寿险行业正站在一个集体转身的路口。利率中枢持续下行、负债成本刚性犹存、增量空间收窄，多重压力叠加之下，行业竞争的逻辑已从 " 规模竞赛 " 悄然转向 " 价值深耕 "。近日，寿险公司陆续披露 2026 年上半年经营数据，一批在核心经营指标上表现稳健的机构正在走进公众的视野，成为当下观察行业转型重要的观察样本。
深耕资负联动 筑牢经营底盘
利率的双向波动，正在从根本上重塑寿险行业的竞争逻辑与商业模式。能否建立起长期稳健的负债结构，已成为衡量寿险公司价值经营能力的核心标尺。寿险公司的核心竞争力，也从 " 谁跑得快 " 转向 " 谁跑得稳 "。
面对行业转型进入深水区的现实，一批寿险公司主动适应市场变化，在负债端与资产端同步发力，持续深化资产负债匹配管理，构建起资产负债良性联动的经营闭环。
以建信人寿为例，在负债端，该公司在进一步稳定业务规模的基础上，不断优化业务结构，持续推动价值转型。2026 年上半年，建信人寿累计实现规模保费 484.04 亿元，同比增长 9.52%。其中，续期业务持续发挥 " 压舱石 " 作用，上半年公司续期保费稳步增长，在总保费中占比超六成，13 个月续保率保持较高水平，存量业务底盘扎实，业务品质持续向好。
分红险成为拉动新单增长的主力险种。上半年，建信人寿分红寿险保费收入同比增长超 400%，" 尊御丰年 "、" 龙耀瑞家 " 等分红型保险产品以其 " 保底收益 + 浮动分红 " 的产品形态，既契合利率波动背景下客户财富保值增值的需求，也为公司压降刚性负债成本创造了空间。价值储备方面，公司剩余边际余额稳步累积至 251.40 亿元，新业务价值扩容至 10.68 亿元，价值创造能力持续增强，为公司未来利润的稳定释放构筑坚实的 " 蓄水池 "。
负债端积攒的每一分价值，都需要资产端用精准的配置去承接。这是一场两端都不能 " 掉链子 " 的接力。
在资产端，建信人寿坚持以资产负债匹配为导向，延续 " 非对称哑铃型 " 配置策略，保持长期稳健的投资风格，投资收益稳步提升，资产质量持续优化。截至 2026 年二季度末，建信人寿总资产规模 3652.45 亿元，同比增长 4.80%；净资产达 69.52 亿元，同比增长 37.32%；投资收益率、综合投资收益率均较去年同期有所提升。
投资策略方面，建信人寿坚持平衡成本收益与久期匹配，持续加大长久期利率债配置力度，推动资产久期与负债久期更加匹配，久期缺口逐步收窄。此外，公司以优化配置为抓手，在资本约束和风险可控前提下，适时增配权益类资产，主动参与科技创新和未来产业等领域的投资机会，力求在控制波动的前提下捕捉结构性行情带来的收益增厚空间，为公司负债结构转型提供坚实支撑。
服务国家战略 锚定 " 五篇大文章 "
一家险企的竞争力，不止于账面上的资产规模与保费增速，更在于其能否将资产负债管理的深层能力，转化为服务国家战略与实体经济的持久动能。
作为一家具有代表性的银行系公司，建信人寿凭借资负两端的有效协同，得以通过产品创新、资金运用和服务下沉，围绕做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融 " 五篇大文章 "，努力探索保险业服务国家战略的具体路径。
科技金融方面，建信人寿积极助力 " 科技 - 产业 - 金融 " 循环。公司以战略合规性优先、产业与金融协同并重、现金流与收益稳定作为核心导向和筛选标准，将保险资金投向 AI 科创、新能源、创新药、半导体等新质生产力关键领域。截至 2026 年 6 月末，公司科技金融领域投资规模余额 251.6 亿元，较上年末增长 27.7%；上半年新增承保科创企业 841 户，同比增长 27%，以实际行动赋能 " 专精特新 " 企业高质量发展。
绿色金融方面，建信人寿立足 " 双碳 " 目标，深入践行绿色投资、绿色保险、绿色运营、绿色办公、绿色采购，打造 " 五个绿色 " 双碳体系，助力绿色生活、传播环保理念。截至 2026 年 6 月末，公司绿色投资规模余额 121.5 亿元，上半年在绿色产业运行、绿色生活消费等领域新增绿色保险保额 48.6 亿元，较上年同期增长 91%，持续呵护 " 绿水青山 "。
养老金融方面，建信人寿在建行集团 " 健养安 " 养老金融体系框架下，立足保险主业，依托个人养老金产品助力补齐 " 第三支柱 " 养老短板。截至 2026 年 6 月，公司养老金融相关产品实现新单保费收入 45.2 亿元，同比增长 8.8%；其中个人养老金保险新单保费收入同比增长 24.6%。不断丰富 " 悦享金生 " 养老服务生态和 " 健康树 " 健康服务生态，推出覆盖事前、事中、事后的 7 大类 27 项健康管理服务，提供 " 悦享 · 游 "" 悦享 · 护 "" 悦享 · 学 " 等 10 大悦享系列 42 项养老服务，守护 " 金色夕阳 "。
普惠金融方面，建信人寿持续提升普惠保险覆盖面，全面强化产品供给能力，通过深化 " 保险产品下乡、医疗保障下乡、健康服务下乡、采购下乡、创投下乡 " 五个下乡战略、深度参与 " 沪惠保 "" 惠闽宝 " 等城市定制型商业医疗保险项目、创新推出 " 惠留才 "" 安心保 " 普惠套餐等系列举措，将普惠金融的触角延伸至千家万户。截至 2026 年 6 月，公司全年新增服务各类普惠客群 69.5 万人次，同比增长 15%，让普惠保险走进更多寻常百姓家。
数字金融方面，建信人寿以数据要素和数字技术为牵引，加快推进向 " 数智建信 1.0" 转型。公司以七大体系夯实数字底座，加快 AI 人工智能场景应用，为高质量发展注入数智动能。截至 2026 年 6 月末，公司数字金融互联网渠道专属产品新增服务客户 3.45 万人次，持续打造更多触手可及的服务体验。
延伸服务边界 构建陪伴能力
金融 " 五篇大文章 " 的每一笔落墨，都是保险行业服务国家战略的扎实注脚。但如果把视野从宏观战略拉回到微观个体，保险的终极价值还在于——它能不能在每一个人需要的时候，站在他们身边。
在这一维度上，建信人寿的客户服务实践提供了一份参考。2026 年上半年，建信人寿累计完成理赔 71.60 万件，赔付金额 12.42 亿元，获赔率达 99.47%。在数智化转型的加持下，通过 " 建信 e 赔 " 等数字化在线渠道申请理赔的比例已超九成；公司理赔案件平均处理时效显著缩短，个人业务索赔结案时效仅 1.67 天，团险理赔案件处理时效较以往缩短 80%。从 0 岁的新生儿到 103 岁颐养天年的长者，从 7 分钟极速赔付到单笔 1452 万元的大额给付，公司以专业与速度回应每一份托付，让服务既知心、又放心。
在理赔之外，建信人寿正将这份陪伴的承诺拓展至更加广阔的天地。近年来，公司在深化战略转型、服务国家战略的同时，还将服务延伸至健康管理、体育运动等领域，致力于从传统的风险保障提供者，向覆盖客户全生命周期的长期陪伴者转型。
自 2024 年以来，建信人寿持续深化 " 保险 + 体育 " 跨界服务模式，连续三年携手上海半程马拉松、上海女子半程马拉松、上海黄浦马拉松赛、上海帆船公开赛、上海赛艇公开赛、上马少儿跑等大型赛事，累计为超 10 万名选手、赛会工作人员和赛事志愿者提供保险保障，陪伴他们跑过赛场内外每一个瞬间。在浙江 " 浙 BA" 的赛场上、在黑龙江大庆 " 百湖跑 " 的跑道上、在福建龙岩自行车骑游活动的暖风中，建信人寿用实实在在的保障，书写着 " 陪伴 " 二字的分量，守护着 " 全民健身 " 的热潮。
赛道有终点，但保险对个体健康的守护，没有终点。赛道之外，建信人寿持续延伸健康服务边界，通过构建覆盖全国近 3500 家三级医院的 " 线上问诊、线下就医、护工服务及体检 " 健康网络，打通 " 问→检→诊→疗 " 全流程服务闭环；持续深化与上海市第一人民医院、长海医院等优质医疗资源的合作，以覆盖全生命周期的健康服务方案陪伴客户迈向 " 健康中国 "。
回看 2026 年上半年寿险行业的表现，当规模扩张的边际效应递减，真正决定一家公司能走多远的，是其在资产负债匹配上的精准度、在服务国家战略中的嵌入深度，以及在客户经营上的时间厚度。这三个维度，本质上指向同一个命题——从 " 做大 " 到 " 做优 "、" 做久 " 的范式转换。
金融这场马拉松，考验的从来不是爆发力，而是耐力、方向感以及行稳致远的决心。
