华南某城商行营业部总经理对财联社表示，总行营业部对网点的管理权没有分行直接，更多是服务当地大型客户，同时协助管理网点。设立一级分行对业务细化管理和申设网点均有直接利好。
上述城商行人士还介绍，注册地所在的网点本质上还是属于总行直接管理，依托总行营业部承担基础经营职能，不具备区域统筹、网点管理的完整职能。
深挖本地潜力？仅少数城商行落地同城一级分行
公开经营数据显示，洪枇杷接任董事长一年来，厦门银行资产规模、存贷款及盈利水平持续提速。2025 年，该行资产总额达 4530.99 亿元，同比增长 11.11%，存款增速达 13.75%，营收、净利润实现双增。
不过，进入 2026 年一季度，除营收环比大增 25.05% 以外，其他指标增速放缓，如资产总额增长 3.48%，贷款和垫款总额增长 6.52%；存款总额较 2025 年末增长 3.75%。
规模快速扩张放缓的背后，作为厦门银行资产和人员最多的厦门地区，管理结构和潜力挖掘出现 " 拉后腿 " 的迹象。
年报显示，厦门地区设有一家营业部和 40 个网点，人员 1020 人。贷款占比从 2024 年末的 43.91% 下降到 2025 年末的 40.51%，意味着大本营的业务增速反而落后于外围地区。
公开信息显示，仅少数城商行同业有类似的注册地同城一级分行架构配置，比如北京银行、苏州银行、广州银行、南京银行等；长沙银行、郑州银行、青岛银行、齐鲁银行、西安银行等多数上市城商行，均未设立注册地同城一级分行。
上述城商行人士还表示，落地同城分行也会增加人员和运营成本，同时营业部与同城分行在大客户的分工和协同也是需要注意的问题，根据经验这部分需要一段时间磨合。
