6 月 10 日，阿里巴巴合伙人委员会在公司内网发布帖文《有情有义有成长，才是阿里文化》，对近日钉钉离职员工长文《置身钉内》引发的讨论表达了鲜明的态度。合伙人委员会以严厉的措辞批评了钉钉团队的管理方式，直接指出这 " 不是阿里文化该有的样子 "。紧接着，阿里集团宣布了对钉钉管理层的调整。
陈宇森生于 1992 年，是年少成名的技术极客，也是技术型连续创业者，入选福布斯亚洲 "30 Under 30" 榜单。他曾在国内外顶级计算机赛事中屡获冠军，22 岁时创办的网络安全公司长亭科技被阿里云收购。接任钉钉 CEO 后，陈宇森成为阿里巴巴最年轻的事业部 CEO。
2025 年，陈宇森曾在阿里云内部创业，带领研发了 AI Agent 产品 MuleRun（骡子快跑）。MuleRun 专注于打造全球首个 Agent Marketplace-MuleRun，阿里巴巴对该团队进行了早期投资。
该 Agent 交易市场 MuleRun 自 2025 年 8 月 14 日启动内测，在 9 月 16 日正式上线。上线 10 天，平台吸引超过 21 万注册用户、近 5000 名创作者报名入驻。今年，3 月 16 日，个人 AI MuleRun（骡子快跑）正式发布。据陈宇森在采访中透露，MuleRun 上线两个多月，覆盖了 43 个国家的付费用户，每周实际完成的长程任务超过 13 个，超过 43% 的月付费用户每月消费超过 200 美金。
在 2025 年云栖大会现场，陈宇森曾在采访中表示，" 并不想做一个万能的聊天机器人。Agent 要能稳定解决具体问题，才有价值。"
" 大模型在其中是胶水，而不是主体。" 陈宇森解释。他举例，某大型自动驾驶厂商用类似架构生成了 4000 万行代码，替代 200 人年的工作，其核心就是靠 SOP 流程来保证稳定性。在 MuleRun 平台上，Agent 往往是解决高频、重复、标准化的场景，例如客服、视频标注、餐饮行业的菜品拍摄等。相比依赖对话式交互的通用 Agent，这种设计更接近 " 生产工具 "。
而在今年 6 月的 SAP NOW AI TOUR 中国峰会上，陈宇森曾以阿里云智能集团副总裁、全球战略伙伴部总经理、MuleRun 负责人的身份亮相，分享了企业 AI 从 Copilot 阶段迈向 AI Native 阶段的实践路径。他表示，通用大模型缺乏企业业务上下文，而 ERP 系统缺少 AI 底座，两者需要强强结合。MuleRun 作为阿里云旗下全球化 All-In-One AI Workforce Platform，让 ERP 之外的营销策划、数据汇总、跨部门协同等场景同样进入 AI Native 自主阶段，与 SAP 的 AI 智能体（Joule Agents ) 协同，从核心系统到日常执行实现完整覆盖。
过去一段时间，阿里相继成立了 Alibaba Token Hub（ATH）、Token Foundry 等组织，以小团队的组织方式孵化 AI 创新，涌现了 Happy Horse、Happy Oyster、MuleRun、Qoder 等一系列新产品和应用。
钉钉则在去年 3 月无招回归出任 CEO 后，开启了全面 AI 转型。今年 3 月，阿里发布全球首个企业级 AI 原生工作平台—— " 悟空 "。作为钉钉的首款独立应用发布，成为阿里在 AI to B 领域的重要产品。发布前一日，阿里巴巴宣布成立 Alibaba Token Hub（ATH）事业群，悟空事业部为其组成部分之一。
此次换帅，阿里选择了在 AI Agent 领域深耕已久的陈宇森，显然钉钉仍将作为阿里 AI 战略的 B 端主阵地，继续推进 AI 转型升级。在 AI 重塑企业协作的浪潮中，这位 92 年出生的极客能否带领钉钉走出一条不同于传统办公软件的新路，值得关注。
