清单化闭环管控，让监督执纪 " 有标尺、更规范 "。公司聚焦纪检监察规范化法治化正规化专项建设任务，制定《2026 年纪检监察工作规范化法治化正规化建设年重点任务清单》，梳理形成 51 条专项举措，把 " 三化 " 建设年行动与公司各项工作紧密结合，项目化分解、节点化推进、闭环化落地。
个性化精准育能，让干部成长 " 不大水漫灌、精准滴灌 "。在干部培养上，公司结合岗位特点、能力短板细化提升内容；组织纪委书记、办公室主任参加上级专题培训，对标顶层工作要求拓宽履职格局；通过业扩报装专题授课、招投标知识自学补齐业务认知短板，练就 " 懂业务、会监督 " 的履职基础。依托已办结案卷开展复盘研讨。
跨领域共建，让监督视野 " 破边界、拓格局 "。立足进一步拓宽监督工作思路、丰富工作方法的现实需要，公司主动打破行业边界，对接驻岛央企江南造船（集团）有限责任公司，谋划开展跨单位联学调研。通过互访交流、经验互通，推动纪检工作从基础履职向创优提质迈进。
夯实数字监督根基，让数智建设 " 打基础、蓄动能 "。针对监督点多、面广、线长的客观现状，公司扎实推进数智纪检平台落地应用，做好数字化监督能力储备。优先选拔纪检干部开展专项学习与实操演练，参与上级数智纪检平台培训并完成测试反馈，熟悉平台政治监督、智能风险预警等核心模块功能。后续计划面向 " 大监督 " 柔性监督团队开展平台实操培训，普及数字化监督技能，为逐步搭建 " 智能预警、精准盯防、全程可控 " 监督模式筑牢基础，为后续提升基层监督质效做好能力铺垫。
沉浸式实战练兵，让骨干队伍 " 经风雨、壮筋骨 "。自 2024 年至今，先后选派 4 名党员骨干参与上级党委巡察、5 名专业骨干投身专项审计工作。借助上级工作平台的实践历练，帮助骨干人员在一线任务中积累监督经验、查找能力差距、打磨业务本领，着力锻造敢监督、能监督、善监督的基层专业化监督队伍。
国网上海长兴供电公司表示，将持续深耕纪检队伍建设，不断优化干部培养体系、深化数字监督应用、用好实战练兵载体、厚植廉洁根基，持续打造忠诚干净担当、综合能力全面的纪检干部队伍，以高质量纪检监督护航公司电网建设、优质服务、安全生产各项工作高质量发展。
