长城汽车平遥寻根，为中国制造注入契约精神新动能

长城汽车平遥寻根，为中国制造注入契约精神新动能青砖黛瓦，古意悠悠。

当长城汽车董事长魏建军踏入世界文化遗产平遥古城，一场跨越两百年的商道对话就此展开。2026 年，中国汽车产业正站在从 " 制造大国 " 迈向 " 品牌强国 " 的历史拐点，规模的积累已至巅峰，价值的跨越亟待破局。在央视新闻大型实景直播节目《首屈一指》的镜头下，魏建军以平遥为根，以契约为魂，将晋商 " 汇通天下 " 的信义传奇，与长城汽车 36 年造车坚守深度交融，为躁动的行业注入了一股沉静而坚定的力量——契约精神，是中国制造穿越周期、行稳致远的精神密码，更是民族品牌走向世界的最硬通行证。

平遥寻根：两百年信义传奇，映照当代实业初心

平遥古城，这座封存了明清商业辉煌的历史名城，因日昇昌票号的诞生，成为中国契约精神的文化地标。1823 年，西裕成颜料庄转型为日昇昌票号，首创 " 一纸汇票、汇通天下 " 的金融奇迹。在没有现代征信、没有法律保障的年代，晋商仅凭 " 见票即付、守信如石 " 的承诺，构建起覆盖全国、通达海外的信用网络，将 " 以义制利、相与共担 " 的商道哲学演绎到极致。" 宁叫赔折腰，不让客吃亏 "，一句朴素的谚语，道尽了票号 " 无限责任、诚信兜底 " 的担当 —— 清末一位手持亡夫遗留 30 余年汇票的乞丐老妇，仍能在日昇昌如数兑付银两，这段佳话让 " 信义 " 二字，成为刻在平遥血脉里的文化基因。

两百年后的今天，当中国汽车以年产销超 3000 万辆、出口量全球第一的体量傲视全球，行业却陷入 " 规模与效益失衡、速度与信任脱节 " 的困境：价格战愈演愈烈，参数虚标屡见不鲜，短期逐利挤压长期价值，中国制造的 " 信用壁垒 " 亟待加固。在此背景下，魏建军走进平遥，绝非一场怀旧式的品牌营销，而是一次直指产业痛点的精神寻根。" 契约精神是企业经营的第一性原理 "，在日昇昌 " 汇通天下 " 的匾额下，魏建军的话语掷地有声——商业的本质是信任，企业的根基是履约，无论时代如何变迁，" 守信 " 永远是商业文明的底线，也是企业穿越周期的终极底气。

知行合一：36 年造车坚守，把契约写进每一辆车

对长城汽车而言，契约精神从来不是高悬的口号，而是融入血脉的行动准则，是 36 年如一日的品质坚守与责任担当。从 1990 年的小作坊到如今全球化的汽车集团，长城汽车始终以 " 信 " 立业，将对用户的承诺、对行业的责任、对全球市场的敬畏，转化为全链条、可感知、可验证的造车实践长城汽车。在研发上，以 " 过度投入 " 筑牢技术契约，拒绝 " 卡脖子 " 的妥协。长城汽车拥有 2.3 万人的工程师团队，平均每 4 名员工中就有 1 位研发人员；累计投资近百亿构建全球领先的试验体系，打造出自主品牌首个安全试验室、首个综合性试验场、首个高海拔环境模拟试验室。2025 年，长城控股集团专利公开量达 7992 项，同比增长 20.2%，位居车企集团第一；从 4.0T V8 发动机、3.0T V6 发动机到 9AT/9HAT 变速器，从全球首创的智能四驱电混技术 Hi4 到新一代 Hi4-Z，长城汽车坚持核心技术自研自产，不依赖外购、不妥协标准，用技术实力兑现 " 造中国好车 " 的承诺。

在品控上，以 " 极致较真 " 坚守品质契约，拒绝 " 降本减配 " 的短视。自 2005 年起，长城汽车坚持每周四早 7:30 召开整车质量评审会，雷打不动 21 载，累计举办近 1000 场，魏建军亲身参与 950 余场。从车身缝隙的毫厘之差到内饰材质的触感体验，从动态驾驶的操控质感到极端环境的性能表现，每一辆车都要经过全维度、全生命周期的严苛检验。面对行业白热化的价格战，长城汽车明确表态 " 宁失商机，不失信誉 "，坚持不降品质、不降标准，不搞虚标宣传、不做噱头营销，用实打实的产品品质，守护对用户的每一份信任。在全球化上，以 " 生态出海 " 践行全球契约，拒绝 " 短期套利 " 的浮躁。长城汽车推进 "ONE GWM" 全球战略，构建研、产、供、销、服全链条出海的 " 生态出海 " 模式，而非简单的产品出口。2025 年 8 月，巴西工厂正式投产，总统卢拉亲自为下线的哈弗 H6 GT 签名，年产能 5 万辆的工厂成为中国汽车在南美市场的 " 信用名片 "。如今，长城汽车全球用户超 1600 万，海外销售渠道超 1500 家，海外总销量超 200 万辆；坦克 SUV 远销 30 多个国家和地区，哈弗 H6 在巴西以豪华车售价赢得市场认可，长城汽车用 " 品质为先、信誉为本 " 的实践，打破了 " 中国车 = 低价低质 " 的刻板印象，让中国制造的信用价值在全球落地。

时代回响：以信义立标杆，为产业注入长期主义力量

在流量至上、喧嚣浮躁的当下，长城汽车与魏建军的平遥之行，犹如一股清泉，引发了行业与社会的深度共鸣。央视新闻权威点赞，认为此举 " 既是对中华优秀商业文化的传承活化，更是民族车企立足长期主义、践行实业报国的生动体现 "；行业媒体纷纷聚焦，探讨 " 中国需要什么样的企业家精神 "，给出的答案正是魏建军所践行的——坚守契约、诚信履约、以长期主义替代短期利益，以个人声誉绑定企业责任。这共鸣的背后，是整个社会对 " 诚信回归 " 的迫切期待。当部分企业沉迷于营销炒作、透支信用口碑，当行业陷入 " 内卷式竞争、粗放式增长 " 的泥潭，长城汽车以平遥寻根为契机，重新定义了中国企业的价值追求：商业的成功，从来不是规模的堆砌、速度的狂欢，而是信用的积累、责任的坚守。日昇昌票号能 " 汇通天下 "，靠的不是资本的雄厚，而是 " 一诺千金 " 的信誉；长城汽车能行稳致远，靠的不是一时的销量，而是 36 年不变的契约初心。从平遥票号的 " 见票即兑 "，到长城汽车的 " 交付即契 "；从晋商 " 以义制利 " 的商道哲学，到当代企业 " 诚信为本 " 的经营准则，跨越两百年的精神传承，揭示了一个永恒的真理：信用是商业世界最稀缺的货币，一旦透支便无法挽回；契约是企业发展最坚实的根基，唯有坚守方能行稳致远。对中国汽车产业而言，从 " 制造量变 " 到 " 品牌质变 " 的跨越，本质上就是从 " 规模竞争 " 到 " 信用竞争 " 的升级；对中国制造而言，走向全球的征程，就是一场契约精神的输出与践行。

写在最后

青砖无言，信义有声。平遥古城的日昇昌票号，见证了中国商业文明的信用传奇；长城汽车的 36 载征程，书写着当代中国制造的履约答卷。魏建军与长城汽车的平遥寻根，不仅是一次对历史的致敬，更是一次对未来的宣言——在全球化的浪潮中，在产业转型的关键期，中国制造唯有以契约精神为魂，以长期主义为基，坚守诚信底色，践行责任担当，才能真正实现从 " 产品出海 " 到 " 品牌出海 "、从 " 中国制造 " 到 " 中国创造 "、从 " 体量大国 " 到 " 价值强国 " 的历史性跨越。以信立企，方能基业长青；以道致远，方可汇通天下。长城汽车的平遥之约，为中国制造注入了强大的信用势能，也为民族品牌的全球化之路点亮了一盏 " 信义之灯 "。我们有理由相信，当越来越多的中国企业传承契约精神、坚守长期主义，中国制造必将在全球市场赢得更持久的信任、更广阔的空间，书写属于新时代的商业传奇。