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虎嗅APP 7分钟前

AI 重写呼吸机赛道:不是卖设备,是抢家庭入口

出品 | 妙投 APP

作者 | 张贝贝

编辑 | 丁萍

头图 | 视觉中国

AI 正在重写呼吸机赛道。

4 月 10 日,全球领先的睡眠呼吸健康品牌瑞思迈,首发 AI 呼吸机 S11;之前不久的 3 月 20 日,可孚医疗也才推出其首款 AI 智能呼吸机 C11,两者均以电商模式(京东 APP)直接面向消费者发售。

表面看,这只是两家公司的产品迭代。但细看产品页,两款产品均呈现出 " 双面孔 ":

一面是 " 消费体验式 " 的友好——可孚主打 " 图书馆级静音 " 与 " 磁吸快换 ",瑞思迈聚焦直观触屏与舒适呼气;另一面是 " 医疗器械式 " 的严肃——可孚内置毫秒级 AI 调压与睡眠报告解读,瑞思迈搭载 FDA 认证的 AutoSet 算法。

这并非矛盾,而是 AI 技术正在重写呼吸机赛道的竞争规则:从 " 设备功能 " 的比拼,升维至 " 用户体验与数据服务生态 " 的竞争。 可孚医疗人工智能研究院院长羊全钢更是曾明确表示,AI 呼吸机可实现从 " 治疗设备 " 到 " 健康管家 " 的跨越。

这意味着,AI 的赋能,或让呼吸机行业的商业模式发生变化。

回归投资,AI 呼吸机布局的企业,值得关注吗?以及谁更有胜算?详见下文。

AI 改写的不只是功能,而是价值分配

呼吸机是一种通过控制机械或电磁阀门的开启与关闭,将具备特定氧气浓度和压力的空氧混合气体输送至患者端,以辅助或替代患者完成呼吸功能的医疗设备。

一般来说,分为医用和家用呼吸机两类。其中,前者确保生命安全,急救、重症等会用到;而家用设备侧重舒适便捷,睡眠打鼾、长期慢病居家辅助一般都是家用呼吸机就可以。

只不过,无论使用哪种设备,都是先需院内诊断。

而去院内诊断的话,挂号可能就很难;再加上筛查、就诊、确诊、治疗之间链条太长,这隐形的诊断壁垒劝退了很多人。

并且呼吸机需要长期佩戴,有时候会忘,还有患者佩戴传统呼吸机后出具的报告,包含大量原始波形和医学参数的专业数据卡,用户自己无法看懂,需定期(如 3-6 个月)将数据卡带回医院,由医生或技师在专业软件上分析,才能评估疗效、发现漏气等问题,并给出调整建议。

此情况下,中国阻塞型患者规模庞大(近 2 亿患者)情况下,诊断率却不足 10%;且依从性差,嫌麻烦、看不懂报告等,都会让患者很快弃用。

(表格来源:妙投制作)

AI 呼吸机的核心突破,在于通过技术手段如自动调压、智能提醒、通俗化报告解读等,将一部分专业医疗能力 " 前置 " 和 " 下沉 " 到设备与用户端,从而降低使用门槛、提升依从性。

如可孚京东自营店客服回复笔者,不需要去医院诊断,其 AI 呼吸机 C11 可显示呼吸暂停类型次数,省去跑医院挂号排队复杂流程;且会生成睡眠报告,还可以 AI 解析报告,像豆包一样可以问,即让用户能自主管理大部分日常使用问题。

这降低了家庭用户的心理门槛,让更多未被诊断的潜在用户愿意尝试和购买。

同时,AI 不再只是一个自动调压、数据记录的功能模块,有望成为连接家庭与医院的桥梁。

具体看,AI 呼吸机通过 " 远程监测 "、" 异常预警 "、" 依从性追踪 " 等能力,采集到呼吸波形、漏气情况、佩戴时长、异常事件,为连接医生(远程干预)、支付方(商保理赔)、服务平台(耗材配送、健康咨询)提供了基础。

这让呼吸机有可能从一次性的硬件销售,转变为持续的健康管理服务入口。让设备厂商、服务平台可通过持续服务(如耗材配送、远程健康咨询、医生远程干预等)获得长期收益。

结论很直接:商业模式被改写。

传统模式下,价值创造止于设备售出。AI 赋能后,设备有望成为可持续数据与服务的入口。这意味着,商业模式从 " 一次性的硬件差价 ",转向了 " 差价 + 持续的订阅服务与生态分成 "。

因此,更准确的表述是:AI 赋能下,并非是呼吸机行业单纯的内部价值转移;而是在家用场景中,创造了一个全新的的增量价值市场,并进而实现了价值的 " 再创造 " 与 " 再分配 "。

此情况下投资该如何布局?可孚医疗值得关注吗?

新牌局下,迈瑞、飞利浦不一定稳赢

AI 赋能后,呼吸机赛道的规则已经变了。

竞争焦点从 " 设备本身 ",如机器是否更精准、更可靠、更便宜、更容易买到和修好等,变为 " 谁能把用户留在自己生态系统里 "。

这时候,深耕专业医疗级市场的迈瑞、飞利浦等企业,却不一定稳赢了。

为何这么说?

因为这类企业虽然有深厚的医疗级硬实力,包括顶尖的研发、三类证注册能力和医院渠道的绝对信任。

但挑战也在这里,院内能力并不能自动转化成家庭场景能力。

医院采购看的是证照、性能和临床安全,家庭购买看的是噪音、舒适度、交互、售后和持续使用体验。这是两套完全不同的逻辑。

且即使已经拥有了医疗级 AI 呼吸机,但因为市场感知不强,所以未来推出家用级产品时,还需重新宣传。

如迈瑞在 2024 年就已经发布了 SV900/SV700 智能呼吸平台,搭载大数据模型,能智能识别 5 种人机不同步事件,并提供原因分析与参数调节建议。但因为是专业医疗级(ICU/ 医院用),属于高端重症呼吸机,虽然专业医疗领域的关注度较高,但在大众消费市场(C 端),由于产品属性与普通消费者无关,市场上讨论并不多。

至于未来迈瑞能否推出家用类 AI 呼吸机,具有较大的不确定性。但显然,其若能完成从 B 端逻辑到 C 端逻辑的组织切换,其业绩想象空间会更大。否则,就可能仅守住医院,却错过院外市场呼吸机赛道的爆发期。

所以,迈瑞、飞利浦这类企业面临的关键问题不是会不会做 AI 呼吸机,而是能不能把专业能力翻译成家庭用户愿意接受的产品和服务,即向下补消费级的课——优化体验、触达 C 端、服务用户。

但这并不意味着,可孚、瑞思迈等家用呼吸机为主的企业优势就一定大。

家用医疗器械类企业,最大的优势是更懂家庭场景。

它们熟悉电商逻辑、用户购买路径和使用痛点,知道家庭用户最怕什么:噪音、麻烦、复杂操作、售后不清楚。可孚 C11 强调静音和快换,本质上就是在抓依从性最前端的问题:先让用户愿意戴,再谈后续管理。

这类企业的机会在于,中国睡眠呼吸健康市场的增量很大一部分不在医院,而在院外教育和家庭渗透。谁能先把产品做得更轻、更静、更简单,谁就更有机会先拿到用户和数据。

而且,它们的商业效率也更高。电商直销意味着回款更快、反馈更快、迭代更快。海量用户数据也更容易沉淀下来,反哺算法和产品优化。这些都是传统院内型玩家不具备的节奏优势。

但短板也同样明显,缺乏三类医疗器械证照和医生体系的强力背书。

他们的故事是关于 " 入口 " 的抢占,但如果后续没有临床证据、医生合作、依从性管理和服务体系支撑,它很容易停留在 " 高端家用设备 " 层面,而难以升级成 " 家庭医疗入口 "。

可孚的 AI 呼吸机产品页上宣称与京东互联网医院对接,可看到起已经在尝试去做健康管理模式的闭环。但真正能否做起来,还需要验证。

所以从投资视角看,可孚的看点在于弹性,但如果可孚只能证明自己会卖机器,它的估值逻辑仍然是家用医疗器械;如果能证明自己在做家庭健康管理入口,定价方式才可能变化。

那么,如何看待瑞思迈这类全球成熟玩家的竞争?

瑞思迈这类全球成熟玩家的优势,在于拥有全球验证的成熟体系,包括权威的算法、完整的品牌矩阵以及 " 设备 + 服务 " 的长期经验。对于高端市场和专业用户来说,这类品牌有很强的认知基础。

瑞思迈 S11 的意义也在这里。它不是在用 AI 讲一个全新的故事,而是在用 AI 继续强化自己已被验证过的睡眠呼吸管理体系。对这类公司来说,优势从来不是单一功能,而是长期形成的产品、算法、服务和品牌联动能力。

但中国市场的问题在于,它已经不是一个单纯靠品牌和技术就能通吃的市场。价格带更复杂,电商渠道更强势,用户教育越来越依赖内容平台和即时反馈,本土品牌在反应速度和家庭场景理解上也更灵活。

尤其在 AI 呼吸机这个阶段,国内外玩家都在讲智能化,但价格差已经非常明显。瑞思迈 S11 在京东售价过万,而可孚 C11 大约在 3000 元左右。

这背后不是简单的高低端之分,而是一个更现实的问题:在中国市场,用户会先为 " 成熟体系 " 买单,还是先为 " 可负担的体验升级 " 买单?

如果宏观消费仍然偏谨慎,这个问题会更尖锐。因为当市场都在讲智能化时,全球玩家的高溢价就不再天然成立,性价比会成为本土品牌最现实的突破口。此时,国内企业的替代优势将会凸显。

总结看,虽然迈瑞、飞利浦有医疗体系和专业信任,但消费市场流量端的壁垒明显,所以不一定会赢,需要补齐这个短板。

而可孚、伟晴等已经上市家用 AI 呼吸机产品的国内企业,即使面对瑞思迈这类全球成熟玩家的竞争,但在性价比消费成趋势的大环境下,仍有自己的优势。但估值能否发生变化,还是要看后续家用 AI 呼吸机的健康管理服务闭环能否形成,否则资本市场只是概念驱动行情,难持续。

所以,新牌局下,投资看的不是 " 谁现在最强 ",而是 " 谁最有可能把自己的短板补齐 "。

写在最后

AI 重写呼吸机赛道,本质是一场健康管理入口的争夺战。

这场变革的本质,并非医院呼吸机市场的价值转移到了家用市场,而是 AI 在家用场景中,创造了一个全新的增量价值市场,实现了价值的 " 再创造 " 与 " 再分配 "。所以,AI 呼吸机的下一场竞争,不是谁先把 "AI" 写进产品页,而是谁先把患者留在自己的系统里。

从投资角度看,这意味着两个特征:

(1)短期看新品与渠道,谁先放量,谁先有估值弹性;但这通常是 " 流量驱动 " 行情,持续性需观察。

(2)中期看验证。关键验证点在于产品矩阵能否成型、AI 功能是否形成真实口碑(而非营销噱头),以及企业是否在补强临床证据(如申请更高类别注册证)。

(3)长期看闭环与壁垒,决定性因素是能否从 " 卖设备 " 走向 " 卖服务 ",形成耗材、远程管理、数据服务等持续收入模式,并跑通 " 医 - 患 - 保 - 药 " 的商业闭环。只有这样,才可能获得估值中枢的永久性上移。

所以,资本市场上关于 AI 呼吸机布局企业的价值重估,只能说才刚刚开始,能否持续还要跟踪,看能否跑通服务闭环,投资还需谨慎。

免责声明:本文内容仅供参照,文内信息或所表达的意见不构成任何投资建议,请读者谨慎作出投资决策。

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