作 者：谭长春 知名管理专家
来 源：正和岛（ID：zhenghedao）
从清华极客到 " 百万亿生态 " 布道者，他只用了一年就把自己从神坛拽了下来。
作为中国智能清洁领域跑得最快的独角兽，追觅科技 2025 年总营收突破 400 亿元，连续六年增速超过 100%，海外营收占比接近 80%，扫地机器人拿下全球销量与销售额双第一。
故事的缔造者：俞浩，1987 年出生于江苏南通农村，清华大学航天航空学院毕业，2007 年成为中国最早的四旋翼无人机开发者。
但你绝对想不到：
这个从 10 万块钱起步、把中国高速马达从 3 万转推到 20 万转世界领先的清华极客，只用了不到一年时间，就从一个 " 技术狂人 " 变成了日更上百条视频的 " 网红 CEO"。他把公司内部 200 多个事业部铺向手机、汽车、芯片、商业航天，甚至火锅、奶茶、彩妆和房产中介。
他在年会上许下两个愿望：祝追觅成为人类历史上最伟大的企业，祝自己早日成为世界首富。
然而，2026 年 6 月，俞浩的微博被全网禁言。6 月 18 日，追觅内部正式下发全面战略调整方案：200 多个 BU 坍缩为四大板块，12% 的人员优化，整车量产计划归零。
追觅，为何不追了？
一个好像本可以 " 稳坐钓鱼台 " 的科技公司，如何在狂飙中迷失方向？创始人从技术极客变成 " 网红 "，给企业带来了什么？一个好像如日中天的未来之星，又如何在短短一个月内，从 " 无边界 " 的生态野心，退回四大主业？
2015 年，清华大学附近一间小办公室。
俞浩和几个同学凑了 10 万块钱，决定研发高速数字马达。当时，国内清洁家电的马达转速长期停留在 2 — 3 万转 / 分钟，而某国际领先品牌已经做到了 10 万转 / 分钟。
俞浩的逻辑很简单：马达是智能电器的 " 心脏 "，没有高性能马达，产品的吸力、清洁力就无从谈起。
几个初出茅庐的年轻人，想要在高速数字马达技术上追赶甚至超越该国际领先品牌。这在当时看来，无异于痴人说梦。
但 " 共识是被允许打上问号的 "。两年后，2017 年，追觅科技正式成立，首颗 10 万转高速马达诞生，比肩该国际领先品牌，成本仅为对方的一半。
此后，追觅一路向上突破：从 10 万转到 15 万转、16 万转量产、18 万转生产、20 万转储备。
追觅的起点，很硬核。
2017 年创立后，追觅以小米生态链成员身份切入市场，雷军的千万级天使投资为它打开了第一扇门。2018 年，追觅开始布局海外市场。2019 至 2023 年，复合增长率超过 100%。
2025 年，追觅扫地机器人全球出货量同比增幅达 101.9%，业务覆盖超 120 个国家和地区。IDC 数据显示，2026 年一季度，追觅扫地机器人以 23.7% 的销量份额和 28.0% 的市占率，拿下全球双料第一。追觅洗地机累计出货量突破 1000 万台。
如果故事到此为止，这的确是一个中国制造出海的完美样本。
只是，硬核科技的利润，可能终究填不满资本造系的野心。
200 多个 BU 的狂飙
2025 年 3 月，追觅正式宣布成为一家 " 无边界 " 的生态企业，提出 " 生而无界 "，进军大家电、手机、无人机、芯片、新能源汽车，构建 " 人车家天地芯 " 全生态。
这套 BU 网络甚至延伸到了金融、服装、彩妆、奶茶。
俞浩对外宣称，追觅内部有 200 多个事业部（BU），每个 BU 都要对标一家独立的上市公司。
这 200 多个 BU 是怎么来的？
一些公开信息显示，在追觅扩张鼎盛期，支撑其 " 无边界 " 狂飙的，并非扫地机销售的利润，而是一套以 " 产业生态 " 为名的资本运作逻辑——用未来的故事融今天的钱，用今天的钱投明天的局。
据称，追觅旗下天空工场管理规模高达 252 亿元，设立了 29 只产业基金。基金股东名单里，一些非市场化基金隐隐现身。这种模式的核心逻辑是：追觅以自身产业链为依托设立生态基金，承诺将孵化的新业务注册在各地、在当地建设产能，以此撬动大规模的外部资金。
左手融资，右手投给自己的生态企业——这套 " 技术叙事 + 资本杠杆 " 的组合，让追觅在极短时间内，好像真吹出了一个又一个的大泡泡。
最荒诞的是追觅的 " 造车梦 "。2025 年 8 月，追觅官宣造车，品牌定名 " 星空计划 "，扬言首款产品对标布加迪威龙，2027 年全球量产。据媒体实地走访，星空计划的注册地大门紧锁，实缴资本为零，既没有工厂，也没有工信部的生产资质。
2026 年上半年，追觅旗下星宸未来、星际穿越、星空计划三大 BU 轮番亮相概念车，涵盖跑车、SUV、豪华轿跑，声势浩大。但至今，还没有一款在售落地的追觅汽车。
2025 年 12 月，俞浩斥资 22.82 亿元拿下了 A 股上市公司嘉美包装的控制权。
一家做扫地机器人的公司，为什么要买一家食品包装的上市公司？
市场纷纷猜测：究竟是为了产业协同，还是意在资本运作？
答案或许不言自明。
2026 年五一假期开始，俞浩在微博、抖音、小红书、微信视频号上同步进入了 " 刷屏模式 "。
从 5 月 6 日到 5 月 12 日，一周之内，他发布了 409 条抖音、376 条视频号、291 条小红书、393 条微博。5 月 7 日一天，他就连发了 74 条抖音。单日最高纪录为 117 条。
上至介绍追觅的产品，下至分享自己的减脂餐，视频主题五花八门。网友戏称 " 主打一个量大管饱 "。截至发稿前，俞浩的抖音粉丝数已破 150 万。
影石创新创始人在朋友圈吐槽：" 为什么我现在在任何一个视频平台都能看到那个男人，明明不是美女 CEO，为什么还要天天刷屏。"
俞浩的回应更绝：" 听说某知名科技新贵喜欢看美女，来，满足你！" 随后发布多条自己的 AI 女性形象照片。
但俞浩只是追觅的其中一个 " 自媒体 "。
4 月底，他在社交平台发文，要求追觅的 2.2 万名员工开通所有平台账号。在有 2.2 万名员工的大群中，俞浩的每句话都用感叹号做结尾，表示员工 " 每天用 15 分钟拍 3 条视频 "。
奖励也及时跟进：1 万真实粉丝奖 1 万元，10 万粉丝奖 10 万元。
一时间，从全球总裁到门店销售，全员下场。有员工发帖：" 人在大厂，身不由己，追觅同事，互粉救命。"
俞浩把这套打法称为 " 海陆空立体大战 "：
空军 " 是春晚加顶流演唱会，如包下苏州奥体中心，请来韩红、张信哲、毛不易，把年会办成万人演唱会，拿下 " 春晚智能科技生态战略合作伙伴 " 席位；
" 陆军 " 是 2.2 万员工全员自媒体——地面巷战，用最低成本做最高密度的用户触达；
" 海军 " 是机场大屏加美国超级碗——全国十大机场出发厅全是追觅广告，再砸重金拿下超级碗黄金时段。
海陆空三军齐发，声量炸穿了天际。
但品牌的终极闭环，却在用户每天必到的生活场景里。空军造认知，陆军做渗透，海军树调性——最后必须落回地面闭环。
而追觅的闭环，现实中来看，似乎还在差一点才能真正实现与形成。
狂欢戛然而止：
从 " 首富梦 " 到战略大收缩
2026 年 2 月 4 日，追觅年度年会。
俞浩站在万人舞台上，许下两个愿望：祝追觅成为人类历史上最伟大的企业，祝自己早日成为世界首富。
他说，追觅的使命是 " 推动人类生产力提高 100 倍，推动人类财富提高 100 倍 "。
他定下 " 小目标 "：2026 年营收 1000 亿，2027 年 3000 亿，2028 年 1 万亿。三年后体量将是 2025 年的 25 倍。
他说：" 黄仁勋、马斯克这代人能把人类最高市值的公司带到 8 万亿— 10 万亿美元。但他们都老了，我比他们小一代，会把人类价值最高的企业再推高一个数量级。"
他还说：" 追觅生态将成为人类历史上第一个百万亿美金的公司生态。"
" 手机要与苹果、三星三分天下。"
" 如果说乔布斯的苹果是重新发明手机，我们追觅要重新发明地球。"
哈哈，狂，是真狂。
但狂欢的暂停键来得比想象中更快。
2026 年 6 月 5 日，俞浩的微博账号因 " 违反相关法律法规 " 被平台禁言。微博官方通报称，其作为 " 网络名人账号以‘喊话’等形式发布质疑、拉踩企业的违规内容 "，在多个平台被责令禁言。
同日，市场上传出消息：长三角某市辖区正要求统计辖区内与追觅科技的合作情况。
追觅斥资 22.8 亿元拿下的 A 股壳公司嘉美包装，复牌首日便从涨 7% 砸到跌停。
6 月 18 日，追觅内部正式下发全面战略调整方案：
200 多个 BU 坍缩为四大板块：智能家庭、户外庭院、智能出行、具身智能。手机、汽车、芯片等重资产业务统一纳入产业研究院，仅聚焦技术研发。整车量产计划归零。
12% 的人员优化——涉及约 2400 人。智能清洁板块员工近 1.2 万人，占公司总人数超 50%。
俞浩的社交媒体——小红书、抖音同步停更，只有视频号偶尔发几条产品信息。
那个曾高喊要造车、造手机、对标布加迪的科技狂人，在经历了 18 天的 " 闭麦 " 与隐身后，终于按下了激进扩张的暂停键。
" 追觅为何不追了 "？
一场被逼停的狂奔
追觅这脚刹车，感觉并非主动的战略觉醒，而是被宏观环境、资本现实与内部调整共同逼停的。
外部环境变了。
2026 年 6 月 5 日，不仅是俞浩微博被禁言的日子，也是资本市场监管风向变化的一个信号。有消息称，某地正在摸排与追觅科技的合作情况。
当 " 技术叙事 + 资本杠杆 " 这套组合中的 " 杠杆 " 开始松动，整座高塔便开始摇晃。追觅的扩张建立在外部资金的持续输入之上，一旦资金端收紧，那 200 多个 BU 中的大部分就会失去生存的土壤。
核心业务再强，也填不满无底洞。
追觅的扫地机、洗地机基本盘本来非常扎实。2025 年总营收突破 400 亿元，净利润约 55.5 亿元。这个数字在清洁行业里略显突兀但还真可圈可点——竞争对手一 2025 年归母净利润 17.58 亿元，竞争对手二 13.6 亿元，两家头部公司加起来还不到追觅的 60%。
俞浩的解释是：" 因为追觅放弃了低利润市场。我们最近一季度全球净利率还能维持在 20 多个点。"
但 55 亿的利润，能撑起多少个造车、造手机、造芯片的梦想？
汽车是重投入赛道，跨界造车往往需要数百亿的持续投入。手机也是，芯片也是。当 200 多个 BU 同时伸手要钱，再厚的家底也扛不住。
据媒体报道，追觅系产业基金总规模超 400 亿元，到位资金超 200 亿元。但当募资渠道收紧、内部资金供应开始压缩时，庞大的 BU 体系便成了沉重的负担。
组织能力跟不上扩张速度。
从组织结构看，追觅采用高度事业部制推进新业务。问题在于，跨界成功往往建立在核心业务足够稳固、现金流足够充裕以及组织成熟度足够高的基础之上。
追觅显然低估了短时间内迅速跨界 200 多个业务会带来的复杂度。
当组织规模快速膨胀、项目数量急剧增加时，企业内部资源配置效率开始成为核心问题。
泡泡吹得越大，就可能越容易破呢。
科技企业的基本盘与长期主义
追觅的故事，是一个关于 " 边界 " 的故事。
一个做扫地机器人的公司，能不能造车？能不能造手机？能不能做芯片？能不能搞商业航天？
答案是：能，但不能同时。
企业能力边界，终究不能无限外延。
追觅用不到一年时间，把 200 多个 BU 铺满了从扫地机到布加迪、从奶茶到芯片的每一个角落。它想用最短的时间，走完别人几十年的路。
但商业世界从来没有捷径。
守住基本盘，比追逐风口更难。
追觅的基本盘是什么？是高速数字马达，是扫地机器人，是洗地机，是海外市场 30 个国家的市占第一。这些是追觅用 10 年时间、10 万块钱起步、从追赶领军品牌到超越领军品牌一步步打出来的。
这个基本盘足够大——全球清洁电器市场还在增长，追觅的市占率还在提升。仅孵化一年多的割草机器人，截至 2026 年 5 月销售额环比暴涨 240%。
但当一个公司把精力分散到 200 多个 BU，当 CEO 每天花大量时间拍 75 条短视频而不是思考产品和技术，基本盘的竞争力还能维持多久？
长期主义不是喊出来的，是做出来的。
俞浩在年会上说，追觅要成为 " 人类历史上最伟大的企业 "。这个目标本身没有错，每一个创业者都应该有远大的梦想。
但 " 伟大 " 不是靠 200 多个 BU 堆出来的，不是靠日更上百条视频喊出来的，不是靠 " 重新发明地球 " 的口号喊出来的。
伟大是靠一件件产品、一项项技术、一个个客户积累出来的。
华为用 30 多年做通信设备，才做到了全球领先。比亚迪用 20 多年做电池和汽车，才做到了新能源全球第一。大疆用近 20 年做无人机，才做到了全球霸主。
追觅用 8 年做到了扫地机全球第一——这本身已经是一个非常了不起的成就。
但它是否太急了？
民营企业最怕的不是慢，而是乱。
2026 年 6 月，追觅完成了战略大收缩。200 多个 BU 坍缩为四大板块，整车量产归零，手机量产归零。俞浩的社交媒体安静了下来。
这场收缩是痛苦的。12% 的人员优化，涉及约 2400 人。许多在扩张期被招入的新员工，成为了战略失误的代价。
但从另一个角度看，这场收缩也是必要的、必然的。
从狂飙突进到壮士断腕，追觅的转向虽然残酷，但对这家企业和它的投资者而言，是一场悬崖边上的极限 " 纠偏 "。
追觅踩下了刹车。但它还能不能重新加速？
这取决于它能不能真正理解一个朴素的道理——
企业的边界，不是由野心决定的，而是由能力决定的。
真正的护城河，不是铺了多少个赛道，而是在自己选定的赛道上，挖得有多深。
俞浩，那个从清华实验室走出来的技术极客，用一场 " 百万亿生态 " 的狂飙和一次 "200 个 BU 坍缩 " 的急刹车，给所有民营企业家上了一课：
做企业，不怕慢，就怕乱。不怕小，就怕虚。不怕专注，就怕贪婪。
追觅 " 不追 " 了。但停下来，未必是坏事。
有时候，刹车比油门更需要勇气。
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排版 | 小灰
审校 | 轻舟 主编 | 孙允广
