中国网财经 1 月 26 日讯 ( 记者陈娟娟 ) 当全球化叙事逐渐成为当下主流，越来越多的中国企业主动开始主动参与布局全球化。在这一轮全球化发展浪潮中，早在十年前就已经完成全球化布局的韦海军和他掌舵的大观资本可以说是勇立潮头，敢为天下先。
作为一家面向全球市场的创业投资机构，大观资本以 " 助力亚洲新生代创业公司成长为具有全球影响力的独角兽企业 " 为愿景，投资项目已覆盖北美、东南亚等多个地区。其代表性案例包括：短视频领域代表 Musical.ly、短剧领域代表九州文化、南非物流与电商平台 Buffalo、以及全球网红运营服务商卧兔科技等。
日前，大观资本创始人韦海军接受了记者采访，分享了他从盛大网络到猎豹移动，再到创立大观资本的传奇历程，以及他对全球化投资的独到见解。
从盛大到猎豹 梦想肇始与落地
据介绍，韦海军的职业生涯始于 2002 年，当时他大学毕业后加入了盛大网络。在盛大的十年间，他见证了互联网和移动互联网的飞速发展，参与了从游戏、软件工具到网文内容、动漫动画的多元化业务拓展。这段经历不仅为他积累了丰富的行业经验，也让他深刻理解了互联网行业的创新节奏和资本运作。
2008 年，全球经济危机爆发，韦海军在盛大内部转岗，正式加入投资部门。这一转变为他打开了互联网创新观察的大门，让他从业务执行者转变为战略投资者。2010 年，他调任盛大创新院的投资负责人，主导了盛大手机 bambook 研发团队的组建，并围绕智能手机的各类移动产品开展系统的孵化和投资。正是这一段经历，让全球化投资的种子在他心里悄然生根发芽。
2014 年底，韦海军加入猎豹移动，负责组建上市公司的投资部。在不到一年的时间里，他带领团队投资和并购了超过 40 多家企业，其中 Musical.ly ( 后被字节跳动收购并发展为 TikTok ) 成为他投资生涯中的标志性案例。Musical.ly 的成功不仅推动了中国移动互联网全球化的浪潮，也将韦海军的投资视野扩展到了全球市场。
"Musical.ly 的成功让我深刻认识到，中国互联网企业完全有能力在全球舞台上竞争。" 韦海军回忆道，" 这不仅仅是一个产品的成功，更是一种模式的胜利，证明了我们可以在全球范围内复制和优化中国的互联网经验。"
大观资本的创立与全球化投资方法论
2016 年，中国经济面临增速放缓的压力与挑战，正经历着转型的阵痛。面对这一 " 阵痛 "，企业通过自身转型创新，对外 " 走出去 " 是必然之路。随着与欧洲、南美、亚洲、非洲等国家级重大项目的签约，中国企业全球化迈开步伐。也是在这一年，韦海军凭借深厚的行业经验和对全球化的深刻理解，正式成立了大观资本，成为中国国内专注于移动互联网全球化的先锋投资机构。
大观资本的投资策略围绕 " 三层市场模型 " 展开：以来源地市场为基础，新兴市场为增量，发达市场用于验证。这一模型帮助企业在复杂国际环境中实现发展，减少了对单一市场的依赖。
韦海军解释道：" 来源地市场是企业初期资金、供应链和流量的主要来源，能够在此类市场持续运营，通常表明企业具备了应对全球竞争的综合能力。新兴市场为企业提供增量空间，而发达市场则用于验证产品和模式的全球适应性。"
此外，韦海军提出了 " 三阶段品牌全球化路径 "：拥抱生态、助力生态、开创生态。这一路径强调企业在全球化过程中需要逐步融入目标市场的生态系统，最终成为生态的创造者。
投资哲学：常识法则与节点型企业的筛选
在全球化进程中，企业往往容易受到短期风口吸引，忽视长远的战略布局。韦海军认为，创始人的心态与决心很关键。与其期待某种捷径或速成之法，不如回归商业常识，基于当地环境、国际形势和企业实际，稳步推进国际化创新。
" 常识 " 法则是指从历史经验和科技趋势的演进中识别机会，避免盲目追逐短期热点，回归产业发展的底层逻辑。韦海军强调：" 在任何市场创业都充满不确定性，而真正可能导向成功的路径，是将有价值、有意义的事情做好。"
大观资本的投资逻辑聚焦于 " 节点型 " 企业，这些企业在产业链中承担承上启下的功能，能够通过优化资源配置提升整个生态的效率。例如，卧兔通过整合全球红人资源，帮助中小品牌实现跨文化传播，形成外溢影响力；Shoplazza 则通过独立站解决方案，助力中小卖家降低对大型平台的依赖，提升全球化运营能力。
全球化投资的挑战与机遇 未来看好三大机会
全球化背景下，跨境投资为企业带来了巨大的机遇，韦海军认为，随着技术变迁和全球化的深入，企业的业务边界逐渐模糊，" 本地机会 " 与 " 全球机会 " 相互融合。越来越多的企业开始寻找新的市场空间，并逐步从探索转向全面拥抱全球市场。
" 全球化投资不仅是一种战略选择，更是一种时代趋势。" 韦海军总结道，" 我们正处于一个前所未有的全球化时代，中国互联网企业有能力和机会在全球舞台上发挥更大的作用。"
但同时，海外发展也存在着文化差异、法律法规差异、市场准入障碍等等挑战。韦海军坦言，全球化投资面临的最大挑战是文化差异和本地化运营的复杂性。他强调：" 深入目标市场生态，建立可持续的合作关系，是全球化成功的关键。创始人需要跳出本土视角，重建对全球市场的理解。"
谈到未来五年全球化浪潮中的趋势和机会，韦海军表示有三个领域值得关注：一是内容创新。根植于我们中国传统文化的力量，我们有太多的创意值得挖掘；二是 AI、具身智能机器人方面，代表了技术趋势，带来了数字产业基础创新的新格局；再就是跨境电商， 中国企业布局较早，产业链相对比较完善，全球市场规模依然很大。
" 全球化投资是一场马拉松，而不是短跑。" 韦海军说，" 我们需要有长远的视角，持续迭代产品，提升全球竞争力。只有这样，我们才能在全球化的大舞台上，书写属于中国互联网企业的辉煌篇章。"
