老规矩，讲个朋友的故事。这个朋友在一家比较大的甲方公司，他所在的团队是整个科技条线的 " 指挥棒 "，负责整个集团的数字化转型、AI 转型的战略谋划和发展规划。虽然他们科技实力一般，但公司预算比较足，市场上各大乙方公司都普遍喜欢找他们交流，介绍市场最新产品，争取更多合作机会什么的。
上周他们跟某上市乙公司销售团队负责人和 AI 团队负责人交流了半天，乙方介绍了他们公司最近一年多 AI 转型的进展情况以及成效，总结来说效果比较明显符合预期，他们算是起步晚的，去年初才开始转型，刚开始是科技侧人员对 AI 比较感兴趣，今年业务侧人员也开始积极投入到 AI 转型中。
那 AI 转型到底是干啥，简单一句话就是把个人经验能力提炼成不同的技能 skill，让个人能力 AI 化，创建高效的 AI 影分身。比如乙方说他们有个小领导，专门负责项目审批，以前每天忙得很，然后通过 AI 训练和判断形成 AI 分身，现在当项目素材准备充分，就可以直接复刻那个小领导的判断能力。
好处是提升了效率，把以前人为控制的节点变成了现在自动化的 AI 节点，可以实现 24 小时不间断的工作。销售负责人说坏处是以前还能找负责人解释通融下，现在全部透明化之后，连通融也没有机会了。AI 可不会讲情面。
在整个交流过程中，免不了谈到裁员这个话题，我总结下大概分两种情况，一种是乙公司直接外派到甲方公司干活的人，随着 AI 的发展，一些中低端程序员的需求没那么强了，甲方把外派人员退掉，乙方一般也都会辞退掉。
另一种情况是乙方公司内部的人，比如刚才举例说的那个负责项目审批的小领导，以前忙没问题，现在闲下来之后干啥？公司不会让闲着的，上面会给安排新的工作，新的挑战。如果他愿意转型，能扛下来，就留着，扛不下来，大概率就要被淘汰掉。 乙方公司说，预计明年 1-2 季度在他们内部将会陆陆续续推动这些工作。
还有一些内容，我觉得挺有意思。乙方说他们现在不太想找那些经验空白的毕业生了，以前工作任务明确，找毕业生填个坑就好了，但现在他们更期待一些丰富经验的求职者，才能胜任 AI 转型下复杂工作的推进。
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谈下我的理解。 AI 革命这件事不是空中楼阁，是实打实的在发生，只不过更多的人还没看清路，不知道该怎么做怎么走。但 AI 的的确确是在一点点壮大，也正在侵蚀一些低脑力的工作。
比如我让 chartGPT 画得那些图，如果让我画，估计 1 天也画不出来，但让 AI 来画几分钟就完成了，而且效果还不错。这样的案例正在各行各业中慢慢往外冒。谁有想法、谁会快速高效用 AI，谁会更快脱颖而出。
我觉得 AI 最大的特点是降低了人与硅基生命打交道的成本。以前想让这些电脑服务器做点什么工作，必须得让程序员作为中介来写代码告诉硅基生命，现在这个门槛正在大幅降低了。随着 AI 的智能化，未来可能人人都是 " 程序员 "，普通人通过自然语言就能直接给硅基生命进行对话。
从就业影响看，我觉得低端程序员受此影响最大，尤其是那些直接对接服务器，开发小工具的程序员，运维人员我估计也会受到不小影响。这部分工作会更加两极分化，高级程序员会借助 AI 优化工作，提高效率，侵蚀的是低端程序员的未来。
对谁是利好？ 我觉得是产品经理，业务运营人员，销售人员，是那些真正与人打交道，与市场打交道的人。以前这些部分人有市场需求，但困于自己无法直接驱动硅基生命，导致工作效率低下，未来当他们熟练运用 AI 之后，可以直接将市场最真实的需求让 AI 实现，那整个市场的效率会提高很多，同时，这个 " 经办人 " 也会受到市场的回赠。
总结下： 我觉得中低端程序员（尤其开发工具类）可能是最容易被淘汰，工作不能更好利用 AI 高效解决问题的人，持续守旧的人也很容易被淘汰。AI 比较利好那些真正有想法、有市场洞察力和执行力的人，AI 会让这些人工作起来如鱼得水。
来源：猫笔叨的读后感专区
