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财联社-深度 15分钟前

今年字节跳动的年中全员会上 梁汝波都说了什么?

《科创板日报》8 月 6 日讯(记者 王耐)8 月 6 日上午,字节跳动举办了 2026 年度年中全员会,公司 CEO 梁汝波、刚刚成立的 " 创造力服务平台 "(Creativity Service Platform)部门负责人谭待等与全体员工交流。

在全员会上,对字节跳动的 AI 业务,梁汝波这样总结 2026 年上半年的表现:" 豆包在 C 端应用上保持了竞争力,视频生成模型 Seedance 保持了 SOTA(State Of The Art);但也遭遇了大语言模型被海外领先模型拉大了差距等问题。" 他表示,在大语言模型上,接下来字节跳动会坚持自研,接受短期落后,坚持优化长期。这被认为是 " 基本功 "。

近期,豆包、飞书、火山引擎的整合,也引起了一波行业热议。梁汝波认为:AI 在生产力上的发展快于预期,To B 变得更重要,飞书新增客户中已有超九成同步采购飞书 AI 产品。这次整合就是在 AI 的巨大机会下,为更好地打造面向办公与生产力场景产品、更好地服务 B 端客户所做的准备。

字节 " 收缩业务宽度 " 为哪般? 梁汝波这样回应

在火山引擎 Force 大会上,梁汝波提出要 " 收缩业务宽度 "。此次年中会重被提及,梁汝波再一次回应说,过去几年公司确实是在将资源集中在 " 高度优先 " 的业务上,完成了部分非主干业务的剥离。公司不久前将业务战略制定的原则总结为 " 高度优先,粗主干,优化长期 "。

" 高度优先 " 指的是创造出增量社会价值," 就是我们做,能比别人做得更好,对整个社会而言更有效率 "。

" 粗主干 ",是希望将精力聚焦到少数特别重要、且关系紧密的事情上。字节跳动的核心业务包含三个:AI、信息平台、交易服务,而且这三个业务是紧密相关的,都是通过计算换智能。

" 优化长期 ",是要以用户为中心,以增量社会价值为中心,不因短时间的波动而动摇。

同时,梁汝波解读 " 粗主干 " 还有一层意思。" 这个业务本身很大、很重要,同时也能拉动、帮助其他业务。"

比如说,抖音作为 " 主干 " 业务,能够帮助电商和生活服务,我们希望未来豆包也会是个 " 主干 " 业务。2026 年初提出年度关键词 " 勇攀高峰 ",就是希望提升 AI 技术能力,通过豆包 /Dola 助手整合好已有的产品服务,整体攀上新的高度。

具体到 AI 业务上,要相信 AGI,坚持自研。谭待用 Seedance 2.0 举例说,在 To B 领域,只有 SOTA 模型才能率先解锁高经济价值的创造场景,在这个模型诞生前,视频生成 " 更多是玩具 ",Seedance 2.0 推动了这一技术真正开始应用于严肃和商业内容生产场景。他透露,Seedance 的调用量在工作日远高于周末,说明模型的应用更多来自工作生产和创造。

对于大语言模型被海外 SOTA 拉开差距,谭待说,当下最重要的还是做好基本功,长期能够通过不取巧的方式进入第一梯队。

梁汝波也补充说,最重要的是动作不要变形,从心态上要接受大语言模型一段时间的落后,坚持自研和优化长期。" 昨天看到有外部报道说,我们是因为外部压力才坚持自研的,这是瞎猜的。真实原因是,我们希望团队延迟满足感,打好技术基础,这对长期实现 AGI 很关键。"

梁汝波谈组织管理:领导力考核是 " 砍中层 " 吗?

此前,梁汝波于 6 月 29 日发布全员邮件,对包含领导力原则在内的字节跳动文化和管理理念做了更新。其中,外界对 " 敢于设定高目标 "" 深入一线 " 等领导力原则的更新颇为关注,甚至将领导力原则纳入绩效考核误读为 " 砍中层 "。

对此,梁汝波在此次全员会上表示,实际上这些内容并不是全新的,是基于过去几年的思考做了梳理和总结。更新的背景是,面对 AI 这个新的浪潮和机会,以及组织发展到当前阶段所遇到的挑战,希望明确 " 我们要以什么样的方式出发 "。

字节跳动绩效与激励相关负责人也表示,将字节范和领导力原则纳入整体绩效考评范畴,是公司一直在做的事情,并非新事物。本次迭代更新,目的是让大家更加重视字节范和领导力。

针对内部反馈说 " 相比业务产出,字节范和领导力会更主观 " 的问题,上述负责人表示,一方面,因字节范和领导力而调整综合绩效,仅会出现在表现特别突出(E 及以上)或明显不足(M- 及以下)的情况,中间档位极少调整。另一方面,这类调整会经过严格的校准环节,确保依据充分。

对于管理者 " 深入一线 " 可能加重基层员工汇报负担的问题,梁汝波表示," 天天拉着一线的同学汇报工作不叫深入一线 ",深入一线是直接参与一线本来的工作,是直接接触用户和客户了解一手信息。

有员工提问 "AI 时代优秀人才的标准 ",梁汝波表示,最重要的是利用 AI 创造价值的能力,优秀人才需要能够发现价值、定义问题、协调资源、创造价值,并且在这个过程中充分利用 AI 提升效率;从 AI 的发展阶段来看,最晚被 AI 实现的角色是 Organizer(组织者),我们应该提升自己作为 Organizer 的能力。

绩效与激励相关负责人补充,为帮助员工适应变化,除了办公场景的 AI 工具与 Token 支持外,公司也推出了个人 AI 学习体验的报销机制,并通过定期评估的方式动态调整报销额度,支持员工完成能力升级。

今年字节的校园招聘,AI 含量有多高?

8 月 3 日,字节跳动正式启动 2027 届校园招聘,当前正在开展中。据公司透露,2027 届校招重点向技术与产品倾斜,相关岗位需求占比超七成,全面加大 AI 人才储备。研发岗位中,增设 "AI 全栈工程师 "、"AI Agent 开发 " 等新兴岗位,算法需求继续增加的同时,进一步增加大模型应用方向的人才储备;非研发类岗位中,产品类需求同比增长 20%,其中超半数岗位聚焦 AI 产品方向。

对于校招员工关心的人才培养问题,绩效与激励负责人表示,校招生已经成为公司越来越重要的人才来源,且占比持续增长,公司会继续加大在校招上的投入。在对校招生的培养方面,不仅会通过必要的培训、导师制加强指导,更重要的是将其放在合适的岗位上,在实践中学习,充分发挥潜力,为年轻人提供更多承担关键任务的机会。

据公司透露,从实际结果上来看,在绩效、晋升、留存率等核心指标上,校招员工的表现均优于公司整体水平,例如自 2025 年以来,校招生第二次绩效考核中 M+ 及以上的比例明显高于大盘;3 年后的离职率明显低于大盘;在同一职级上,校招生的晋升速度更快、晋升频次也更高。

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