出品｜虎嗅科技组
作者｜SnowyM
编辑｜陈伊凡
头图｜创始人领英
"AI 原生 100" 是虎嗅科技组推出针对 AI 原生创新栏目，这是本系列的第「40」篇文章。
2025 年年初的一个周五，风险投资机构 Creandum 的合伙人 Simon Schamincke 和 Hanel Baveja 接到了来自 "Boardy" 的电话。这个叫做 Boardy 的 AI Agent 向他们详细阐述了这家叫做 Boardy 的公司愿景，甚至能够回答这些苛刻的投资人的质询。
"Boardy 让我无言以对。"Creandum 的投资人说，这些阅历丰富的挑剔者直言，自己从未见过这样的产品，他们在不到一个小时的时间里，接到了 Boardy 的电话，并确信必须投资，全程没有看到一份商业计划书，也没有与人类交流。
这场由 AI 自主完成的融资，在硅谷传开，也由此牵出了这家新兴的 AI 初创公司—— Boardy AI。
一通电话后，Boardy 完成了 800 万美元的种子轮融资，累计融资额达到 1100 万美元 。
在硅谷的技术叙事中，社交网络平台早已是一个被巨头垄断且略显陈旧的赛道。LinkedIn 占据了职业名片的生态位，X 、Facebook、Ins 垄断了公共频道。
Boardy 将自己定义为 "AI 超级连接者 "，这样一个已经进入红海的赛道中，其率先切入的场景，是一个未被满足的市场——创投的对接。一方面，他们帮投资人寻找合适的创业项目并链接创业者，另一头，他们帮创业者寻找融资方，这个角色，有点像现在的 FA。
硅谷风投机构 UpScaleX 的合伙人 Alan Zong，也是这个产品的核心用户之一。他说，Boardy 的本质是用一个对等的方式，做双方用户个人的 AI" 建联中介 "。各类创业者 / 投资人 / 专业人士 / 技术人才，分别在 Boardy 上构建自己的 AI Agent，这种构建的形式主要通过电话，电话短信，whatsapp 或者邮件，用户用语音或者文字告诉 Boardy 自己认识人的需求，可以是找项目，找团队，销售 BD 或者行业交流，而这些意图会灌入自己的 AI" 建联中介 "。之后这些业务需求会和对方的 AI" 建联中介 " 确认匹配度后做再做对接和介绍。
同样的产品逻辑，除了创业者与投资人服务，同样可以泛化成为各类 " 红娘 "，进入婚恋、交友等不同领域。
我们试图拆解这家公司的产品和商业模式，找到这家公司的独特性和亮点，以及其继续发展后将会面临的挑战。
Less is More：Boardy 的 " 减法 "
在移动互联网的黄金十年里，App 几乎是所有服务的载体。然而，Boardy AI 在产品设计上采取了 " 无界面 "（No-UI）策略。
用户不需要下载 App，不需要学习复杂的操作，甚至不需要打字。
Boardy AI 的产品设计哲学是 "Less is More"（少即是多）。在功能堆砌成为潮流的今天，它通过做减法，创造了一种极简体验。
用户在 Boardy AI 里的使用过程，可以分为 5 个阶段：
首先，Boardy AI 并不是一个向所有人开放的平台。目前，用户主要通过 LinkedIn 私信、官网申请、WhatsAPP 上添加账号加入。这种略显繁琐的入网方式实际上是一个筛选器，它过滤掉了那些寻求即时满足的 C 端用户，留下了具有明确职业目标和耐心的 B 端专业人士 。
Boardy AI 最大的特点是它不会问 " 你的职位是什么 " 这种比较简单的问题。它会问：" 你最近在忙什么项目？"、" 是什么让你晚上很焦虑？"、" 如果我有实现能力，你最想解决的一个问题是什么？"。
早期用户反馈显示，Boardy 能够识别用户语气中的疲惫或兴奋，并给予回应（例如：" 听起来那是一个艰难的决定 "）。这种类人的共情能力，让用户愿意分享那些甚至不会告诉同事的秘密。
通话结束后，用户的语音数据被转化为文本，并进一步被存储在数据库中。Boardy 的算法不只会匹配关键词，它还试图理解 " 意图 "。例如，它能区分 " 正在融资 " 的创始人和 " 正在寻找投资标的 " 的合伙人，并将他们连接起来。这是一个深入创投场景的需求，也说明团队非常了解创投群体的痛点。
当系统发现潜在匹配时，Boardy 不会直接交换联系方式。它会分别联系双方（一般通过邮件或 WhatsApp），发送一段用 AI 撰写的推荐语。
比如说： "Hi Alex，我想介绍 Sarah 给你。她不仅也在做 AI Infra，而且刚解决了你上周提到的关于 GPU 调度的难题。我觉得你们会有很多共同语言。" 在这个过程中，用户可以随时打断 Boardy 的说话，模型能瞬间停止输出并倾听新指令，这模拟了真实的人类对话流 。
注意，此时只有当双方都回复 " 同意 " 时，介绍才会正式发生 。
当介绍完成后，Boardy 会在几周后回访：" 你和 Sarah 的聊天怎么样？有实质性进展吗？" 用户的反馈将被用来微调推荐算法，使得下一次匹配更加精准。
在整个产品体验流程中，有 3 个重点值得关注：
首先，Boardy 的交互始于一通电话，这并不是创始团队的突发奇想。
这种设计不仅是为了 " 复古 "，更是基于对人们沟通本质的洞察。创始人认为，文字是经过修饰和过滤的，而声音包含了犹豫、兴奋、焦虑等高维情绪信息。
通过语音，AI 能建立起远超文本的信任感
其次，传统的社交软件是静态的数据库，用户需要主动搜索、筛选、发送好友请求。Boardy AI 是动态的智能体。它会在后台 " 思考 "：谁适合你？为什么适合？现在的时机对吗？它会主动安排邮件介绍，甚至在未来可能直接安排会议。
这种从 " 人找人 " 到 "AI 找人 " 的范式转变，是其最大的亮点 。
最后， 在垃圾邮件泛滥的今天，Boardy AI 严格遵守双重确认原则。只有当双方都明确向 AI 表示 " 我想认识对方 " 时，联系方式才会被交换。
这保证了每一次连接的 " 温暖性 "，这也是 Boardy AI 从创立开始一直遵循的原则。
Boardy 最开始的 " 用户资源库 " 来自于创始人的人脉积累，这也导致目前 Boardy 对大多数用户是免费的。这符合典型的互联网打法：先通过免费服务通过网络效应积累海量用户数据和行为数据。
目前 Boardy AI 几乎唯一可见的半商业化尝试就是：Boardy Founders Program。
这个项目主要是针对急需融资的创始人，Boardy 提供更密集的服务，承诺在特定时间内完成一定数量的投资人引荐。
在硅谷，"Warm Intro"（熟人介绍）是硬通货。一个来自信任节点的介绍，可能会胜过一千封冷邮件（Cold Email）。Boardy AI 本质上是在通过 AI 算法将 "Warm Intro" 工业化、规模化。
还有一个很关键的是，Boardy 面向的是创业者收费的模式，投资人某种程度算是 Boardy 的资源方。
一个 " 讨厌 Zoom 的 CEO"，和他做出来的产品
Boardy AI 的创始人 Andrew D'Souza 是加拿大科技圈的标志性人物，他最广为人知的身份是金融科技独角兽 Clearco（前身 Clearbanc）的联合创始人兼前 CEO。
Clearco 曾是全球最大的电商投资平台之一，开创了 " 基于收入的融资 " 模式，累计为数千家初创企业提供了数十亿美元的资金，估值一度超过 20 亿美元。
然而，随着 2022 年后的宏观经济寒冬，Clearco 经历了裁员、估值缩水和重组。Andrew 在这一过程中卸任了 CEO 职位，这段经历让他对商业周期的残酷性有了深刻的感知，也让他意识到：在资本中，比钱更重要的是人脉与资源 。
在 Clearco 时期，Andrew 就曾尝试开发一个名为 "Clear Angel" 的内部项目，主要是为了利用数据自动为创业者提供建议。
虽然该项目因种种原因被搁置，但 "AI 辅助创业 " 的契机已经出现。
而且， Andrew 是一个非典型的科技 CEO。他讨厌邮件，讨厌 Zoom 会议，更喜欢在散步时打电话。他认为，人类的创造力是在非结构化的闲聊中诞生的，而现有的 SaaS 工具正在扼杀这种创造力。
所以，Boardy AI 的产品形态就是那种随意的、边走边聊的电话体验，这也正是他个人生活方式的投射。
除此之外，Ankur Boyed 和 Abhinav Boyed 二人也是 Boardy AI 创始团队里的重要组合。这二人都沉迷于生成式 AI 相关的创业项目，在加入 Boardy AI 之前，Boyed 兄弟运营着 Beavr Labs，这是一家专注于生成式 AI 应用开发的机构。
他们也曾开发过 Mentorship AI 工具，积累了大量关于如何微调模型以适应人类情感交互的经验。
Andrew D'Souza 敏锐地发现了这对兄弟的潜力，通过收购 Beavr Labs 的方式将整个团队纳入麾下。这不仅解决了技术合伙人的问题，更让 Boardy 在起步阶段就拥有了一支磨合成熟的工程团队 。
Boardy 的孵化地是 HF0 ( Hacker Fellowship Zero ) 。这是一个位于旧金山的、为期 12 周的驻留式加速器，被称为 " 工程师的修道院 "。
在 HF0，所有的杂事（做饭、洗衣、清洁）都由工作人员包办，创业者唯一要做的就是写代码。Andrew D'Souza 虽然已是成名大佬，但他以学员身份加入，与一群 20 岁出头的黑客同吃同住。
这种 " 归零 " 的心态让 Boardy AI 摆脱了传统 SaaS 产品的油腻感，回归了极客精神 。
HF0 的校友网络成为了 Boardy AI 的第一批种子用户。Andrew 利用自己在 HF0 的时间，让 Boardy AI 与这些顶级创始人进行高强度的对话训练。
这不仅优化了模型，更为 Boardy AI 的网络注入了第一批极高价值的节点，从而解决了社交网络最难的 " 冷启动 " 问题 。
一个 AI 的 "FA" 是不是一门 " 好生意 "
在纷繁的 AI 社交中，Boardy 显然是一个非常特别的存在，这个切口目前未有玩家。但 Alan 告诉我们，对于 Boardy，未来是否能够给他们的核心商业化客户 - 早期创业者 - 创造一个具备长期深度的价值，他仍然持保留态度。毕竟，面向早期创业者的商业模式，被证明非常有限：财务顾问，增长服务和招聘服务。Boardy 还需要持续迭代自己的产品。
另外，对 Linkdln 仍然是这个赛道最危险的竞争对手，未来 Boardy 难免需要和这个社交巨头正面交锋。
不过，现阶段下，Boardy AI 还是存在一些护城河。
比如，很多用户不愿意写在 LinkedIn 公开档案上，但愿意私下告诉 AI 的信息（如：" 我打算离职创业 "、" 我们公司现金流只有 3 个月了 "）。
这些私密数据是 Boardy 真正的护城河 。
即便在这么拥挤的赛道里，Andrew D'Souza 仍然是提出了一个惊人的 KPI：Boardy 促成的经济价值总量要超过瑞士的 GDP（约 1 万亿美元）。
另外，Boardy 还面临其他方面的挑战，比如，2025 年 1 月，Boardy 遭遇了成立以来最大的公关危机。
为了展示 AI 的趣味性，团队策划了一场营销活动，让 Boardy 模仿唐纳德 · 特朗普的语气点评用户的 LinkedIn 档案。
AI 模型忠实地模仿了特朗普的风格，但也继承了其潜在的偏见。女性用户收到了大量关于外貌的评价（如 " 百万美元的笑容 "、" 性感的眉毛 "），而男性用户则收到了关于领导力和商业才能的评价。
Tidal Equality 的 CEO Anna Dewar Gully 和前亚马逊员工 Milly Barker 等多位女性在 LinkedIn 上公开抨击这一活动。她们指出，这不仅是冒犯而已。
虽然 Andrew 迅速道歉并下线了活动，但这引发了很多人对 AI 偏见的担忧：如果 Boardy AI 在简单的邮件撰写中都无法控制偏见，那么在 " 机会分配 " 算法中，它是否会系统性地歧视女性或少数族裔创业者？
无论如何，Boardy AI 对于很多人来说最 " 性感 " 的地方，并不在于它现在的融资额，而在于它给了 AI 接入人类最复杂的社交活动的一种可参考的可能性。未来，Boardy 是否能够在商业化中继续留存核心用户，让大家持续付费，是这家品味独特的 AI 初创公司需要面对的课题。
