公开资料显示，卡奥斯 COSMOPlat 工业互联网平台，是海尔基于超过 40 年制造经验孵化和打造的。
对海尔集团而言，卡奥斯是其从 " 制造产品 " 向 " 孵化平台 " 转型的核心载体。通过将自身在智能制造、数字化转型中验证有效的经验和模式，沉淀为可对外输出的平台化解决方案，海尔集团成功培育了卡奥斯这一工业互联网生态品牌。
而对于卡奥斯而言，此次赴港 IPO，则是其 " 走出海尔 " 的关键一步。
借助覆盖全球的资本通道，卡奥斯有了更加独立的融资渠道，用于技术研发和市场扩张。同时，成为公众公司后，卡奥斯的品牌公信力将大幅提升，也必将吸引更广泛的第三方客户和合作伙伴。
生于海尔，走出海尔
不可否认的是，每一个从巨头体系中孵化出的平台，在走向独立时都会面临类似的质疑：缺少母公司的扶持，它还能走多远？
卡奥斯就是这样的典型案例。
发展早期，卡奥斯的营收来源基本来自于海尔集团。在这一阶段，通过海尔体系内的订单供给，卡奥斯理顺了工业互联网平台的商业模式，积累了成熟的 to B 经验；同时，借助卡奥斯的数字化赋能，海尔自身也完成了面向智能制造的业务转型。
比如，依托卡奥斯 COSMOPlat 平台，海尔成功打造了大规模定制模式——用户可全流程参与产品设计研发、生产制造、物流配送、迭代升级等环节，自主定义自己所需要的产品。
而当工业互联网的平台能力，在海尔体系内打磨成熟之后，市场化也就成为了卡奥斯走向更大规模的必由之路。
2020 年 7 月，海尔智家将卡奥斯 54.50% 的股权转让给海尔集团旗下的生态投资公司。卡奥斯相继完成多轮融资，引入的中国国有企业结构调整基金、国开制造业转型升级基金等 " 国家队 " 资本，以及地方国资，不仅提供了资金，更是一种信用背书，极大地提升了其市场公信力。
也是在此之后，卡奥斯的外部营收占比开始一路攀升。
招股书数据显示，从 2023 年到 2025 年前三个季度，卡奥斯独立第三方客户的收入占比，由 27.2% 大幅提升至 41.1%。
这意味着，卡奥斯已从 " 海尔内部的解决方案提供商 "，转型为能够跨行业赋能的开放平台。COSMOPlat 的解决方案正获得海尔体系外市场的广泛认可，它成功地将服务海尔积累的制造经验 " 产品化 "，并复制到不同行业。
9500家付费客户，卡奥斯的最大底气
如果说 41.1% 的外部收入占比，是卡奥斯 " 走出海尔 " 的支撑；那么，超过 9500 家的付费客户，则是卡奥斯走向独立的最大底气。
招股书显示，卡奥斯实践 " 与大企业共建，同小企业共享 " 的生态赋能模式，基于 COSMOPlat 工业互联网平台，打造了 " 平台 + 软件 + 硬件 " 全栈工业数智化产品矩阵，为客户提供数据智能解决方案和物联网解决方案。
其中，数据智能解决方案包含智能制造解决方案和绿色制造解决方案，重点深耕家电、机械装备、电子、汽车及能源化工等垂直行业。
卡奥斯物联网解决方案的独特优势，则在于其端云一体化的技术架构、经过验证的跨行业复制能力以及共创共享的开放生态。它不仅仅提供技术产品，更是将海尔自身多年的制造经验沉淀为可对外输出的转型方法论，这是其能够持续吸引全球企业和生态伙伴的关键。
在石油行业，卡奥斯与延长石油联合发布天智石油化工大模型，构建起示功图智能助手、醛分离塔工艺优化智能体等 38 个智能体，应用到油田开采、油气炼化、安全生产等场景，通过跨场景知识体系融合与动态推理，助力石化行业实现从 " 单场景提效 " 到 " 多场景增质 " 升级。
系统稳定运行后，延长石油质量控制精度相较 2024 年大幅提升，一次产品转化率提高 100%。
2025 年上半年，在卡奥斯 BaaS 引擎工业大数据算力处理与算法训练的赋能下，新金集团成功实现压缩空气供应系统全链条数字化管理及节能提效。新金集团旗下的新金钢铁、新金万利两个公司的压缩空气站年节碳 5115 吨，节能率均在 30% 以上，年节电费近 700 万元，管理提效 90%。
截至目前，卡奥斯累计服务企业超过 16 万家，付费客户超过 9500 家，体现了其解决方案的普适性和市场认可度。" 与大企业共建，同小企业共享 " 的生态赋能模式，则让卡奥斯得以快速切入不同行业，沉淀行业知识，形成了难以复制的生态壁垒。
赴港 IPO，成长为 " 新巨头 " 的开始
可以说，凭借着多年深耕和对第三方客户场景的挖掘，卡奥斯在行业中已建立起领先地位。
根据弗若斯特沙利文的资料，以 2024 年收入计，卡奥斯在中国基于平台的工业数据智能解决方案市场中排名第一。其核心平台 COSMOPlat 连续七年位居国家级跨行业跨领域工业互联网平台之首。
此外，随着全球布局的深入，海外营收正在成为卡奥斯重要的第二增长曲线。
截至 2025 年 9 月 30 日，卡奥斯的解决方案已在全球超 20 个国家推广，服务海外企业超 50 家，海外收入占比超过 12%，为全球提供可复制的工业数智化新路径。
这意味着，面对 " 脱离母公司能否独立 " 的市场质疑，卡奥斯走出一条相当稳健的增长之路。
事实上，在整个商业社会的进程中，像卡奥斯这样的公司案例还有很多。它们通常继承了母公司深厚的工业基因，又通过市场化运作服务更广泛的行业。
这一步至关重要，使宝信软件从集团的 " 内部部门 " 转变为必须接受市场检验、自负盈亏的公众公司。
上市后，宝信软件逐步确立了清晰的发展战略。其一是继续深耕以钢铁为代表的流程制造业信息化、自动化业务；其二是利用宝钢原有的厂房、能源等资源，开拓 IDC（互联网数据中心）业务，形成了 " 智能制造 + 数字基建 " 的双核驱动模式。
这条新赛道，为宝信软件带来了不依赖于传统主业的巨大增长空间。目前，宝信软件来自中国宝武集团以外的业务量占比，已达到七成左右。
所以，宝信软件是一个比卡奥斯更早 " 从大公司内部孵化并独立发展 " 的范例。
未来，随着卡奥斯成功赴港上市，借助全球资本通道，它将获得比宝信软件更大的增长空间，并成长为工业互联网这一细分领域中新的巨头。（本文首发于钛媒体 APP）
