编者按： 当中国体育用品业总产出突破 2 万亿元，占据体育产业总产出的 54.3%，这无疑是一份值得骄傲的成绩单。过去几十年，中国建立起全球最完整、最高效的体育用品供应链，也孕育出一批具有国际竞争力的品牌。
但在规模增长之外，另一个问题同样值得关注：当体育产业的大部分价值仍来自商品制造与销售，我们距离一个成熟的体育文化生态还有多远？赛事、IP、社区、俱乐部、体育传媒，以及由此产生的情感认同与共同体文化，是否正在成为中国体育下一阶段发展的关键命题？
本文并非讨论体育用品行业本身，而是试图透过 "54.3%" 这一数字，重新审视中国体育产业的结构与未来。
文 / 邹国俊（前散打冠军，有 " 亚洲第一快腿 " 之称。" 英雄传说 " 赛事创始人，也是中国自由搏击行业奠基人，被誉为 " 中国自由搏击教父 "。）
中国体育用品业 2025 报告发布：总产出达到 20850 亿元，同比增长 3.6%，占全部体育产业总产出的 54.3%。" 这当然是一个值得骄傲的数字。它意味着中国已成为：全球最大的运动鞋服制造基地、全球最大的自行车供应链、全球最大的健身器材生产国之一，也是全球最重要的体育消费市场之一。
但如果只停留在 " 规模突破 " 的兴奋里，我们可能会错过这个数字真正值得警惕的地方。因为 54.3% 反映出来的，不只是中国体育用品业的强大，更是中国体育产业结构的失衡。它说明：中国体育产业，本质上仍然是一个商品加工产业，而不是一个成熟的体育文化产业。
很多人误以为 " 体育用品业 " 只是制造业。实际上，按照中国体育产业统计分类，这 54.3% 不仅包括运动鞋服制造、体育器材制造、户外装备制造，还包括体育用品销售、电商渠道、批发零售、租赁与贸易代理。也就是说，这 54.3% 本质上是整个体育商品经济链——从工厂到渠道，再到零售消费，构成了中国体育产业的主体。
而剩余的 45.7%，才是健身休闲、体育培训、体育场馆、体育旅游、体育赛事、体育传媒、体育经纪等非用品类体育服务。问题就在这里。
二、中国体育的核心，仍然是 " 卖东西 "
以美国为例。作为全球最大的体育消费市场，美国体育用品规模依然巨大，但在整个体育产业中的占比通常只有 15%-20%。
而体育服务——包括联赛、转播、博彩、体育传媒、体育娱乐、社区体育、版权 IP ——占比高达 80% 以上。换句话说，成熟体育产业真正赚钱的，不是鞋，而是比赛；不是装备，而是内容；不是制造，而是情感。
中国恰恰相反。今天的人们，可以轻松花 100 美元买一双运动鞋，却不愿花 100 元买一张比赛门票——事实上，很多时候他们也 " 无赛可看 "。中国可以制造全球最多的运动装备，却没有一个具有真正全球影响力的体育 IP，没有可以传世的文化资产。我们拥有最庞大的供应链，却没有最有价值的内容体系。
需要说明的是，中国体育用品业庞大的 2 万亿中，有相当大部分属于 OEM、ODM 和供应链代工逻辑。在体育装备器材制造中，出口依赖度很高——据 IBISWorld 估计，2024 年中国体育器材制造业出口约占行业收入的 51.8%。虽然这不等于全部是 OEM/ODM，但说明很大一部分仍服务于海外品牌、渠道和零售商。
而真正的问题不是 " 有没有品牌 "，而是品牌价值从何而来。中国职业体育 IP 和生态的缺位，给体育用品企业带来了四个瓶颈：第一，缺少本土顶级赛事作为品牌叙事场景。Nike、Adidas 的很多价值来自 NBA、世界杯、奥运、NFL、网球大满贯这些长期内容场景。
中国品牌即使产品做好了，也缺少一个能持续制造英雄、故事、忠诚和情绪的本土体育舞台。第二，只能更多依赖功能、价格、渠道和明星代言，导致品牌竞争停留在 " 产品力 + 营销投放 " 层面，难以进入 " 文化资产 + 用户信仰 " 层面。鞋服可以卖得很好，但很难像 Air Jordan 那样变成跨代际符号。
第三，产品创新缺少高强度职业反馈闭环。成熟职业联赛会反向推动装备迭代：篮球鞋、跑鞋、护具、数据穿戴、训练设备，都能从高水平竞技中获得真实验证。中国职业赛事弱，企业就更难建立 " 顶级运动表现→大众消费 " 的技术外溢链条。
第四，全球化缺少体育 IP 背书。安踏、李宁已经很强，但走向全球时，仍需要被全球消费者理解。没有世界级联赛、球星体系、俱乐部文化支撑，中国品牌更容易被看成 " 高性价比产品 " 或 " 供应链品牌 "，而不是文化品牌。所以很多体育装备企业的老板，他们的梦想从来不是 Nike、Adidas，而是充满憧憬地说，我希望成为哑铃界、沙袋界、瑜伽垫界的富士康。
概括来说，OEM/ODM 限制的是利润率；职业体育 IP 缺位限制的是品牌天花板。中国体育用品企业已经能把货做好、卖出去，但从 " 制造强 " 走向 " 品牌贵 "，必须有自己的赛事、明星、社区、故事和长期情感资产。
三、中国体育的问题，不只是 " 没有 IP"
更深层的问题是：体育从来没有真正服务于人的生活。我们对体育的认知，本质上仍然处于一种历史惯性之中。它是工具性的——服务于国家荣誉、教育体系、升学加分、身体管理、消费身份，却很少真正服务于热爱、日常、社群、情感与生活方式。所以我们擅长的是 " 利用 " 体育，而不是 " 享受 " 体育。
这也是为什么中国体育消费长期停留在功能消费和商品消费，而不是内容消费和文化消费。很多人买骑行车，并不真正进入骑行文化；很多人买冲锋衣，并不真正热爱户外；很多人健身，也未必真正热爱运动本身。体育，很多时候只是一种自我优化工具。
四、中国体育为什么总是 " 一惊一乍 "？
这些年，中国体育产业经历了太多 " 高潮 "：足球热、电竞热、马拉松热、骑行热、户外热……但大多数都像潮水一样，来得快去得也快。原因很简单：我们还没有形成真正稳定的体育共同体。美国体育最强大的地方，并不是商业化，而是体育已经成为一种社会组织方式。
一个家庭几代支持同一支球队；一个大学拥有自己的体育传统；一个城市围绕球队形成认同。NFL 真正厉害的，从来不只是比赛，而是它连接了整个美国社会。
五、中国体育缺少 " 无用精神 "
如果更深一层做文化归因，中国体育的问题是我们对 " 无用 " 的东西缺乏耐心，我们只想赢。体育恰恰是一种极其 " 无用 " 的存在。你跑步、打拳、看球不能立刻升职，不能立刻赚钱；你支持一支球队几十年，甚至经常失望。但正是这些 " 无用 "，构成了情感、归属、热爱、社群、公共生活。
一个成熟的体育社会，本质上是愿意把时间浪费在热爱上。而我们长期习惯于结果、效率、功能性。很多时候，绕过规则赢得胜利，也不是一件丢人的事——因为赢代表一切。但体育真正珍贵的地方，从来不是赢，而是在规则之内，学习如何面对输赢。
六、中国体育的未来会变成什么？
中国未必会复制美国。因为中国并不是一个典型的社区社会。未来中国真正强大的，可能不是 NFL 式的超级联盟，而是社区运动、跑步文化、徒步户外、健康生活方式，以及 " 村超 " 这样小而美、具有地域特色的内容。
当有一天我们不再只想要去赢得世界，而是认真经营自己的快乐的时候，我们的体育就具有了生命力与感召力。它未必最赚钱，但可能更接近体育真正的意义——回到人的生活。
那时候，54.3% 也许依然重要，但人们真正关心的，将不再只是卖出了多少双鞋——而是有多少人，愿意为热爱本身浪费时间。
