来源：新浪科技
新浪科技讯 6 月 23 日上午消息，今日举办的亚马逊云科技中国峰会上，猎豹移动董事长兼 CEO 傅盛分享了企业 AI 落地的核心方法论与行业判断，提出 " 思想变革 - 组织变革 - 产品变革 " 的转型三步走路径，并预言：" 三年后 AI Agent 的落地，将成为企业标配 "。
傅盛将企业 AI 转型拆解为三个递进阶段。第一步是思想变革，他直言企业 AI 转型的最大瓶颈是一把手。创始人必须躬身入局，深度使用 AI 产品、亲手构建 AI 应用，真正理解 AI 的体验逻辑与价值，才能打破团队认知壁垒，带领企业完成实质转型，而非停留在概念层面。他以自身受伤休养期间深度使用 AI 工具、独立开发健身类 Agent 的经历佐证，一把手的亲身实践是全员思想变革的核心前提。
第二步是组织变革。对于架构成熟的存量企业，认知升级不能仅靠宣讲，必须以行动破局。猎豹移动借鉴中国改革开放的 " 特区模式 " 设立 AI 专项特区，招聘摒弃学历、过往履历门槛，仅以 AI 认知与实践热情为核心标准，以局部突破带动全员 AI 落地；同时重视年轻人才价值，年轻群体的 AI 产出效率远超传统团队，是组织 AI 化的核心增量。
据他介绍，今年一季度，猎豹该特区发展不错，还反过来带动了公司全员 AI 的往前走，公司今天每个部们都用 AI 去编自己的系统，包括客服部门。
第三步是产品变革。在内部跑通 AI 能力、验证效率价值后，将内部工具产品化对外输出，把内容创作、信息整理、效率办公等多场景 AI 能力打包开放，让内部效率工具成为面向全行业的通用产品。
傅盛强调，当前新一代 AI 工具的核心价值，是大幅降低了 AI Agent 的构建门槛——普通人无需技术背景，通过自然语言对话即可完成过去专业工程师的工作，AI 正从少数技术人员的特权，变为组织全员的生产工具。依托云服务的弹性算力调度与底层安全能力，企业 AI 应用上线周期可从月级缩短至两周，运营成本降低 20%，实现显著降本增效。
对于行业趋势，他判断：当下 AI 落地仍是企业的可选项，但三年之内，AI 能力会如同当年的网站、APP 一样，成为必选项，成为企业标配。猎豹移动也正从移动互联网工具公司向 AI 应用公司转型，核心使命从自身用好 AI，升级为输出可复制的 AI 落地经验，助力更多企业完成 AI 转型。（文猛）
