文 | 天下网商，作者｜章航英
消费电子领域久违的 " 稀缺 " 与 " 火爆 " 感，近期在大疆门店上演。
如果你最近前往大疆门店想买 pocket4，大概率会得到同一个回答：" 没有现货，到货时间不一定。"《天下网商》作者在杭州恒隆广场大疆门店看到，5 分钟时间就有 3 拨人问询。而展台上那台 " 啪嗒一声 "、旋转即开机的 pocket4 屏幕，在众多到店体验的消费者手中几乎没停下来工作。
死忠粉正陷入新的选择困难症，到底是买抢不到的 pocket4，还是现价跌至发售价近一半的 pocket3？后者，是无人机霸主大疆 2023 年推出的口袋云台相机，这款起初被内部预估只有 10 亿销售规模的 " 小玩意儿 "，在不到两年的时间里狂卖 1000 万台，估算销售规模已超过 300 亿。大疆创始人汪滔在最近的访谈中提到，为了让那个旋转屏的手感 " 像 Zippo 打火机一样顺滑 "，团队打磨了三年。
与这种盛况形成对比的，是运动相机鼻祖 GoPro 的低迷。就在最近，GoPro 宣布董事会已启动 " 战略审查 "，正式寻找买家。过去三年，GoPro 累计亏损近 40 亿元。
大疆 Pocket 4 一机难求的同时，在闲鱼上，曾经几千块的 GoPro 最近一个月的平均成交价从 700 元跌至 480 元。这个曾经市值 130 亿美元、占据全球运动相机市场 75% 份额的霸主，如今市值已缩水至 2.14 亿美元。
来自深圳的两大公司——大疆和影石 Insta360，正一步步碾压。久谦咨询最新数据显示，今年一季度，在全球手持智能影像设备市场（包括运动相机、全景相机、手持智能相机），大疆份额已攀升至 61%，持续稳居全球第一，影石 Insta360 占比 28% ，排在第二，GoPro 则缩到了 9%。
" 手持相机的增长是摄影趋势发展的必然，而非爆发性的现象级产品。" 天猫 3C 行业相关负责人对《天下网商》表示，手持相机的快速发展，更多来自入门用户的入局。
他介绍，从平台的数据来看，手持智能相机市场的加速节点是在 2023 年 -2024 年，以大疆 Pocket3 的发售为标志。市场快速崛起的背后，是短视频快速发展，用户记录生活成为一种日常。" 手持智能相机更强调第一人称视角，兼具防抖、广角、存储独立、小巧便携，专机专用不干扰日常使用，为生活记录创造者提供了更高效的工具 "。
这场行至半路的竞争背后，最关键的早已不是创新能力或技术细节，而是一种关于未来普通人记录方式的 " 定义权 "。
百亿明星巨头的辉煌与跌落
"GoPro 对我们最大的启发就是 0 到 1。没有它，就没有这个市场。" 影石创始人刘靖康曾如此评价 GoPro，但他后来也提到，持续不犯错，是这个行业的隐形门槛。
对手固然强大，但从一定程度上来说，市场的份额是 GoPro 主动 " 退让 " 出来的。
GoPro 的故事始于一种 " 极客式的浪漫 "。2002 年，热衷冲浪的创始人尼克 · 伍德曼为了记录自己的冲浪画面，发明了一种全新的视觉语言：第一人称视角的运动影像。2004 年，首款 35mm 胶片防水相机 "HERO" 推出，一个全新的运动相机品类诞生。
2013 年，汪滔曾寻求与 GoPro 合作开发无人机，但后者要求大疆只能做贴牌代工厂。汪滔果断拒绝。三年后，GoPro 仓促推出 Karma 无人机试图反击，结果上市 16 天就因断电坠落而被紧急召回。
这次坠落不止是产品缺陷的问题，也透露出 GoPro 研发策略的失误。数亿美元损失的背后，是不断拖慢的产品开发节奏，以及错失的最佳防守时机。
2019 年后，GoPro 在全景相机领域陷入长达 6 年的空白，核心产品甚至出现了取消 GPS 这种 " 反向升级 "。软件体验也在减分，复杂的连接流程足以劝退 90% 的新手。一位曾经的资深忠粉感叹：" 硬件确实好用，但想用手机 App 编辑视频就废了。"
推出首款运动相机之后的十余年里，GoPro 几乎看不见对手。直到 2018 年，影石在年初发布全景相机 Insta360 One，当年在全景相机这一细分品类的出货量就超过 GoPro、理光，站上全球第一。到如今，GoPro 早已被挤出市场主流位置。
当产品力无法阻挡对手时，GoPro 另辟蹊径，试图用法律狙击。
2024 年，它向美国国际贸易委员会（ITC）提出 337 调查申请制裁影石，结果失败。专利战的失利让 GoPro 内里的虚弱被曝光，加速了衰落。
这也成为中国影像硬件的里程碑事件，大大提升了中国科技品牌出海的信心。2025 年 6 月，靠着连续 6 年全景相机全球市占率第一的战绩，影石登陆科创板，目前市值近 690 亿元。
深圳品牌的崛起
GoPro 错失的市场，迅速被对手捕捉。大疆与影石，这两家基因迥异的公司，在过去五年里完成了对 GoPro 的围追堵截。
如果说大疆是依仗技术集群推进的系统，追求的是 " 中庸与精密 "，那么影石就是拿着手术刀在红海里切开缺口的猎人。
在技术上，大疆追求 " 工程学的降维打击 "。
在晚点报道中，大疆创始人汪滔认为好的东西都是 " 中庸 " 的。大疆把原本属于无人机的云台技术 " 长 " 在手柄上，创造了 "Pocket 系列 "。开机的顺滑巧思，配合自研 ISP 芯片和 1 英寸大底，让 Pocket 系列变成了 " 冷白皮美颜神器 "。Pocket 早已脱离了极限运动的场景记录，而越来越多成了 " 能还原浴室镜子里美貌 " 的氛围感神器。
影石则是在 " 地狱模式 " 里寻找生存空间。创始人刘靖康曾感叹：" 进入红海垂类是地狱模式，你只比别人好一点没用，必须有突破性创新。"
影石找到了 " 先拍摄、后取景 " 的路径，通过全景技术和 " 隐形自拍杆 "，让一个人也能拍出无人机跟拍的效果。刘靖康认为，影石赚的是 " 开发新知识 " 的钱——创造出原本不存在的使用场景。
尽管打法不同，但两家公司共同发现，影像市场的本质不是像素竞赛，而是 " 记录的无痛感 "。它们把影像工具从单点突围的 " 硬件竞赛 " 变成了系统性的 " 体验方案 "。
比如，相比 GoPro 繁琐的后期，影石大搞 "AI 快剪 "，大疆则让 " 开机即拍 " 的仪式感拉满。这种对 " 非专业人士 " 需求的挖掘，让它们成功绕过了 GoPro 的极限运动护城河，杀入了更广阔的家庭、亲子与探店市场。
但如今，竞争正在进入一个 " 开放世界 "。曾经错位发展的大疆与影石，如今在全景相机、运动相机、无人机等赛道正面交锋，价格战与专利博弈交织其中。
对 90 后创始人刘靖康来说，防守比进攻更难。" 进攻时，可以从别人的缝隙里找到入口；防守时，每个维度都不能有短板，尤其面对高水平对手的时候。"
相比较而言，大疆的优势在于多年深耕飞行、影像、制造、供应链、渠道等系统化能力，因此当它进入全景相机市场时，很快对影石造成了压力。受到基本盘冲击的影石，2025 年增收不增利，市值也有了缩水。
大厂入局，千亿红海的下半场
当竞争正在模糊边界，意味着烈度又上了一层。手持智能相机市场的爆发，究竟是昙花一现，还是长坡厚雪？
IDC 预测，到 2030 年全球手持智能相机出货量有望超 4000 万台，未来 5 年复合增长率接近 20%。
天猫 3C 行业相关负责人认为，这个预测数字 " 相对乐观 "。手持智能相机市场的增长曲线会更像 " 平板电脑 " ——爆发后趋平，而不是像智能手机那样持续增长。因为智能手机除摄影功能外，自身还兼具多种功能，而手持相机会因手机摄影的进步发展积压低端市场。" 同时内容创作者也会存在创作疲劳，用户需求也不会每年迭代换新。"
这片红海市场正在变得前所未有的拥挤。随着大疆 Pocket 系列的成功，嗅觉灵敏的手机大厂们也坐不住了。荣耀、vivo、OPPO 等品牌纷纷传出立项或推出手持相机相关产品的消息。
手机厂商拥有庞大的线下经销系统和成熟的影像算法，它们的入局，让行业格局再次面临变化。
一位曾在 OPPO 任职、现转战大疆的员工提出猜想：" 未来三年内，这依然是一个增量市场。大疆会变成 Pocket 市场的苹果，拿走至少 1/3 的份额和远高于此的利润。而 OV（OPPO、vivo）会凭借强大的门店经销系统开拓不少新市场，但到手的利润会比份额低。"
这种判断逻辑与智能手机行业异曲同工：苹果定标准、拿高溢价，其他厂商铺渠道、争夺大众化份额。
对于 OV 等手机厂商来说，由于它们很难在短期内转换大疆的硬核用户，更多是在发掘那些 " 还没买过手持相机、但相信手机品牌售后和渠道 " 的新手。
上述负责人认为，未来的分水岭将在于 AI 驱动的 " 灵感共建 "。当硬件参数卷到尽头，谁能通过 AI 为用户提供拍摄灵感和剪辑思路，让更多用户参与进来，感受记录生活的乐趣，谁就能跑得更远。
但只有坐在牌桌上的玩家才有谈论未来的机会。
汪滔在追求那支射中靶心的、精密的箭；刘靖康则在玩一场永不落幕的、寻找新知的极限运动；而手机大厂们则正带着庞大的渠道资源试图分一杯羹。
商业世界没有永远的霸主，只有不断进化的物种。在手持智能相机这个千亿红海，一场关于 " 定义记录 " 的较量，才翻开最精彩的一页。
