文 | 阿至
太空算力赛道又有新玩家入场。
36 氪获悉，太空算力卫星系统解决方案提供商星际原点航天科技（上海）有限公司（以下简称 " 星际原点 "）已于近期连续完成种子轮、天使轮两轮融资，累计规模为数千万元。
种子轮投资方为九合创投。天使轮由老股东九合创投、梅花创投和上海国投旗下上海科创集团策源基金联合领投，上海天使会以联合投资形式参与。一苇资本担任独家财务顾问。
星际原点成立于 2025 年，业务聚焦太空算力卫星。核心团队由中科院北斗三号核心骨干、哈工大专家联合组建，拥有北斗三号中高轨卫星 10 余颗、低轨互联网卫星 30 余颗的国家级卫星工程研制经验。创始人孙小雷拥有超 15 年航天工程经验，先后在中科院微小卫星创新研究院、头部商业航天公司担任卫星总体主任设计师和总师。
北斗三号是中国航天史上首个自主建设、实现全球组网的卫星导航星座，30 颗卫星在高轨、中轨多个轨道面上实现协同运行，从 2009 年工程正式立项启动，到 2020 年完成全球组网正式开通服务，前后历时整整 11 年。
孙小雷当时所在的中科院北斗三号研制团队，承担了其中半数卫星的研制任务。" 微小卫星创新研究院和其他以科研为主的院所不同，我们团队就是做卫星工程的。再加上当时项目里也引入了竞争机制，大家会拼技术、拼成本，推动形成了一整条新的供应链体系。"
北斗三号研制经验背后，代表的是用极少的资源、在极高要求下按时保质交付国家级星座的能力。这也是星际原点早期投资方们最看重的团队能力。
2023 年的时候，孙小雷选择从体制内单位离职，在一家商业卫星公司担任卫星总师，同时也一直在关注航天领域的创新方向。
转折发生在 2025 年下半年，马斯克的星链营收超过 113 亿美元，其中六成是利润，验证了成熟的商业闭环。12 月，马斯克在社交媒体上连发数帖，核心判断是，未来 36 个月内，部署 AI 算力最便宜的地方不在地球，而在太空。太空算力的概念一时间引爆国内外市场。
这是一个非常宏大的叙事，不论技术上还是成本上，都面临一项又一项挑战。但孙小雷觉得这个方向值得做，他觉得 " 航天这个领域还是需要一些敢创新的人 "。
更重要的是，就是因为难，才有更大的机会。" 做卫星我们足够专业，AI 赛道的市场空间又足够广阔。" 经过严密的论证，孙小雷认为从现有技术积累与工程可行性维度研判，构建规模化太空算力体系已具备可实现性。
星际原点从创立开始，就决定把核心业务聚焦于太空算力卫星。简单来说就是要把地面数据中心里的 GPU 算力板卡搬上卫星，实现大语言模型在太空中部署与运行，用户在地面通过手机或者其他终端，可以随时调用星上算力与相关服务。
星际原点的旗舰产品 " 璇玑 1 号 "，是一颗 500 公斤级的低轨卫星，功率 7 千到 10 千瓦，能搭载 9 到 16 台算力载荷，目前整星方案设计已初步完成。
据孙小雷介绍，过去半年，依托团队在哈工大、中科院积累的科研资源，星际原点联合行业头部企业共同推进研发，目前已攻关大算力载荷、低成本大型柔性太阳翼、流体回路 + 展开辐射器主动热控系统等关键产品。
" 我们要在太空建一个数据中心，" 孙小雷说，" 未来怎么运营可以借鉴地面的成熟模式，当下核心是先把数据中心做好、把成本降下来。"
以下为我们与星际原点创始人孙小雷的部分访谈（经编辑）：
36 氪：北斗三号的经验意味着什么？
孙小雷：这是咱们国家第一个大规模组网的星座。在北斗三号系统之前，国内卫星工程普遍遵循 " 单星研制、单星部署 " 的传统路径，而北斗三号首次实现了 30 颗卫星的一体化组网设计与系统化建设，打破了过往的单星建设范式。
北斗三号建设期间，我们团队以相对精简的人员配置，承接了接近半数组网卫星的研制工作。
随着行业内良性竞争机制的落地，各家单位都主动在技术迭代、流程提效上下功夫，不仅让整星的综合成本得到了合理优化，更逐步培育出了一个覆盖全环节、自主化程度极高的全新配套供应链，这份敢打硬仗的凝聚力，就是当年团队形成的宝贵战斗力。
36 氪：你们正在做的 10P 算力卫星具体是什么概念？跟目前市面上其他算力星有什么不同？
孙小雷：这颗星上天之后，不用把数据传回地面，在天上就能跑轻量大模型，不是边缘计算。
但这个 10P 不是拍脑袋喊的，是目前技术上能实现，我们跟合作方已经把初步方案做完了。
但从 10P 到 100P，中间还有大量技术要攻关，比如柔性辐射器、大惯量卫星控制、低成本超大功率柔性太阳翼、星地激光通信等等，每一项都不容易。先把 10P 落地，把工程跑通，再往上迭代。
36 氪：这听起来是一个很长期的规划。现阶段商业化的路径是什么？
孙小雷：我们正在给潜在客户出方案，争取年内至少拿一个订单下来。
现阶段客户买单的逻辑是什么？算力卫星在太空中部署之后，遥感数据能在天上实时处理，不用传回地面再计算，跟他们之前的投入能形成延续性。
我们的规划节奏是，大算力卫星的订单会争取去拿，目的是先把技术走通，未来把成本降下来，然后自己做运营。运营思路是自建星座，包括几百颗低轨算力星，后面可以扩展成上千颗，提供算力服务。
还有一个大家不怎么提的问题：就算我把算力星发上去了，用户怎么接入这个算力星？所以我们还规划了中轨的通信星，未来用户通过通信星接入，就能访问部署在天上的大模型。
36 氪：做星座运营，需要大量资金自己发卫星。太空算力的市场空间到底有多大？成本现在能算得过来吗？
孙小雷：现在商业火箭报价普遍在六到七万块一公斤，火箭可回收实现之后，我们希望降到一万块一公斤。
卫星成本也得降。现在 3000 万一颗星，得通过技术迭代降到 1000 万左右。
我们正在做一个测算模型——把卫星成本、发射成本都放进去，再预测未来 5 年 AI 算力需求的增长量，看看地面能不能撑住，然后反算太空数据中心的经济性。国内和国外分开来测算，研判市场方向的优先级。
36 氪：我们没有面临美国那样的能源困境，把数据中心放天上真的比建在地面上更划算吗？
孙小雷：卫星互联网当年也没人说得清怎么盈利，马斯克先做出来了。太空算力也是一样，我们认为方向是对的，就先往前走，走着走着可能就看到了。
你看 AI 在五年间爆发的程度，五年前谁预测到了？如果再发展五年，渗透更深，算力需求可能是现在的几十倍、几百倍。到那时候地面撑不住，太空算力就会变成在商业上成立的东西。
还有一个不能回避的点：安全。俄乌战争让大家都看到了，Starlink 的作用有多大。地面数据中心打仗的时候第一个被炸，搬到天上，没点实力的国家够不着。这也是为什么国家也一直在推这个方向。
36 氪：太空数据中心的运营模式是什么？最终靠什么赚钱？
孙小雷：可以参考地面数据中心的模式，地面怎么运营，天上就怎么运营，计费方式也类似——要么跟大模型公司收钱，要么自己买模型做 to C 服务。完全自己做运营，可能得按 10 年的发展周期去考虑。
现在关键不是怎么运营，是把 " 数据中心 " 本身建好，通过技术迭代把成本打下来。成本降到一定程度，运营的事水到渠成。
大家都知道这个事得早布局，晚 2 年不重要，晚 10 年就来不及了。
