文｜贺哲馨
编辑｜乔芊
刚刚过去的一周，欧莱雅交出了一份超出市场预期的成绩单。
公司在 2026 年一季度实现销售额约 121.5 亿欧元，同比增长 3.6%；在可比口径下（like-for-like），销售增长达到 7.6%，经调整后为 6.7%。 这一增速不仅高于此前市场普遍预期，财报发布次日，欧莱雅股价大涨 9%，创下自 2008 年 11 月以来最大单日涨幅。
分品类看，四大事业部全部实现了增长，但增长引擎已换挡——专业美发部门代替了皮肤科学美容部，以 13.1% 的增幅领跑，皮肤科学美容部门增长 10.2%；奢华美妆部门增长 5.6%，电话会中管理层特别提到了该部门 " 受到中国市场高个位数增长的提振 "。大众化妆品部门增速垫底，为 4.1%。
分地区看，南亚太 - 中东 - 北非 - 撒哈拉以南非洲（SAPMENA-SSA）在内的新兴市场以 15.4% 的增速继续领跑，北美增长 7.6%，欧洲增长 5.5%，包括中国市场在内的北亚地区增长 4.8%。
与财报几乎同时发生的，是中国区一项重要组织架构调整。原皮肤科学美容部门总经理马岚已同时兼任欧莱雅大众化妆品部部门总经理。原大众化妆品部门总经理李琳则担任欧莱雅北亚及中国首席数字营销官。
从履历背景看，马岚此前长期负责皮肤科学美容部门，该板块近年来是欧莱雅全球及中国增长最为稳定的业务，大众化妆品部门则一直是欧莱雅规模最大的板块，但也是增长相对乏力的板块。将其负责人上调并整合大众业务，某种程度上意味着公司希望将皮肤科学美容的增长方法论向更大体量的业务复制。
从市场角度，这一人事调整也可被视为对消费者行为变化的回应。过去基于渠道划分的优势与相对清晰的购买逻辑正加速被打破，消费者在同一次浏览中可能同时接触到欧莱雅集团下不同价位的彩妆产品，基于皮肤科学的成分精华和所谓的 " 贵妇面霜 " 也会可能出现在同一种草页面上——在这一背景下，将大众化妆品与皮肤科学美容合并、强化以消费者为中心的运营逻辑，某种程度上也是对消费路径重构的一种组织层面的适配。
从区域结构来看，欧莱雅的增长重心也正在明显向欧美市场倾斜。2025 年，北亚地区业务占欧莱雅集团总收入的 22.9%，较 2021 年的高点 30% 下滑明显。第一、二大市场——欧洲和北美分别占比 34% 和 27%，相比 2021 年仍实现了 1%-2% 幅度的增长，区域增长结构的明显变化，也进一步印证了公司在中国推进组织重组与业务再平衡的必要性。
按照集团 CEO Nicolas Hieronimus 披露，中国大陆业务目前约占集团总营收 17%，约占北亚的 70%。2025 年及 2026 年一季度，中国大陆实现从 " 中个位数 " 到 " 中至高个位数 " 增长，虽跑赢国内美妆市场约 1%-2% 的整体增速，但也印证了北亚首席执行官 Vincent Boinay 所言，中国市场正面临 " 人口结构变化、通缩压力、人口下降及消费者信心走弱 " 等多重挑战。
在这一背景下，Q1 财报所呈现的增长路径的确定性也将面临一些疑问。
以专业美发部门为例。该部门一季度增速超过 15%、北亚地区增长 7%，表现抢眼，但其核心仍是 To B 逻辑，依赖沙龙渠道与专业体系。在中国市场，这意味着规模扩张存在天花板——其高增速对整体结构的支撑，更多体现在利润质量而非销售规模，长期来看可能成为增长的隐性约束。
另一个值得关注的是香水业务。这一板块在欧莱雅内部长期被视为相对薄弱——据知情人士透露，疫情前中国香水团队规模不足十人。随着对开云美妆（Kering Beaut é）资产的收购于 3 月 31 日完成，欧莱雅获得了 Creed 以及 Bottega Veneta、Balenciaga 长达 50 年的香水与美妆授权，这是欧莱雅在中国香水赛道完成本地化执行的资源前提，但产品组合并不等同于市场地位，这场收购后的整合与落地需要相当的时间投入——其真实效果如何体现在财报上，仍需至少 18 至 24 个月的持续观察。
