文 | 斑马消费，作者 | 任建新
2 月 25 日晚间，媒体披露魅族手机业务已实质性停摆。魅族 22Air 上市计划此前已官宣取消，一时间，裁员、关停产线的消息更是甚嚣尘上。业内预测，其最终结局或将以破产方式划上句号。
如果消息属实，这将是又一国产手机品牌陨落。尽管魅族手机被吉利收归麾下后，后者曾称将输血百亿资金助力魅族进军高端手机市场，然而并没有发生奇迹。魅族手机出货量持续低迷，一直委身在手机排行榜 Others 类目里。
曾经，魅族手机靠着聚焦设计领先优势和对产品主义的坚守，在手机市场博得一席之位，没成想会走到如今这样的结局。
魅族模式
对于魅族手机，80 后和 90 后应该比较熟悉。在国产手机行业刚刚进入智能机时代，魅族手机就以小而美的产品调性收获一大批拥趸，后来被称作 " 魅友 "。
魅族手机前身是珠海一家 MP3 播放器厂商。2003 年，黄章离开爱琴海电子，创立魅族科技，专注 MP3 领域，近乎偏执地追求产品品质，推出的首款 MP3 产品曾经暴打全行业，后来上市的 M6（MP3 产品），更是创下业内首款破百万销量的纪录，在 MP3 行业内具有里程碑式意义。
在坚守产品品质理念下，魅族科技在 MP3 市场风生水起。2006 年，魅族科技年销售规模破 10 亿元，稳坐行业头把交椅，跻身国内消费电子领域的头部企业。
黄章通过 MP3 产品攫得第一桶金，同时也获得了庞大的用户基础。更重要的是，MP3 产品软硬件一体化的理念，逐渐浸入魅族科技的骨子里。
20 多年前，风靡大江南北的 MP3 播放器产品，绝大多数利用硬件组装后行销全国，但在黄章主导下，魅族的 MP3 逐渐形成软硬件协同优化，让用户获得更好的产品体验。
2007 年，苹果 iPhone 横空出世，颠覆了消费者对手机的认知，黄章敏锐地嗅到智能手机时代的机会，决定放弃 MP3 进军智能手机行业。软硬件协同理念成为魅族手机的基因，同时也为后来推出 Flyme 系统做好了铺垫。
在今天看来，黄章进入智能手机领域是一次巨大的冒险。没有行业积累，几乎从零开始，通过两年的研发，2009 年，公司第一款手机产品——魅族 M8 正式上市。
这款产品不仅延续了 MP3 时代对产品品质的极致苛求，而且以全触屏手机和亲民价格赢得市场青睐。魅族 M8 上市后，一度一机难求。
魅族通过 M8 在智能手机市场站稳了脚跟，随后陆续推出 M9 和 MX2 等产品，自主研发的 Flyme OS 系统也随之问世，挖深了护城河。
渠道方面，公司通过直营 + 加盟两种店型，形成魅友们社交的重要场所。2015 年底，魅族科技线下门店规模破千家，实现线上线下渠道协同发展。
不断博弈
在创始人黄章的影响下，魅族手机一直坚持小而美、少而精的精品路线，但在华为、小米、OV 的挤压之下，坚守多年的精品战略不得不松动。
2014 年，黄章复出，公司完成 20 亿元首轮融资，产品战略由小而美向大众化转型。当年就推出覆盖年轻消费群体的子品牌 " 魅蓝 "，通过主打千元性价比产品，抢占大众市场。
2015 年，公司推出子品牌 PRO，主要覆盖高端商务群体。在一主两副的品牌战略下，公司全年发布 14 款产品，销量大增 8 倍，走上了发展的巅峰。
但是，魅族科技的烦恼也随之到来。追求规模和产品四面开花，公司就此陷入手机大战的硝烟之中。
失去了初心，带给魅族科技的直接后果就是资源和精力分散，同质化产品导致用户体验感下滑，自研 Flyme 系统也因出现多种问题，忠实的魅友们渐渐转黑。
如果说手机产品品质和体验可以在短期内修正，但公司战略左右横跳，侧面显示出决策层对市场趋势的判断失灵。
魅族的战略有时重回小而美，时而剑指销量规模，有时在高端、中低端市场不断调整，频繁变动造成公司内部混乱，难以拧成一股绳。
造成这种混乱的局面，是内部不断博弈的结果。阿里系在 2015 年斥重金入股，为公司带来充足的 " 子弹 "，但也引发了矛盾。黄章团队和阿里系在产品战略、系统选择等方面分歧日趋明显，以至于战略横跳、市场布局缓慢。
尤其，在资方的业绩压力之下，魅族科技追求的产品口碑、用户体验以及产品品质等不断掉链子。
2022 年，魅族科技被吉利集团旗下星纪时代收购绝大部分股权，亦是各怀心思。吉利方面希望借助魅族科技打造人车家生态，魅族科技则对借助吉利的资金优势重启辉煌寄予厚望。实际上，分歧早在收购之初就已暗自埋下，魅族的产品主义与吉利的生态需求，在不断博弈过程中，研发资源分散、产品定位模糊，加速魅族手机业务衰退。
甩掉 " 包袱 "？
2 月 26 日，中国多家手机厂商或集体调价的新闻冲上百度热搜，这是近 5 年来手机行业最大一次集体调价，其根源在于智能手机中的内存成本飙升，行业整体承压，这让本就处于劣势的魅族手机更是雪上加霜。
2026 年 1 月，星纪魅族集团中国区 CMO 万志强对外称，由于内存价格上涨，原计划推出的魅族 22Air 上市计划已取消。
2025 年 9 月，公司发布魅族 22，该手机产品搭载的是第四代骁龙 8s 处理器，同期的一加 15、小米 17 等搭载的是第五代骁龙 8 至尊版处理器。对此，在发布会上，万志强对外算账，如果搭载高规格处理器，产品成本势必大幅上升，魅族 22 将涨价千元，出于谨慎考虑暂选择当前配置。
使用高等级处理器，产品得涨价，但涨价后能否赢得市场还是个问号。因多次战略调整，品牌影响力有限，以至于公司在供应链、渠道等话语权趋弱。
魅族手机已走进某种恶性循环：手机供应链市场缺乏主动权 - 产品力削弱 - 销量有限 - 市场份额下滑 - 品牌影响力越来越小 - 供应链不愿合作，让魅族进一步丧失主动权。
据公开数据，魅族手机 2025 年销量不及百万台，市场份额仅约 1.27%，成为名副其实的边缘品牌。
内存价格的大涨，让魅族手机更加关口难过。据 TrendForce（集邦咨询）研报，2026 年 Q1，8GB+256GB 合约价同比大涨近 200%。受此影响，预计今年全球智能手机出货量同比下降 10%-15%，国内手机厂商已下调出货预期。
内存涨价、市场竞争加剧，魅族手机的生存空间日渐逼仄。它的衰败，本质上是产品与市场需求脱节，产品在市场中的竞争力不够，以至于销量下行，难以带来稳定现金流，成为拖累吉利体系内的 " 包袱 "。
现在，这个 " 包袱 "，或许已走到要被甩掉的时刻。
