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“桃酥大王”卖恰巴塔,烘焙品牌的尽头是开餐厅?

本文来自微信公众号: 红餐网 ,作者:红餐编辑部

最近,南京溧水海乐城出现了一家名为 "D.M.Captain 单麦机长 "(以下简称 " 单麦机长)" 的新店。红砖墙、落地窗,货品橱窗里摆的是恰巴塔和可颂——怎么看都像一家精品西式烘焙店。但它的运营主体 " 单麦时光 ",背后持股 100%的股东是泸溪河食品集团。

靠 " 桃酥 + 中式点心 " 开出近 700 家门店的中式烘焙巨头,悄悄开了一家西式烘焙店。从产品到空间,这家店和泸溪河的传统形象几乎毫无关联。而更值得关注的是,这已经是泸溪河半年内的第四次 " 变脸 " 了。

01.

一家不像泸溪河的泸溪河新店

从里到外,这家店都很难让人联想到那个以桃酥起家的泸溪河。

门店走的是北欧休闲风,红砖墙面搭配大面积落地窗,暖黄色的灯牌醒目。户外摆着白色铁艺桌椅,营造出松弛随性的休闲感。店内则用丹麦皇家卫兵人偶、白色尖顶小房子等软装,刻意强调某种 " 舶来感 "。

△图片来源:小红书截图

产品上更是彻底和泸溪河的传统做了切割。桃酥、绿豆糕、松松小贝一概没有,取而代之的是各式西式烘焙。恰巴塔是招牌,有照烧鸡蔬菜、酸汤牛肉、厚培根酸菜等口味,价格在 17.9 元到 19.9 元之间。其余烘焙线也各有出品—— 9.9 元的罗勒芝士贝果,12.9 元的 AOP 黄油巧克力可颂,18.9 元的奶油蛋糕切块系列,此外还有吐司可选购。

饮品方面分两条线:咖啡从美式到拿铁定价 9.9 元至 15.9 元不等,非咖啡系列有柠檬茶和泰式奶茶。甜品部分则上了三种不同口味的 Gelato。门店内设置了开放式明厨,消费者可以看到面点师傅现场手工制作面包,还可在门店外摆区进行堂食。

△图片来源:大众点评截图

单麦机长并非泸溪河一时兴起的尝试——回看 2026 年这半年,泸溪河的新动作非常密集。

今年 2 月,泸溪河在南京仙林大学城开出全国首家双层集合店,一层是明档现烤和 " 泸家水铺 " 茶咖区,二层设为堂食区。产品在保留经典中式糕点的基础上,新增了多拿滋、可颂、蛋挞等西式甜点。茶咖区提供 9 款现制饮品,售价集中在 5.9 元到 9.9 元之间,首次在自己的门店把烘焙、茶咖、堂食三者组合在了一起。

3 月,泸溪河拿下超 1 亿元 A+ 轮融资,投资方为启承资本和厚生投资。紧接着 4 月,泸溪河任命张越为总经理。这位新高管在麦当劳体系深耕了 20 年,引入这位餐饮连锁老兵,意味着泸溪河要用更标准化的连锁管理能力,把盘子做大。

上个月,泸溪河又在南京老门东开出首家全国旗舰店。这栋灰砖青瓦的二层独栋建筑融合了金陵风情,同样可以 " 坐下来 " ——但和首家双层集合店不同的是,这家旗舰店一楼选购伴手礼,二楼雅座享用中式下午茶,多数消费者会在选购桂花赤豆酒酿小丸子的同时,配上一块茉莉乳酪百花酥,是典型的中式慢生活场景。

泸溪河把这种模式定义为 " 中式糕点第三空间 ",把停留时间从 "30 秒即买即走 " 拉长到 "30 分钟沉浸式体验 "。

仙林店更像一个功能性的集合空间,用高频的茶咖和堂食区把周边客流留下来;而老门东店更注重的是体验,消费者付费为的是氛围和调性。

半年时间,泸溪河的 " 变脸 " 速度在烘焙行业里并不多见。而单麦机长的更特殊之处在于,它完全剥离了泸溪河的经典产品线,以独立子品牌的方式试水西式烘焙,步子迈得更远。

02.

烘焙品牌都在抢着 " 开餐厅 "

过去一年,烘焙行业的日子很难过。在热门商圈,一家商场同时开出七八家烘焙品牌已不稀奇,从现烤面包到中式点心到精品烘焙,品类高度重叠,客流被严重分流。克莉丝汀退市破产、面包新语撤离北京、热氣饼店大面积倒闭,整个赛道进入 " 地狱模式 "。

在这样的竞争环境下,头部品牌选择了同一条路——开餐厅。

年初,鲍师傅在四川宜宾开出一家 1000 平方米的双层 " 超集店 "。一层卖糕点和咖啡,二层设西餐区,售卖窑炉披萨、意面、牛排和酒水。从几十平的档口到千平复合门店,鲍师傅的步子迈得相当大;

面包大王桃李 4 月在沈阳开出首家 " 桃李奥莱店 ",按品类分区运营:烘焙区做老本行,快餐档口供应中式快餐,西餐区做披萨、汉堡,茶咖区卖奶茶咖啡,产品涵盖近 50 种中西式餐品和 25 款茶饮;

巴黎贝甜也在北京开出首家创新实验店,增设现制简餐中岛专区,主打 " 现点现做 ";石头先生的烤炉则推出子品牌 " 石头先生的汉堡 ",首店落地北京朝阳合生汇……

烘焙品牌集体转向复合业态,背后有几个清晰的驱动力。

首要驱动力来自坪效压力。传统烘焙店有明显的客流波峰波谷,早餐和下午茶时段生意好,其他时段比较冷清。复合门店同时做烘焙、简餐、茶咖的组合生意,能够实现时段互补,拉长有效经营时长。

同时,这种多业态组合还能复用供应链、降低成本。烘焙和西式简餐之间,存在大量可共享的供应链环节,比如中央工厂、冷链物流、现场烘焙设备,一次投入可实现多重产出。

另一个考量则来自品牌自身的升级和客单价的拉高需求。烘焙品牌们不再甘心于做零售货架,而是希望向社交空间转变,对消费者的期待也不再是即买即走,而是沉浸式体验。在存量竞争时代,单一的产品矩阵极易被替代,更何况超市、便利店、茶饮店都在卖面包。只有把门店变成一个不可替代性强的消费场景,才能更好地在激烈竞争中活下来。

跨界容易,融合难。泸溪河的单麦机长有一个聪明且谨慎的考虑,和主品牌区隔开来,不影响主品牌的经营,或许比直接把 " 泸溪河 " 的招牌挂在烘焙店门口要稳妥许多。但恰巴塔到底能不能卖过桃酥,到底谁能先把餐厅开明白,还需要时间来给答案。

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