完所有新东西。与其做那个 " 什么都要拍板 " 的瓶颈，不如把自己变成一个 " 提需求的用户 "，让整个组织变成那个能持续进化的大模型。这对我个人，就是一次很实在的 " 杀死过去的自己 "。
我认为转变的原因之一是，AI 时代变化太快，没有一个人能学完全部 skills。我们相信群体的智慧与才能，能胜过一言堂的决策机制。
时代财经：当前阶段是在 AI 这个时代机遇面前，怎么能在下个时代活下来？
陈安妮：我们今年给公司系统 Prompts 更新，我们的愿景是成为 AI 时代的迪士尼；我们的使命是给人们带来快乐和感动；价值观更新为让 AI 学会美好和智慧。
因为 AI 就像一面镜子，你喂给它什么语料，它就会映射出什么价值观。如果懂内容、懂情感的我们不去训练 AI，那训练 AI 的权力就会落到那些只想刺激多巴胺、只想快速赚钱的人手里。
时代财经：迪士尼用一百年构建了从动画到主题公园的完整生态。在你想象中，10 年后的快看会是什么样子？Livo 在这个图景中扮演什么角色？
陈安妮：我来想象一下，这 10 年里，我们会把快看对大文娱、长剧情、高沉浸世界观、以及人类细腻情感的全部 Know-how，通通投喂进这个模型里。它将成为全宇宙最懂 " 心动、陪伴、治愈 " 的 AI 底座。我希望，快看的 "Know-how" 将成为整个 AI 内容产业的 " 水电煤 "。
此外，迪士尼的 IP 是在乐园里和你握手，而快看的 IP 将彻底 " 破次元 "。如果你欣赏上某部爆款 IP 里的角色，你不仅能在虚拟的 " 西部世界 " 里和他一起冒险，你还能一键把他 " 部署 " 到你的现实生活中。
借助 AI 的力量和我们出海的布局，10 年后的快看，将汇聚全球数以百万计的创作者。他们不需要懂代码，只要用我们的工具，就能轻松构建自己的游乐设施 "（微型 App）"。这里将是一个没有边界的、永远生机勃勃的创作者生态。
如果说 10 年后的快看是那个庞大无比的 " 迪士尼帝国 "，那么 Livo，就是我们画出的第一只 " 米老鼠 "，是我们建起的第一座 " 迪士尼乐园 1.0"。Livo 的诞生，验证了我们 " 群体智能 "、"Yes&Hope" 以及 " 游戏精神 " 的作用。它不仅是一个产品，更是一套全新的 " 组织操作系统 "。这套系统，将支撑快看在未来 10 年里，源源不断地涌现出无数个比 Livo 更强大、更震撼的新物种。
我想迪士尼最伟大的地方，不是它拥有多少项游乐设施专利，而是它一百年来都在坚持一件事："Where dreams come true（让梦想成真）"。
