文 | 寻空的营销启示录
进入 AI 时代，新词层出不穷：MCP、Vibe coding、Skill、Agent ……当 AI 全面渗透营销领域，业内又炮制出了一个新概念：Vibe Marketing。
这个词本身，其实带着一点借用感。
所谓 vibe coding，翻译为氛围编程，是用自然语言替代传统代码，与机器协作完成开发。因为编程原本属于计算机语言体系，所以当 "vibe" 介入时，本质是降低门槛，让人用自然语言、更接近直觉的方式参与。
市场营销并不一样，营销从一开始就不是计算机语言，它属于人类语言体系，属于情绪、洞察、叙事与文化的组合。换句话说，它天然就是 "vibe" 的。
因此，如果严格推敲，这个概念更像是反向发生的，它是让原本是自然语言的营销，开始具备 " 编程性 "。
从这个角度看，Marketing Coding 或许是一个更贴切的说法，即把营销中的洞察、策略与创意，转译为可以被 AI 调用、执行与复用的结构化流程。
这些流程可以被称为 Agent，也可以被称为 Workflow，本质上都是在做一件事，把原本依赖人脑经验的营销能力，拆解、连接，并交给系统运行。
不过既然 Vibe Marketing 已经成为一个被广泛使用的词，我也就不再造新词了，这篇文章就以此来理解 Vibe Marketing。
01 先理解 Vibe Marketing
如果用一句话来概括，我更倾向于把 Vibe Marketing 理解为一组可以协助你完成营销工作的 Agent 系统。初学者当然不太理解，我们先从马文 · 明斯基理论的讲起。
马文 · 明斯基是人工智能符号学学派的集大成者，虽然当下 AI 是联结主义占据主流，但明斯基的思考依然为理解智能体提供了绝佳的逻辑支撑。
马文 · 明斯基在《心智社会》一书中，提出 k 线理论，K 线就像一根虚拟的思维电话线或一个快捷方式。
当你成功完成一件事，比如办派对、修好自行车等，你的大脑会拉起一根 K 线，把这件成功事件中所有活跃的、参与其中的思维个体（大脑中负责不同功能的小单元）都临时召集到这根线上。
当类似情境再次出现时，这条路径会被快速激活，让你产生一种熟悉感或直觉反应。这也是经验的本质。
如果把这个结构映射到 AI 和营销中，会发现一个非常有意思的对应关系：每一个思维个体，可以理解为一个 skill，多个 skill 的组合，通过某种逻辑连接在一起，形成一个 Agent，Agent 的作用，就是在特定情境下被激活，并完成一整套任务。
举个例子，假设你要搭建一个创意产出系统，它可以被拆解为几个清晰的模块：
* skill 1 负责竞品调研，只关注市场上类似产品的表现，
* skill 2 负责人群分析，定义目标用户的特征与需求，
* skill 3 负责策略推导，把前两者转化为营销路径，
* skill 4 负责创意输出，将策略转化为具体表达，
当这些 skill 被连接起来，并形成稳定的调用顺序时，就构成了一个 Agent。在这个架构中，Agent 扮演着营销总监的角色，负责统筹与调度，各个 Skill 则是执行层面的专员。
当一个 Agent 被搭建完毕并经过长期的反馈与微调，它的理想状态完全能够输出媲美一支基础团队的工作量。这也是当前 OPC 即一人公司模式得以成立的技术前提。
回到日常的工作场景，我们可以用一个更直观的对比来总结。我在宇宙厂工作的时候，团队极其推崇 SOP，SOP 本质是一份详尽的项目指导说明，它规定了项目执行的步骤和标准。
SOP 再完美，落地执行依然需要耗费人力，Agent 的颠覆性在于，它跨过了纯文本指导的阶段，具备直接落地执行的能力，当然执行的效果现在是没法和人媲美，但经过调教之后，达到 80 分，已经不是大问题。
02 做好 Vibe Marketing，核心在策略规划
Web marketing 的概念看起来非常简单。但真正落到实操层面，市场营销中的高手和初级人员做出来的 Agent 差距会非常大，因而，最终能够给出执行落地的方案和内容，差距也会非常大。
构建 Agent 的过程，类似于战场指挥官的排兵布阵。作为主将，你必须清晰地洞察局势、制定整体策略、并精准调度每一个作战单元。
比如在辽沈战役中，林司令员的部署是：4 纵 11 纵加两个独立师强化塔山防线；23789 五个纵队，加 6 纵 17 师，包打锦州；10 纵加一个师在黑山大虎山一线阻击廖耀湘兵团；12 纵加 12 个独立师围困长春；5 纵 6 纵两个师监视沈阳；1 纵做总预备队。
林司令员，实际上构建了一个完美且高效的战役级 Agent。他对每一个 "Skill"（各个纵队与师团的战斗力、优劣势）了如指掌，并给出了最具针对性的指令与工作流。如此一来，这个战役 Agent 自然能够爆发出 100% 的战斗能力。
反过来，如果一个人对项目全盘局势缺乏认知，思路混乱，连第一步该做什么、最后一步要达成什么目标都毫无头绪，那么他就算能建 Agent，最终发挥出的功效恐怕连 10% 都达不到。
我认识很多优秀的市场营销人，他们擅长策略和策划，本质上是拥有结构化思维的人。他们能把一个模糊的任务理解清楚，分析透彻，拆解成可执行的步骤，然后落地实现。这样的人构建 Agent，可以说是如虎添翼。
我也见过大量市场营销人，他们对任务的理解模模糊糊，想不清楚自己要什么，更想不清楚达成目标的策略和步骤，AI 再聪明，也无法拯救混沌的逻辑。
03 构建适合自己的 Agent
有人可能会问，既然大家都在做 Agent 和 skill，那我不太了解这个概念，也不会编程，那我能不能直接用别人做好的？
答案是当然也可以。在 GitHub 里边有各种其他人做好的 skill，你可以拿来就用，而且市面上已经有很多关于 skill 的推荐，阅读一下，你也能找到很多可以拿来给自己用的工具。
但如果你希望长期把 Vibe Marketing 作为自己的能力体系，仅仅使用别人的 skill 远远不够。原因很简单：营销从来不是标准答案的问题，而是风格、判断与方法论的综合体现。
咱们拿写方案来说，你要做一个策略加创意的执行方案，你当然也可以拿其他的方案过来参考，甚至抄一抄。但如果想把这个事儿长期做下去，你还是要形成自己的策略、风格和方法论，这些东西是仅供你专用的，也是抄不来的。
最近，我做了一个写商业分析文章的 Agent，就跟 codex 对话（龙虾和 Claude Code 也一样），让它做选题——信息获取——框架——撰写——审校的工作流，Codex 在接到我的部署之后开始写代码，一个一个地创建 skill。
当然，这里只是举了一个例子，创建 Agent 的逻辑是一样的，简单来说，就是全局规划思维，然后再细分执行。
在 AI 诞生之前，市场营销可以分为两种人，一种是有策略思维的人，一种是没有策略思维只能等着别人分配工作任务的人，在这个时代，因为没有 AI，后一种人还有他存在的价值。
在未来，我觉得市场营销可能会分成两种人，一种是能够建立自己 Agent 工作流，提高自己工作效率的人。另一种是做不了这个工作，只能做别人交给自己任务的人，而后一种人已经慢慢被替代了。
结语：营销人要拥抱 Vibe Marketing
过去，一个营销人最重要的资产，是经验的积累。你做过多少项目，踩过多少坑，见过多少案例，这些都会沉淀为一种直觉，这种直觉很难被复制，也很难被替代。
而现在，这种直觉正在被拆解。它被拆成一个个可描述的判断标准、可复用的决策路径、可执行的流程结构，然后被封装进 Agent 中。
这意味着经验不再只是属于你的，它开始变成一种可以被外化、被调用、甚至被交易的能力。
有的人，会不断把自己的经验提纯，转化为结构、流程和系统，让它可以被反复使用，甚至可以在不同场景中迁移。这类人，本质上在做一件事，把自己变成一个能力的生产者。
而有的人，仍然停留在使用经验的阶段。他们依赖过去的成功路径，但这些路径一旦被编码进系统，就不再具备独占性。
当越来越多的经验被系统化之后，真正稀缺的能力变成。我如何定义问题，以及我如何构建一套解决问题的方式。
这也是为什么，Vibe Marketing 的关键，从来不在于你写了多少 prompt，也不在于你接入了多少工具。
它真正考验的是一种更底层的能力，你能否把一个模糊的问题，转化为一个清晰的结构；你能否把一个一次性的解决方案，转化为一个可复用的系统。
当这件事发生时，营销更接近设计系统。
我建了一个 Vibe Marketing 的群，探讨在 AI 时代营销的意义，以及如何把 AI 融入营销，欢迎加入一起讨论。
