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钛媒体 30分钟前

增长焦虑下,骏鼎达急寻新故事,3 亿押注液冷风口

上市仅两年的骏鼎达,昨日抛出了其资本市场的首份跨界并购方案,拟以不超过 3 亿元收购液冷部件公司惠州市富的旺旺实业发展有限公司(以下简称 " 富的旺旺 ")51% 股权,意图切入火热的液冷服务器产业链。

这一动作被市场视为公司在主业增长乏力背景下的关键一搏,面对 2026 年一季度营收净利双降的窘境,骏鼎达急需通过外延式扩张寻找 " 第二增长曲线 ",然而,这条仓促的并购之路,究竟是通向未来的桥梁,还是另一个未知的泥潭。

跨界 " 买票 " 押注液冷风口

上市刚满两年,主业为高分子保护材料的骏鼎达,便迫不及待地打出了一张跨界牌。

昨日,公司公告披露,拟通过购买股权方式,收购富的旺旺合计 51% 的股权,交易金额预计不超过 3 亿元。在公司方面看来,此次收购 " 旨在打造公司第二增长曲线,加速公司切入液冷行业和进入该行业主要下游客户的供应链体系,分享液冷散热行业的发展红利,拓展公司的盈利渠道,提升公司综合竞争实力。"

从标的公司 " 富的旺旺 " 的背景来看,其业务布局横跨多个领域。根据其工商登记的经营范围,其业务不仅包含 " 通信设备制造 "、" 微特电机及组件销售 " 等,亦涵盖 " 厨具卫具研发批发 "、" 家具制造 " 等传统业务。而根据富的旺旺官网及公开信息显示,公司的前身就是惠州市惠城区旺旺不锈钢厨房设备制造厂,专业从事环保节能厨房设备工程的开发设计、生产制造和工程安装,并代理国内外酒店专用名优设备,是惠州市颇具实力的专业厨房设备生产商,后来公司才进入散热液冷领域。并在近日拿到了 " 一种液冷散热器及其加工工艺 " 的专利。

图源:天眼查 APP

不过在骏鼎达的公告中,富的旺旺则被明确定位为 " 主营业务为液冷散热核心部件及相关热管理产品的研发、生产和销售,主要产品包括冷板、分水器等液冷模组关键部件,同时亦覆盖服务器、新能源汽车、通信基站等领域的传统散热器产品。"

丝毫不提富的旺旺此前在厨房设备制造领域的优势,或许在上市公司看来这些信息不仅没有 AI 算力那么有热度,同时也不会给自己业务带去什么帮助。

毕竟,富的旺旺目前的核心产品中冷板、分水器,才是当前 AI 算力狂潮下数据中心液冷解决方案中的关键组件。

而骏鼎达如此急切,瞄准的是液冷服务器市场确定性的爆发风口。

全球数据中心正进入以 AI 为核心的新一轮基础设施重构周期,数据中心功耗密度的不断攀升对散热系解决方案提出更高要求,液冷技术逐渐成为下一代数据中心的标配选择。机构预计,2030 年全球新建数据中心液冷系统市场规模有望超过 500 亿美元,2026-2030 年复合增速 22%,液冷有望成为数据中心基建侧具备较高确定性的中高速增长市场。

尤为关键的是,在冷板式液冷(占据主流)的成本构成中,液冷板占比高达 32%,这正是富的旺旺的核心产品。若能成功整合,骏鼎达将一举切入高景气赛道的主要供应链。

图源:中商情报网

不过对于此次骏鼎达自己也承认,"2025 年标的公司净利润规模较小,毛利率维持在基础水平,尚需进一步提升,2026 年第一季度标的公司增长情况良好,但其盈利能力 ( 含净利润规模、毛利率水平等 ) 尚需进一步验证。"

增长焦虑下的自救

不过骏鼎达的跨界并购,更像是在业绩压力下的被动自救。其增长焦虑,在最新的财报中显露无遗。

2026 年第一季度,公司遭遇上市以来的首次 " 双降 ":营业收入同比微降 1.44%,而净利润则大幅下滑 24.10%,扣非净利润同样下降超 21%。更值得警惕的是盈利质量的恶化,公司的毛利率和净利率在这个季度均出现显著下滑。公司将主因归结于对汽车行业客户的过度依赖——该板块收入占比近六成,但一季度营收同比下降了 16.54%。尽管通讯电子等领域有所增长,但无法扭转整体颓势。这暴露出公司主业的单一性和周期性脆弱,原有的增长故事已难以为继。

实际上,业绩压力在 2025 年已有征兆。虽然去年骏鼎达在营收和净利润上都保持了一定的增长,但其增速已经开始放缓。与此同时,公司的毛利率和净利率已经开始双双下滑。

图源:Choice

不难发现,主业触及阶段性天花板带来的压力,迫使骏鼎达在上市后两年的时间便急切地探索 " 第二增长曲线 "。此次并购液冷业务,是这一战略最激进的体现。而在此之前,公司已在 2025 年年报中描绘了另一幅蓝图:布局人形机器人、低空经济等新兴领域,研发 " 灵巧手驱动用腱绳及护套 " 等产品。券商研报也指出,公司正通过新技术储备抢占新兴市场先机。

然而,现实是残酷的。机器人等前沿布局目前尚未形成可以支撑公司业绩的利润,远水解不了近渴,无法提供即时的业绩支撑。于是,通过并购快速获取液冷业务的产能、技术和客户资源,成为了一条看似能更快见到效果的捷径。骏鼎达也希望收购后,能与原有业务在新能源汽车、通信、储能等下游客户资源上形成协同。

至此,骏鼎达的突围路径清晰可见:一边是尚在襁褓、需长期培育的机器人等未来种子业务;另一边则是通过并购押注、希望快速贡献增量的液冷业务。公司正试图通过跨界收购,强行穿越 " 新旧动能转换 " 的艰难真空期。

对于这家上市仅两年的公司而言,在自身主业承压时,同时押注两个仍需大量投入且存在不确定性的新领域,无疑是一场严峻的考验。液冷并购是骏鼎达在焦虑中抓到的 " 解药 ",但这剂药的疗效如何、副作用多大,一切都有待观察。 ( 文 | 公司观察, 作者 | 曹晟源 , 编辑 | 邓皓天 )

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