文 | 产联社 CLS
热浪之下，中国空调成了欧洲人的 " 续命神器 "。
6 月下旬，欧洲多国气温突破 40 ℃，法国巴黎局部地区一度测出 45 ℃高温，热浪造成的死亡人数迅速攀升。与此同时，欧洲家庭的空调普及率仅约 20%。并非欧洲人不想装，而是装不上。
大量百年历史保护建筑严禁在外墙打孔，持证技师上门安装费高达 1500 至 2000 欧元，旺季排队等待长达两个月。在法国、西班牙、意大利，一台普通分体空调的安装流程，甚至需要整栋楼业主大会表决通过。
就在这场 " 制冷焦虑 " 席卷欧洲的时候，一款名叫 PortaSplit 的中国移动分体式空调悄悄卖断了货。
在德国，程序员专门开发了付费库存追踪网站，实时同步上千家门店的存货动态。在奥地利，消费者驱车 200 公里跨境抢购。在二手平台上，一台原价约 6000 元的 PortaSplit，被炒到接近 3 万元。
这款空调来自美的。今年美的 PortaSplit 系列空调 To B 端销量已超过 20 万套，同比翻了整整一倍。顺德工厂已经在加班加点赶工，并通过时效约 25 天的中欧班列紧急补货，比海运快了足足 25 天。
一款 " 卡 bug" 的空调，为何征服了欧洲
PortaSplit 能在欧洲爆火，并非偶然。
欧洲的居住场景，对传统空调并不友好。历史保护建筑不能打孔，租房群体不允许改造房屋，安装费用动辄赶超空调本价，旺季预约排到两个月后。
针对这些痛点，欧洲本地大牌不是没有技术，而是长期不把家用空调视为战略品类，错过了产品定义的窗口期。
中国企业抓住的，正是这道缺口。
PortaSplit 的室外机通过窗户支架固定，无需任何工具，普通用户一分钟内即可完成安装，在欧洲各国法规定义上属于 " 放在架子上的内部电器 "，完美绕开了外立面改动的禁令。
具体细节上，美的的功课做得极为扎实。产品制冷剂容量精确设计为 1.99kg，刚好低于法国要求专人检验的 2kg 门槛；静音模式噪音控制在 35 分贝，踩中德国夜间噪音上限；能效比 SEER 达到 6.1，刚好卡在瑞士 A++ 认证区间的下限。
这不是简单地把国内产品搬到欧洲，而是从法规出发、从用户场景出发，重新做了一款产品。
据美的家用空调欧洲产品经理赵阿立，团队已在研发更环保的冷媒，计划 2027 年后推出，以应对欧盟日趋严格的环保法规；同时，针对欧洲消费者越来越关注能耗的习惯，产品还接入了 App 实时查看电费消耗的功能。
三年前，是美的主动找渠道销售这款产品；今年，是渠道主动找上门来求货。
欧洲突围背后的全球化布局
美的能在欧洲杀疯了，离不开董事长方洪波。早在 2012 年，方洪波接棒创始人何享健时，他就把 " 全球经营 " 写进了集团三大战略主轴。他认为，国内家电市场终将饱和，美的要活，必须在海外站稳。
在方洪波主导下，美的走的是一条用资本换时间的出海路线。2016 年到 2017 年，美的在不到两年内连续落下三步棋：
以约 33 亿元人民币收购东芝白电 80.1% 股权，拿到 40 年品牌使用权、5000 多项专利和完整的日本渠道网络；以 9.5 亿欧元拿下意大利中央空调企业 Clivet 80% 股权，楔入欧洲暖通市场；斥资 292 亿人民币完成对德国库卡的要约收购，进军工业机器人。
此后还有意大利 Arbonia Climate、德国厨电百年品牌 Teka ……每一笔，买的不只是资产，而是品牌认知、渠道网络和本地化能力，这些用自己慢慢搭，要花十年以上。
这一轮欧洲热浪中，美的能在德国、法国、英国、西班牙实现空调销量同比 70% 以上的增幅，背后正是 Teka 的渠道网络、Clivet 的暖通资源和本地研发团队共同发力的结果。
更早的根，是创始人何享健在 80 年代种下的。1985 年，眼看国内风扇市场拥挤不堪，他带着美的进入空调行业，转型受挫后，第一次出国去了日本。看到日本家家户户都有空调，他回来说了一句话：" 不与国内同行争市场，走出国门闯天下。"
这句话，美的此后用了四十年去兑现。1988 年，美的拿到自营进出口权，摆脱香港贸易公司转手出口，当年出口创汇 810 万美元，次年增至 1400 万美元。3 年后，何享健提出 " 做世界的美的 "，并通过东芝、三洋等日本企业引进技术、图纸和人才，补齐空调、压缩机、磁控管等制造能力。
他并不盲目冒进，2004 年拒绝收购美泰克，转而选择由美的控股的东芝开利合资公司，强调出海必须掌握主动权。到 2007 年越南建厂、2010 年至 2012 年在巴西、阿根廷、印度、埃及等地合资设厂，美的开始从产品出口走向海外本地化经营。总体看，何享健给美的留下的出海底色是：起步早、学得快、敢走出去，但始终克制。
中国家电 " 霸榜 " 欧洲
这场欧洲热浪，吹到的不只是美的一家。
2026 年上半年，中国对欧盟空调出口额达 37.6 亿美元，同比增长 43.2%，创历史同期新高。其中免安装移动空调出口增幅超过 70%，法国、荷兰、比利时的进口额同比翻倍。海尔、海信等中国品牌在欧洲市场的销售额也都取得了显著增长。
这说明，欧洲市场的这道缝隙，不是某一家公司的专属机遇，而是整个中国家电产业能力的集中释放。
但热浪只是催化剂，真正发生改变的是行业的出海逻辑。
过去三十年，中国家电出海的底牌是成本。工厂比别人便宜，价格比别人低，用 OEM 代工的方式渗透海外渠道，靠中间商卖货。在这套逻辑下，利润极薄，品牌积累为零，谁能造谁卖。
这套逻辑现在走到了尽头。关税壁垒在抬高，欧盟碳边境调节机制（CBAM）从 2026 年起正式征收，海外用工和供应链成本越来越高，单靠价格已经打不过去。
替代这套逻辑的，是 " 本地产品定义 + 自有品牌 + 快速供应链反应 " 的新模式。PortaSplit 是这套新模式最鲜活的样本：产品从欧洲用户的真实痛点出发定义，品牌坚持用 " 美的 " 主品牌而非贴牌，工厂接到订单后协调中欧班列在 25 天内送到欧洲渠道。
然而，对整个行业，困境同样清晰。欧洲市场 500 美元以上的高端产品仍难以突破；品牌认知的积累是以十年为单位的长跑，不是卖断货就能解决的；一旦欧洲热浪减退，需求回落，那些靠气候红利冲上来的销量能否转化为稳定的品牌忠诚度，仍然亟待解决。
格力、海尔、海信在海外市场的毛利率近年来也都面临压力，说明中国家电在海外赚到了规模，但赚足溢价，仍然是更长的一段路。
结语
欧洲人没有想到，一个制冷难题，最终靠中国人解决了。但细想来，这并不意外。
博世、西门子并非没有技术，而是在温和气候的惯性下，几十年没把家用空调视为战略重心；欧洲本土制造业空心化，从打样到量产的产业链配套远不及珠三角；传统大牌的组织体系决策缓慢，跑不过中国企业从发现用户痛点到量产上架的速度。
这套 " 发现需求—定义产品—快速制造—全球配送 " 的能力，是中国制造业几十年锻造出来的，不是一个单品、一家公司，而是一个完整的产业生态。
美的用了四十年，从顺德的风扇厂走到巴黎的货架上。从代工到自有品牌，从产品出口到本地扎根，从 " 中国制造 " 的标签到欧洲人眼中的 " 本地人 "。这条路，没有捷径，只有一步一步走过去。
参考文章：
《美的 40 年，出海快与慢》，一点财经；
《美的转型记：家电龙头的 " 科技叙事 "》，证券时报；
《冲刺 5000 亿，美的 CFO 解密护城河、矛盾与得失》，中国企业家；
《美的的转型困局，不止是 AI》，另镜；
《不用 " 外挂 " 的中国空调，在欧洲杀疯了》，第一财经；
《PortaSplit 空调欧洲 " 热 " 出圈：美的本土化战略驱动全球突破》，美的官方；
《美的，用 AI 把全球化能力变成一门新生意》；
《解码中国四大家电巨头的全球征途》，节点财经 · 36 氪；
《不卷价格的中国家电，凭什么在海外卖贵？》，21 世纪经济报道；
《美的空调欧洲卖断货，2000 亿何享健赢麻了》，雷达财经；
《" 海外军团 "，撑起中国家电半壁江山》，澎湃新闻。
