同时公告中称，本公司现正物色具备适当专业资格或相关专长之合适人选，以于切实可行情况下尽快委任其为董事会主席。
侯孝海离任后，华润啤酒未来的战略布局成为市场关注焦点。
破局者
作为华润啤酒的灵魂人物，侯孝海自执掌公司以来，凭借 " 勇闯天涯 " 般的开拓精神，引领企业实现了质的飞跃。他主导实施的 " 蘑菇战略 " 持续深化，通过成功并购整合全国数十家区域啤酒品牌，构建起覆盖全国的产业版图。
2005 年，侯孝海带领团队创立 " 勇闯天涯 " 品牌，以差异化营销策略成功破局中档市场，打造了中国啤酒行业难以复制的经典案例。在其战略布局下，雪花啤酒实现了全国品牌的突围：发力中高端市场、创新营销模式，推动华润雪花产销量率先突破 500 万千升，稳居全国榜首，为品牌跻身一线阵营奠定了坚实基础。
一位啤酒行业人士评价道：" 他带领华润啤酒转型为能与百威、嘉士伯等国际巨头分庭抗礼的高端品牌。" 该人士强调，侯孝海的战略眼光和执行力在业内首屈一指，其提出的 " 白酒新世界 " 战略、" 决战高端 " 计划以及 " 最后一战 " 布局均具前瞻性。" 在近年啤酒行业的高端化浪潮中，华润不仅没有掉队，反而通过整合喜力实现了弯道超车。"
2017 年，侯孝海启动雪花啤酒 "3+3+3" 九年战略，开启高质量发展新篇章。2019 年，他以标志性的 23.55 亿港元收购喜力中国业务，开创了中国啤酒行业高端化新格局，推动华润啤酒中档及以上产品占比显著提升。同时，他以前瞻视野布局 " 啤 + 白 " 双轮驱动战略，于 2021 年通过收购景芝酒业切入白酒赛道，为华润啤酒开辟了第二增长曲线。
正如白酒行业分析师蔡学飞向蓝鲸新闻所指出，侯孝海在任内完成了华润酒类板块的战略扩容：不仅整合了景芝、金种子酒、金沙等区域名酒资源，完善了产品矩阵与全国化布局，更显著优化了业务利润结构。此举既丰富了板块利润来源，又通过多元化品类布局增强了抗风险能力，为企业在行业调整周期中的稳健增长提供了核心支撑。
上述业内人士进一步分析指出，侯孝海最令人称道的是其清晰的战略思维和坚定的执行决心。" 在行业转型的关键时刻，他总能准确把握趋势，率先布局。无论是早期的全国化扩张、后期的高端化转型，还是近年开拓的白酒第二赛道，每一步都精准踩准了行业发展节拍。这种战略定力在华润啤酒近年应对行业调整时显得尤为重要。"
接棒者
随着侯孝海退休，华润啤酒的战略走向成为行业焦点。
啤酒行业专家方刚对蓝鲸新闻记者表示，接棒者需突破二大核心命题，一是高端化突围战：在百威、嘉士伯等国际品牌的高端市场合围下，如何进一步激活喜力中国的整合势能，通过品牌协同与产品矩阵升级打开增长空间；其次，平衡啤酒主业的规模优势与白酒新业务的价值潜力，在渠道共享、供应链整合等维度实现战略协同。
值得注意的是，这一管理层交接恰逢中国啤酒行业从规模扩张向价值竞争转型的关键节点。新任舵手将如何在延续成本控制优势的同时，展现战略开拓魄力，重塑企业增长逻辑。这场管理层更迭，本质上是华润啤酒面对行业转型的一次战略能力重塑，其后续走向将成为观察中国啤酒业价值升级的重要风向标。
有业内人士向蓝鲸新闻透露，继任者大概率锁定赵春武。
公开资料显示，赵春武的职业生涯始于南京市水产科学研究所，后历经百事可乐、南京英特布鲁、箭牌口香糖等跨领域企业。2003 年加入华润雪花啤酒后，其职业轨迹深度融入华润体系：从销售发展部副总经理起步，先后执掌浙江、福建、安徽、江苏及上海五大核心区域公司总经理要职；2022 年 5 月升任华润雪花啤酒（中国）有限公司副总裁，2023 年 8 月擢升总裁。作为华润体系深度培育的资深管理者，其在长三角、东南沿海等战略市场的深耕中，积淀了扎实的渠道网络构建能力与终端精细化管理经验，精于渠道网络构建与终端精细化管理。
该人士进一步分析，赵春武与侯孝海的管理风格形成鲜明区别，前者擅于体系内效率挖潜，后者以 " 外扩式 " 战略扩张见长。随着行业进入存量博弈阶段，赵春武若正式掌控华润啤酒，能否在守成中实现创新突破，将直接决定华润啤酒在高端化、国际化赛道的卡位成效。
