"ESG 不是企业发展的附加题，而是安吉物流在未来市场竞争中的必答题与价值引擎。我们的目标，是打造一条绿色、负责任、可持续的一体化智慧物流价值链，这不仅是战略承诺，更是企业向高质量发展的内生需求。" ——上汽安吉物流总经理庄菁雄
近期，我们与安吉物流总经理庄菁雄进行了一场深度对话。他认为，ESG 直接关系到企业的生存基础、竞争内核和长期价值，正从管理、运营到生态协同，系统性地重塑这家汽车物流企业的未来竞争力。
01 强基固本，成效初显：以扎实绩效筑牢可持续发展根基
在推进可持续发展战略的实践中，安吉物流已取得一系列实质性进展，为长远发展奠定了坚实基础。
一方面，投资绿色资产，引领国际航运低碳新路径。面对中国汽车 " 绿色出海 " 的浪潮，安吉物流率先行动，早在 2021 年启动了 LNG 动力滚装船试点项目，首艘 " 上汽安吉申诚号 " 于 2024 年正式下水。与传统燃油船舶相比，该船型在显著降低硫氧化物、氮氧化物等污染物排放的同时，能够减少 30% 的二氧化碳排放。这不仅是对客户 " 绿色出海 " 需求的积极回应，更为未来引入甲醇、氨能等零碳燃料船舶积累了宝贵的运营经验。
另一方面，构建责任生态，推动全供应链协同发展。安吉物流深知，自身的绿色转型离不开价值链伙伴的协同。为此，安吉物流围绕整车物流、供应链物流和国际物流三大业务场景，建立了覆盖核心伙伴的可持续发展协同机制，重点将商业诚信、劳动者权益保障和环境合规纳入供应商准入与年度评估体系。2025 年，公司完成了首批 23 家核心供应商的可持续发展基线评估，并计划在三年内将评估覆盖至全部战略合作伙伴，为构建一个绿色、智慧、韧性的供应链体系奠定坚实基础。
02 系统谋划，一体推进：以 ESG 管理实践驱动战略转型
上述绩效的取得，源于安吉物流将 ESG 提升至战略高度，并系统地融入公司治理与运营管理，使之成为驱动企业高质量发展的 " 价值引擎 "。
" 对我们而言，深化可持续发展管理，首先是要夯实市场准入的通行证，积极回应海内外客户对绿色供应链日益严苛的要求；其次，要筑牢资本市场信任的基石，通过构建透明、稳健的治理体系，为企业的可持续发展和未来资本路径提供坚实支撑；最终，我们希望将责任与可持续理念内化为企业品牌的核心基因，打造差异化的竞争优势。" 庄菁雄表示。
为确保这一战略目标落到实处，安吉物流正在系统地构建自上而下的 ESG 治理体系，并围绕 " 规划 " 中的五大关键点，设定了清晰的阶段性可持续发展目标：
近期 ( 2026 年 ) ：聚焦 " 夯实体系、锻造团队 "，筑牢 ESG 管理根基。
中期 ( 2027 年 ) ：致力 " 数智转型、价值融合 "，让 ESG 为业务全面赋能。
中远期 ( 2028 年 ) ：迈向 " 绿色协同、生态赋能 "，与价值链伙伴共建可持续网络。
远期 ( 2029-2030 年 ) ：立志成为全球物流行业可持续发展的贡献者与引领者。
03 锚定蓝图，笃行致远：以 " 十五五 " 规划擘画绿色发展新篇章
展望未来，安吉物流的可持续发展之路将走得更加笃定。当前，公司正处于 " 十五五 " 规划的起点，这份规划不仅是未来五年的行动纲领，更是企业转型升级的宣言书。
" 我们的目标非常明确，就是要以‘引领行业发展’为核心引擎，围绕‘治理合规、财务卓越、业务领先、组织敏捷、绿链共赢’五大关键点，构建高效、敏捷、智能、绿色的全球可持续物流体系。" 庄菁雄说，"ESG 将作为‘价值引擎’，驱动我们从传统的物流服务商，向价值共创与责任共担的智慧生态引领者转型。"
围绕这一蓝图，安吉物流将聚焦三大方向持续攻坚，将 ESG 从战略转化为全员的共同行动：
第一，深化绿色运营转型，夯实 " 绿链共赢 " 基石。持续加速运输装备与运营方式的绿色升级，重点扩大新能源车辆在干线运输中的规模化应用，并积极探索低碳滚装船、绿色港口对接等创新路径在海内外业务中的落地，系统性地降低全链条的碳排放强度，提升企业绿色竞争力。
第二，推动数智技术与人才发展双轮驱动，赋能 " 组织敏捷 " 体系。一方面，以数据为抓手，嵌入 AI 与数据中台，全面提升运营效率与服务品质，实现 " 数智驱动决策 "。另一方面，持续完善人才梯队，强化员工 ESG 能力建设与职业发展保障，打造一支与公司同频共振、协同高效的核心人才队伍。
第三，构建覆盖全价值链的合规治理体系，筑牢可持续发展根基。把诚信商德与可持续发展要求深度融入内控与合规流程，建立健全反舞弊及负责任采购机制，并将商业道德、劳动者权益等关键指标全面纳入供应商的准入与动态评估体系，推动形成高标准、强协同、可持续的价值链生态。
在访谈的最后，谈及推动可持续发展文化落地的体会，庄菁雄强调了三个关键词：共识、融合与长期主义。领导层的决心是 " 第一推动力 "，必须让全员对 ESG 的战略价值形成共识；ESG 必须与主营业务 " 双向奔赴 "，深度融入业务流程，才能迸发活力；而这一切都需要企业保持足够的耐心与战略定力，是一项需要长期坚守的工程。
他表示，相信通过全行业的共同努力，中国物流不仅能实现自身的绿色转型，更能为国家 " 双碳 " 目标的实现贡献不可或缺的行业力量。
从清晰的战略目标，到深度的业务融合，再到坚定的未来承诺，安吉物流正以规划为航图，以 ESG 为锚点，以科技驱动，驶向一个更加绿色、智慧、负责任的未来。这场深刻的变革，不仅关乎一家企业的成长，更是在为中国物流行业探索高质量发展的新范式。
