8 月 31 日，神话题材季播剧《后西游记》第一季 " 花果山篇 " 正式在湖南卫视与芒果 TV 双平台播出。
该剧由芒果 TV 出品、AIGC 创新内容中心制作、伯璟文化承制，是 " 广电 21 条 " 发布后首部采用 " 边审边播 " 模式的剧集，也是 AI 长剧首次上星。
受此利好，芒果超媒股价连续两日涨停。
为了更好地延续这一热度，在 9 月 17 日的芒果共创生态大会上，芒果 TV AIGC 创新内容中心总经理任旭表示，《后西游记》" 战天宫篇 "（6 — 10 集）将于今年国庆期间上线播出。
围绕《后西游记》，芒果在 AIGC 上的布局浮出水面，大致可以概括为三部分——制作、厂牌，以及创作平台，覆盖整个 AIGC 的生产流程。
在上述大会上，芒果超媒发布了灵创剧场，定位为芒果 AIGC 精品内容厂牌，重点规划三条赛道：精品女频中长剧集、国风经典 IP，以及少儿动画。
宣布与优秀创作者和头部影视公司共同创作精品内容。
与此同时，基于芒果大模型的 AIGC 平台——芒果灵创也再次走到台前，据芒果 TV 副总裁、首席技术官卢海波的表述，芒果灵创在专业影视创作领域已经达到国际领先水准，《后西游记》的呈现，就是这一能力的验证。接下来将开放芒果的技术产品生态，让更多人参与进来。
在题材方向的选择上，任旭如此解释《后西游记》的选择—— " 现在很多 AIGC 内容是男性向，但我们平台沉淀了大量女性用户，所以我们会做女性向的内容。" 比如打造《女将归来》，聚合花木兰、穆桂英、樊梨花等人物搭建女性英雄宇宙 IP，以系列化开发模式构筑市场差异化竞争力。
在任旭看来，芒果做 AIGC 的逻辑起点不是技术，而是内容本身。" 我们其实是长在内容里面的平台。" 她提出，" 要用内容做 AI。"
以下为 36 氪与任旭的对话，经编辑：
第一部分：「用内容来做 AI」
36 氪：芒果是什么开始布局 AIGC 相关业务的？
我们公司从 2018 年就开始在人工智能算法领域进行布局，研发多模态 AI 模型，可以说，在国内长视频平台中，我们布局和研发垂类模型起步非常早。我们通过 " 马栏山杯 " 国际音视频算法大赛招募人才，把算法领域的一线技术人才招募进来。2024 年我们搭了 " 芒果大模型 "，2025 年在这个模型基础上搭建了 " 芒果灵创 AIGC 创作平台 "。
2024 年的时候，我们有一个先遣团队叫 " 棱镜工作室 "，开始做 AIGC 相关的内容。今年年初，我们成立了 AIGC 一级中心。可以看到我们是一步一步在技术基础上，结合内容一起做的。
36 氪：芒果做 AIGC 和其他平台最核心的差异在哪里？
如果说别的平台是用 AI 去做内容，那我们应该是 " 用内容来做 AI"。我们的差异化在于：我们其实是长在内容里面的平台。湖南广电本来就是做内容创意的，我们有内容、有需要进化的场景，平台自然会沉淀和成长。
36 氪：目前在内容层面具体聚焦哪些方向？
在内容赛道规划上，我们将锚定三大差异化方向，覆盖少儿动画、经典 IP 创新、女性向精品中长剧，兼顾长剧、中剧、系列化内容开发。
一方面，深耕 AI 少儿动画赛道，推出自主 IP《咕噜比事务所》、共创项目《猪猪侠之失控纪元》、打造自有 AI 音乐儿歌厂牌《芒果妙喵儿歌》等，完善少儿 AIGC 产品矩阵，沉淀动画全链路生产经验。
另一方面，会锁定国风经典 IP 价值，打造系列化东方美学内容矩阵。以《后西游记》为起点，平台持续推进《搜神》《辛追的一生》等国风项目开发；打造《女将归来》，聚合花木兰、穆桂英、樊梨花等人物搭建女性英雄宇宙 IP。
同时，聚焦女性用户偏好，我们将在甜宠、情感、悬疑、古言等高热度赛道上系统化打磨《十里芳菲》《翡色》等重点项目。其中，《风起玲珑骨》《成凤》作为我们布局拟真人长剧赛道的首部战略级作品，直接对标 S 级真人长剧制作标准，将在视效、叙事节奏与人物逻辑上全面采用拟真级生成技术。
另外，未来我们会更多跟 PUGC 模式打通，和市场上涌现的超创（优秀独立创作者）合作，开放芒果的 IP，请他们来赋能和合作。
36 氪：" 二创 AI 化 " 是什么意思？
任旭：比如我们已经上线的《忙忙碌碌寻宝藏》衍生短剧《白昼逆行》。我们在上线之前，就已经和节目组融合创作，通过 AIGC 前置做一个衍生的互动漫剧。播出的时候，漫剧的互动内容和综艺节目直接打通，里面有线索可以在两个内容之间循环。
36 氪：这是漫剧，还是仿真人剧？
这个是漫剧。但其他项目我们有做仿真人的。比如我们可能会对之前一些电视剧做仿真人的衍生内容。可能主线剧情已经完整了，那就考虑副线，比如丰富男二女二的故事，做衍生的剧集或者角色向的内容。
第二部分：商业化难题如何解决
36 氪：你们怎么跑通商业模式？你们做这个事情前期是不是也要贴钱？
我们其实不叫 " 贴钱 "。人家是有 AI 技术以后要做内容，我们首先是有内容，技术是用来做内容升级和融合的。我们打的是 " 内容 + 技术 " 双前锋的战略定位，土壤就不太一样。
商业化当然要做。一方面，这些内容做出来之后，对会员付费、衍生付费都有价值。我们希望通过内容升级和互动化，给会员更好的体验，这在会员端会有落地。另一方面，分账本身就有收入。广告端也有合作——广告客户也在寻求新的创意和更低的成本，目前汽车、药品行业已经开始进场尝鲜。
更重要的是，我们希望通过这些内容合作，推动生产机制和生产结构的变革，让大家都用上 AI，内容创新，成本下降，这才是 " 内容 + 技术 " 融合往前走的目标。同时，我们也希望最终把芒果灵创推向市场，实现它的商业化。
36 氪： 所以芒果灵创未来可能会对外开放，给外部的创作者用？
芒果灵创是一个聚合性平台，里面有我们自研的模型，同时也有外部的、你能想到的最新的模型。因为芒果一直深耕影视行业，所以很多一线模型的新版本我们接入得更快、更早，对影视行业的垂类用户来说应该比较受用。2025 年做了这个平台之后，就是全市场开放的。
36 氪：你们的大模型相比其他有什么不同之处？
首先，模型的训练底座很重要。芒果本身就是内容，我们所有的技术产品是 " 内容长出来的 AI"。技术从 2018 年开始布局，但内容是沉淀了 20 多年的综艺、剧集、脚本等等。我们有自有的、版权的，数十 PB 的内容，还有自己导演的创意和方法。这些都是我们的壁垒，不会对外开源。
其次，我们在底座模型上做了很多优化。比如图像融合方面，一个古代服装上的图案，用通用模型容易出现光影质感差、图案变形。我们经过精细化调优，出来的效果就好很多，特别适合古装、仙侠、玄幻这些题材。
另外，我们开发了很多定制化的工具箱。比如画布功能，你画一条线、一个箭头，或者调一下 "3D 摄像机 " 的角度，就能生成特定视角的画面。大量这种看似小但是对影视创作者来说很趁手功能，都集成在我们平台上。
36 氪：芒果灵创哪些 AI 功能使用频率比较高？
我们考虑的是更精细化的、精品化的影视创作，所以希望把最好的模型第一时间给到用户。我们和模型方定期开定制交流会，把需求直接反馈给他们，他们也会请开发人员过来做定制培训。
自研平台方面，画布、3D 摄像机、融图功能都是创作同事反馈使用率和好评度都相当高的功能。另外我们是一个集成化的影视创作平台，需要团队协作，而不是一个人生完图又跑到另一个平台生视频。你把剧本丢进来，AI 帮你梳理分镜脚本，导演勾选，分配给组员生产镜头，整个过程是顺的、丝滑的。团队协作功能在整个业界我们走得比较靠前，而且迭代频率很高。
《后西游记》进一步把上述单点工具组合成项目级生产流：算力、模型与云端管线共同支撑人设、分镜、镜头生产和成片后期，平台能力的考题也由 " 能否生成一个好镜头 " 转向 " 能否让近百人围绕同一审美和进度稳定协作 "。
第三部分：对长视频平台来说，AIGC 反而是新机会
36 氪：你刚才提到 AIGC 对内容生产的提效，有没有具体的例子？比如制作效率或成本上？
可以做个对比。传统三维动画成本很高。做一个 5 分钟的动画，传统需要 10 到 15 人甚至几十人的团队打磨，花 50 到 60 万才能搞出来。用 AIGC 方式，人员成本降下来了。原来培养一个三维动画师要学几年，现在有 AI，只要有动画思维、导演思维，靠工程化就能做优化。现在一个超级 team，以周为单位产出一集。成本甚至降到几千元一分钟，跟原来比起来太可观了。
以前做长动画，买一个 IP 做 10 分钟一集、26 集，从策划到上线要一年半。找好一点的公司做，大概 8 万到 9 万一分钟，总投入 1000 多万。投产要一年半以后才知道能不能赚钱。
现在做 Cluebie 的长动画，4 月份开始策划，暑假上线，两三个月完成。成本几千元一分钟，是原来的十分之一甚至更低。效率提升 5 到 10 倍都不止。原来做动画片的公司可能 20 个人，现在只要 5 个人。影视剧也一样，从做 IP 到呈现剧集，原来最快一年半，现在只要三到四个月。
36 氪：你们和大侦探、歌手这些头部 S 级节目合作，筛选第一批合作 IP 的标准是什么？磨合上有没有困难？
我们优选头部的、能和 AIGC 更好结合的节目。比如《大侦探》就比《妻子的浪漫旅行》更合适。节目组自己也知道哪些 IP 能更好地跟技术结合、焕新。影视剧方面，我们首选古装、仙侠、玄幻、科幻，不会首选现实主义题材。
磨合上，刚开始肯定有困难。大家传统工作模式习惯了，边界需要摸索。我们选择小切口，不做大的主线介入，先从衍生做起。比如 " 嫌疑人自述 "，先不做正片，做衍生。做了之后双方共同建立标准化流程：从剧本阶段讨论，做双审机制，一张图怎么表达才不冲突主线。目前与《忙忙碌碌寻宝藏》节目联动的衍生短剧《白昼夜行》在芒果 TV 站内也已经上线，通过独特画风与故事获得一众好评。
36 氪：你们内部会有 AI 焦虑吗？很多媒体公司、大厂都在推全员 AI。
我们真的不会。我们每天都挺兴奋，因为我们明确感觉到创意才是核心，AI 只是 " 器 "。技术是给我们赋能的。我们的节目、剧集最看重创意本身，现在又能降成本、提效率，大家很欢迎。
集团同事一直希望我们开第三期班，大家都想学，想知道怎么用到自己的工作中。可能我们和北京一些地方不太一样——我们每天都和 AI 交流，下班了还要玩一个小时。是那种 " 人 +AI" 被激活和点燃的感觉。
在培训营里，所有人热情都很高涨，不是说要你每个月必须出几条片子、必须用 AI，反倒是自发的。
36 氪：AI 对你们做节目剪辑也有很大赋能吧？
对。从 2018 年开始，我们内部已经嵌入了很多 AI 能力，比如智能擦除、智能剪辑、AI 配音、" 多语言翻译 " 等等。这些用户看不到，但已经帮我们节约了几千万的成本。原来要采购这个技术那个技术，要多少人去做，现在技术在里面要么提效要么降本。
36 氪：这两年长剧受短剧冲击很大，各家财报都能看出来。现在 AI 工具成熟后，大家又开始从短剧往长剧跑，你们也说要去做 AI 长剧。这个演化过程为什么会发生？
从内容角度，我们往长剧探索不是简单的从短变长，而是追求品质升级。好的故事需要更长的叙事篇幅来承载情感和场景，这是内容本身的需求。很多电影、拟真人剧讲故事的方式需要时间长的搭建。
从技术角度，一开始 AI 不成熟，做不了长内容。后来模型进步了，很多 OPC 和小的组织发现不需要大投资、大班底就能制作，但他们也是从小的片段开始尝试。优秀的创作者被传统影视公司挖走，就是希望给他们更大的赋能。所以初期看到更多的是 AI 短剧，但现在技术嫁接到精品内容上，长剧甚至 AI 电影就会出现。这是一个自然的过程。
36 氪：红果接下来也要发力 AI 长剧，甚至做漫剧上院线。他们做短剧时已经冲击了长剧，再做长剧会不会对长剧平台造成更大冲击？
不会吧。用户本身不完全重叠。他们给市场提供了更多内容，让大家看得更多。平台定位和基因不一样，做出的内容也不一样。对长视频平台来说，AIGC 反而是新机会——成本颠覆、生产关系重构、内容形态革新，这是推动长视频变革的重要一步。
