文|萝吉
如今的苹果产品或许缺乏创新,但绝不缺话题。

这个阴影叫同质化。手机圈已经在被这个阴影笼罩了近 20 年,现在轮到了汽车。
手机界的百花齐放,早已被 iPhone 终结

为什么这么野?因为交互界面是物理实体。键盘要占半个机身,键盘怎么排、屏幕放哪、机身怎么开合,每个交互决策都是一次造型决策。那个时代没有标准答案,因为交互本身没有标准答案。

全面大屏、多点触控,人机交互彻底虚拟化,彻底革了功能机的命。自此之后,机身设计的目标只剩一个:屏幕最大化。旧世界的抵抗悲壮而短命,诺基亚 E71、N97,摩托罗拉里程碑,HTC G1,到 2012 年全部阵亡。五年,一个物种灭绝。


手机圈发生的,也正在汽车圈上演
燃油车的百年,其实就是汽车的功能机时代。
前置前驱、后置后驱、水平对置,动力总成的每一种布局,都雕刻出完全不同的车身比例,正如键盘布局雕刻出不同机身。



如今的汽车设计同质化,程度其实比多数人的直觉还要更彻底。前脸是封闭式格栅加贯穿日行灯加分体大灯,比例趋向两个极端,要么溜背,要么方盒子;隐藏式门把手、全景天幕、贯穿尾灯,都是标准配件。

数年前我和媒体同行经常玩猜车游戏,我们能仅凭一个角落的线条,猜出这款车的品牌、型号,如今即便是交给自身的媒体人和从业者,仅仅遮住车标、其它部位一览无余,都不一定能猜出它的身份。

这种由内而外的设计同质化,本质不是厂商设计团队的无能或偷懒,而是市场环境留给设计师发挥的空间太小了,再加上连年内卷给各家车企造成的财务压力,大家都会自然地选择哪个被市场验证过的安全答案。
谁在扼杀汽车设计?
话题具体一点:汽车设计同质化,到底是什么导致的?


其次是供应链货架化。手机行业有个重要转折点,就是联发科的交钥匙方案,把芯片、主板、系统打包成即插即用的整体方案,一夜之间抹平了华强北数千家方案商的差异,此后手机的多样性就主要体现在外壳。
这种情况的汽车版本,其实就是宁德时代、比亚迪的电池包,和华为、Momenta 的智驾与座舱,车企拿来即用。华为宣称不造车,但它提供了从智驾到渠道的全栈能力,这正是 " 高通加安卓 " 在汽车界的合体。
最后,是软件定义对硬件差异的抹平。手机 SoC 性能过剩后,竞争转向影像算法与生态;汽车三电与底盘收敛后,竞争转向了智驾与座舱。麻烦的地方是,体验一旦被参数化,就又回到了对比表上。
率先跳出同质化的,是小米?
一个词概括小米 SU 系列,是 " 模仿 "。
SU7 像保时捷 Taycan,YU7 像法拉利 Purosangue,这不是什么需要避讳的事," 保时米 "" 法拉米 " 的梗,从小米造车第一天起就没断过。


意外的是,到了澎程系列,小米把这个剧本撕了。


更重要的是,澎程的中庸不是偷懒,是设计顺序反过来了。
小米汽车 CTO 胡峥楠回顾研发历程时说过,澎程是小米第一次 " 从内饰设计需求出发,反过来确定外观的硬点 "。也就是说,过去造车,是先画一张好看的侧面,再让工程师想办法把人塞进去;澎程系列则是先定人怎么坐、怎么躺、怎么面对面聊天,再反推车身该长成什么形状。
顺序一反过来,一切都变了。

基于这三样东西,这台车可以是对坐的会客厅,可以是铺上床垫的双人床,二排最大乘坐空间 1.55 米,后备厢最大 1831 升,三排全开的状态下还塞得下 7 个 20 英寸行李箱。

造型上,那些看起来 " 没个性 " 的地方,全是被空间反推出来的。短前悬加长后悬,把长度让给了座舱,车顶尾部那条克制的微弧线,实现了第三排头部空间的最大化,贯通首尾的长直肩线,使得这台大车视觉上不那么笨重。每一处中庸背后,都对应一个具体的功能理由。

当然,问题也在这里。
澎程能不能复制 SU7 的火爆,现在没人能下结论。SU7 的目标用户一眼心动,澎程的价值要坐进去、甚至住进去才能体会,这在传播上是吃亏的。为空间服务的造型,也注定不会有 " 保时米 " 那样的第一眼流量。
但是在打破同质化这点,澎程已经做到了,至于能不能走通,也很快就会有答案。
为什么是小米?
说小米能打破设计同质化,其实是件相当反直觉的事。
论造车时间,小米 2021 年才官宣下场,满打满算不过五年;论设计履历,SU 系列走的是模仿路线。澎程做到了原创,但原创和引领之间,还隔着很长的路。凭什么认为小米能跨过去?

小米的特殊性不在设计,在于它手里握着两张别人很难同时拥有的牌,其一是顶流级别的声量,其二是细分市场顶级爆款的销量。SU7、YU7 两个系列,就让小米拥有月均 3、4 万辆的规模,跻身新势力第一题丢。
声量和销量加在一起,就是容错空间,也只有输得起的企业,才赌得起原创。
当下这个淘汰赛阶段,大家选择安全答案不是因为无能,更多是因为输不起。一个模具投资上亿、研发周期两三年的新平台,放在年销十几万辆、还在为盈利挣扎的品牌那里,无异于赌命,而放在小米这里,却是一次可以承受的试错。
即便澎程的审美中庸,即便第一枪没有打响,SU7 和 YU7 挣回来的现金流也兜得住。反过来说,只要澎程在空间、场景这些核心亮点上立住了,以小米的声量,它依然大有火爆的潜质。

当下的汽车圈,缺的从来不是好的设计师,而是一个可以不被销量和盈利过度牵制、敢于开新路的人,小米恰好就站在了这个位置上。
总结
终结汽车设计同质化的,会是小米吗?
不可否认的是,小米确实开了个头,但是单靠小米一家,还远远终结不了。同质化不是设计问题,是淘汰赛阶段整个行业的生存策略,指望一款车改变它,不现实。
但改变往往就是这样开始的——先有一个输得起的玩家,把一张没人敢答的卷子答出来,还卖得不错,然后安全答案的清单里,就多了一各新答案。